A centralização das decisões caracteriza prática adequada de liderança técnica, pois o desempenho organizacional depende exclusivamente da autoridade formal do gestor.

A gestão de pessoas diferencia-se da liderança por se concentrar em processos administrativos formais, não envolvendo aspectos relacionais.

O trabalho em equipe independe do estilo de liderança adotado, uma vez que o desempenho coletivo resulta apenas da divisão formal das tarefas.

Conflitos organizacionais indicam falha individual dos servidores, devendo ser tratados prioritariamente por medidas disciplinares para restabelecer a produtividade.

A liderança eficaz envolve a capacidade de influenciar pessoas e promover cooperação, sendo distinta da função gerencial, a qual opera uma dimensão administrativa.