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O trio Missão-Visão-Valores é frequentemente mal
empregado na gestão de empresas. É comum haver companhias
com declarações de missão, visão e valores que são meros
objetos decorativos.
Internet: <sebrae.com.br> (com adaptações).
Tendo o texto anterior como referência inicial, assinale a opção correta acerca de negócio, missão, visão de futuro e valores como referenciais estratégicos das organizações.
Internet: <sebrae.com.br> (com adaptações).
Tendo o texto anterior como referência inicial, assinale a opção correta acerca de negócio, missão, visão de futuro e valores como referenciais estratégicos das organizações.
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Determinada organização contratou um consultor para capacitar
sua equipe sobre análise de cenários, ferramenta estratégica que
simula diferentes futuros possíveis para uma organização,
contribuindo para a previsão de riscos e oportunidades. Nessa
situação, o consultor deve esclarecer que a análise de cenários
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Considerando a realização, por determinada organização, de
análise de ambiente externo, considerando fatores como
concorrência, leis governamentais e tendências de mercado,
assinale a opção correta.
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Determinada organização deve realizar uma análise do
ambiente interno, levando em consideração a cultura
organizacional, os recursos humanos e a capacidade tecnológica
da instituição.
A partir dessa situação, assinale a opção correta.
A partir dessa situação, assinale a opção correta.
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Uma empresa pública de infraestrutura criou um mapa de
riscos financeiros, identificando, entre outros, risco de
insuficiência de liquidez para honrar dívidas no curto prazo; risco
de variação de taxas de juros em contratos indexados; e risco de
inadimplência de contraparte em contratos de concessão. Para
integrar o monitoramento financeiro com a gestão de riscos, a
área de controladoria propôs as seguintes ações:
• definir indicadores-chave de risco (KRI), como “projeção de caixa negativa em janelas de 90 dias” e “percentual de contratos com taxa pós-fixada acima de determinado limite”;
• estabelecer limites de tolerância (apetite a risco) para cada indicador;
• vincular alertas do sistema financeiro à agenda de um comitê de riscos e finanças, que deliberará ajustes (hedge, renegociação, revisão de mix de funding).
Considerando a situação hipotética apresentada, bem como aspectos relativos a monitoramento, controle financeiro e gestão de risco financeiro, assinale a opção correta.
• definir indicadores-chave de risco (KRI), como “projeção de caixa negativa em janelas de 90 dias” e “percentual de contratos com taxa pós-fixada acima de determinado limite”;
• estabelecer limites de tolerância (apetite a risco) para cada indicador;
• vincular alertas do sistema financeiro à agenda de um comitê de riscos e finanças, que deliberará ajustes (hedge, renegociação, revisão de mix de funding).
Considerando a situação hipotética apresentada, bem como aspectos relativos a monitoramento, controle financeiro e gestão de risco financeiro, assinale a opção correta.
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A realidade do cotidiano profissional implica que as
pessoas atuem em um processo contínuo de tomada de decisão,
que pode visar solucionar um problema ou evitar sua ocorrência.
Considerando aspectos relativos ao processo decisório nas organizações, assinale a opção correta.
Considerando aspectos relativos ao processo decisório nas organizações, assinale a opção correta.
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Recentemente as empresas têm passado por diferentes
mudanças no ambiente de negócios, tais como maiores
exigências no mercado consumidor, necessidade de melhorar o
desempenho competitivo devido ao acirramento da concorrência,
maior eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, entre outros
aspectos que impulsionam as empresas a melhorar a sua
vantagem competitiva.
Cláudia Fabiana Gohr et alli. Relacionamentos interorganizacionais como fonte de vantagem competitiva em cadeias de suprimentos. In: Revista Gestão Industrial, v. 11, n.º 4, Universidade Tecnológica Federal do Paraná — UFTPR, 2015, p. 36-60.
Diante das mudanças a que se refere o fragmento de texto anterior, uma das principais formas de as organizações trabalharem em conjunto é por meio de alianças, formuladas estrategicamente para que sejam atingidos objetivos comuns. A respeito do estabelecimento de alianças entre organizações, assinale a opção correta.
Cláudia Fabiana Gohr et alli. Relacionamentos interorganizacionais como fonte de vantagem competitiva em cadeias de suprimentos. In: Revista Gestão Industrial, v. 11, n.º 4, Universidade Tecnológica Federal do Paraná — UFTPR, 2015, p. 36-60.
Diante das mudanças a que se refere o fragmento de texto anterior, uma das principais formas de as organizações trabalharem em conjunto é por meio de alianças, formuladas estrategicamente para que sejam atingidos objetivos comuns. A respeito do estabelecimento de alianças entre organizações, assinale a opção correta.
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É possível adquirir conhecimento acerca de uma
organização por meio da análise de suas declarações sobre
conceitos-chave de planejamento estratégico, como os de missão
e visão.
No que concerne às declarações de missão e visão organizacionais, assinale a opção correta.
No que concerne às declarações de missão e visão organizacionais, assinale a opção correta.
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A liderança é um fenômeno complexo e, em regra, está no
cerne das principais premissas de sustentação e consolidação do
sucesso de uma organização.
A respeito da liderança nas organizações, assinale a opção correta.
A respeito da liderança nas organizações, assinale a opção correta.
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A sociedade contemporânea é pautada e modelada por
organizações variadas, que exercem diferentes funções e
envolvem a realização de diversas atividades. Desse modo, as
organizações funcionam com natureza estrutural diversificada.
Em relação à estrutura organizacional, assinale a opção correta.
Em relação à estrutura organizacional, assinale a opção correta.
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