Como técnica de mapeamento, análise e melhoria de processos, a metodologia Seis Sigma tem como objetivo:

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Um dos pré-requisitos para a elaboração do BSC é a análise das cinco forças competitivas e sua dinâmica nos diversos setores de atividades organizacionais. Sob a perspectiva financeira do BSC, o impacto que pode exigir um repasse do aumento de custos nos preços dos produtos refere-se à força:

O mapa estratégico do modelo de BSC representa uma relação de causa e efeito cuja sequência lógica parte de ativos intangíveis sob a perspectiva:

O quadro a seguir apresenta o tipo de "homem" (homo) e as principais abordagens organizacionais:

Coluna	Tipo de "Homem"	Coluna	Abordagem
I	"Social"	W	Científica
II	"Complexo"	X	Estruturalismo
III	"Econômico"	Y	Relações Humanas
IV	"Organizacional"	Z	Sistêmica
V	"Funcional"	H	Pós-Industrial

A correlação correta entre as colunas está expressa na alternativa:

A realidade organizacional é complexa, como defende metaforicamente Morgan. Uma de suas metáforas apresenta a organização como um sistema de processamento de informação e aprendizagem orientada à tomada de decisão. Neste contexto, Morgan apresenta a metáfora:

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Na análise SWOT ou FOFA, utilizada no planejamento estratégico, há

O Ciclo da Assistência Farmacêutica (AF) é um sistema articulado e dinâmico. Uma de suas etapas cruciais é a Programação, que visa garantir a disponibilidade dos medicamentos nas quantidades adequadas e no tempo oportuno. Assim, analise as afirmativas a seguir.

I.O Método do Perfil Epidemiológico é ideal para a programação de medicamentos em serviços novos ou em reestruturação, onde não há histórico de consumo confiável, baseando-se na prevalência das doenças e nos esquemas terapêuticos padronizados.
II.O Método do Consumo Histórico considera a demanda atendida e a demanda reprimida (não atendida) registrada, projetando as necessidades futuras com base em uma série temporal linear, sendo o método mais preciso para epidemias súbitas e não sazonais.
III.A Curva ABC é uma ferramenta gerencial utilizada na etapa de programação e aquisição, onde os itens da Classe A representam a minoria dos itens em quantidade, mas a maior parcela do valor financeiro total (custo), exigindo controle rigoroso de estoque.
IV.A Programação Descendente é aquela realizada diretamente pelas unidades de saúde baseada em sua realidade local, enviada para o nível central consolidar, evitando distorções comuns no planejamento centralizado.

Assinale a alternativa que apresenta somente as proposições CORRETAS: