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4027794
Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA
Provas:
Em um setor administrativo de uma instituição pública,
a chefia definiu previamente os objetivos a serem
alcançados, distribuiu tarefas entre os servidores
conforme suas atribuições, orientou e motivou a equipe
durante o desenvolvimento das atividades,
acompanhou a realização dos trabalhos e, ao final,
avaliou os resultados para corrigir eventuais falhas.
Com base no processo organizacional, assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência das etapas descritas.
Com base no processo organizacional, assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência das etapas descritas.
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Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.
A Tipologia de Quinn organiza diferentes padrões de comportamento, valores e crenças compartilhadas, que definem a cultura
de uma empresa. Da justaposição entre as dimensões "controle" e "enfoque externo" emerge o tipo cultural denominado de
CulturaProvas
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Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.
Os processos que, com suas operações, agregam valor diretamente aos clientes e compradores da empresa são classificados
como processosProvas
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Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.
A análise de processo é fundamental para o desenvolvimento das técnicas de controle estatístico da qualidade; sendo assim, um
dos métodos apropriados é o ciclo PDCA, difundido por Deming. Em cada etapa de aplicação desse ciclo são utilizadas diversas
ferramentas, dentre elas, a matriz GUT cujo objetivo éProvas
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Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.
O planejamento estratégico perpassa pela compreensão do ambiente em que a empresa atua. Para isso, realiza-se o diagnóstico externo, no qual uma das dimensões analisadas toma por consideração as forças competitivas que moldam o retorno esperado do setor. Essas forças integram a dimensão do ambiente externo denominadaProvas
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Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.
Em uma pequena fábrica de estruturas metálicas, a produção é dividida em células especializadas conforme o tipo de transformação técnica aplicada à matéria-prima. Há setores distintos como usinagem, solda, pintura e montagem final, cada um com
equipe e equipamentos próprios, voltados para a máxima eficiência em suas atividades específicas. Nesse caso, esta empresa
possui o tipo de Departamentalização porProvas
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Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.
A abordagem sistêmica e a perspectiva funcionalista parsoniana estabelecem uma simbiose para explicar o papel desempenhado pelas organizações como atores sociais em um sistema social mais amplo. Nesse sentido, as organizações econômicas de
uma sociedade são responsáveis pela função:Provas
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Mato Grosso tem buscado fortalecer o empreendedorismo através de diversas iniciativas públicas e privadas.
Dentre essas iniciativas, o Instituto Federal de Mato Grosso tem procurado incentivar o empreendedorismo feminino, com o objetivo de impulsionar a participação das mulheres no ambiente de negócio. Como exemplo, cita-se
o Programa Teresa de Benguela, criado em homenagem a uma mulher negra que liderou o Quilombo Quariterê,
conhecido como Quilombo do Piolho.
Sobre o empreendedorismo feminino, julgue as assertivas abaixo:
I. O empreendedorismo feminino pouco contribui para o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, não havendo razão para concessão exclusiva de programas de desoneração fiscal para empresas lideradas por mulheres.
II. O empreendedorismo feminino na área rural no Brasil pouco se diferencia do empreendedorismo feminino urbano, pois ambos são influenciados pelos mesmos fatores.
III. A melhor forma de aumentar a participação de empresas lideradas por mulheres é estabelecer cotas obrigatórias de participação feminina em todos os tipos de empresas, independentemente do setor de atuação.
Fontes: Adaptado de RODRIGUES, Ariele Silva Moreira, et al. Fatores Críticos Relacionados ao Empreendedorismo Feminino. Espacio Abierto, 30.1, 2021, 75-96.
FARIAS, Thais Rodrigues, et al. Empreendedorismo feminino no desenvolvimento da agricultura familiar. Revista Ciências da Sociedade, 4.7, 2020, 130-143.
Está(ão) INCORRETA(S) apena(s) a(s) assertiva(s):
Sobre o empreendedorismo feminino, julgue as assertivas abaixo:
I. O empreendedorismo feminino pouco contribui para o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, não havendo razão para concessão exclusiva de programas de desoneração fiscal para empresas lideradas por mulheres.
II. O empreendedorismo feminino na área rural no Brasil pouco se diferencia do empreendedorismo feminino urbano, pois ambos são influenciados pelos mesmos fatores.
III. A melhor forma de aumentar a participação de empresas lideradas por mulheres é estabelecer cotas obrigatórias de participação feminina em todos os tipos de empresas, independentemente do setor de atuação.
Fontes: Adaptado de RODRIGUES, Ariele Silva Moreira, et al. Fatores Críticos Relacionados ao Empreendedorismo Feminino. Espacio Abierto, 30.1, 2021, 75-96.
FARIAS, Thais Rodrigues, et al. Empreendedorismo feminino no desenvolvimento da agricultura familiar. Revista Ciências da Sociedade, 4.7, 2020, 130-143.
Está(ão) INCORRETA(S) apena(s) a(s) assertiva(s):
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O processo de aprendizagem nas organizações que se dá por
meio do feedback de atividades, gerando um fluxo de
conhecimentos acerca do modo como é possível fazer mudanças
em busca de melhores métodos de trabalho ou de produção, é
denominado
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Estruturalista
Acerca da estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
I A relevância do conceito de cadeia de comando diminuiu ao longo do tempo, pois atualmente até mesmo empregados de escalões mais baixos podem acessar, com facilidade, decisões às quais antes somente a alta cúpula tinha acesso.
II As equipes de trabalho autogerenciadas tendem a gerar, em médio e longo prazos, situações de colapso nas estruturas organizacionais, pois eliminam a necessidade de chefias e de formalização dos processos.
III O princípio da unidade de comando, que determina que cada pessoa deve ter somente um superior a quem deve se reportar diretamente, ajuda a preservar a linha contínua de autoridade.
Assinale a opção correta.
I A relevância do conceito de cadeia de comando diminuiu ao longo do tempo, pois atualmente até mesmo empregados de escalões mais baixos podem acessar, com facilidade, decisões às quais antes somente a alta cúpula tinha acesso.
II As equipes de trabalho autogerenciadas tendem a gerar, em médio e longo prazos, situações de colapso nas estruturas organizacionais, pois eliminam a necessidade de chefias e de formalização dos processos.
III O princípio da unidade de comando, que determina que cada pessoa deve ter somente um superior a quem deve se reportar diretamente, ajuda a preservar a linha contínua de autoridade.
Assinale a opção correta.
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