2139949 Ano: 2022
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Lagoa Santa-MG

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Educador em Saúde
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Teorias da AdministraçãoAbordagem ComportamentalComportamento Organizacional

Sobre os fundamentos do comportamento individual, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.

(_)O aprendizado acontece quando há uma mudança nas ações.

(_) A teoria do condicionamento operante argumenta que o comportamento se dá em função de suas consequências.

(_) Os dois principais esquemas de reforço são o contínuo e o intermitente. Um esquema de reforço intermitente reforça o comportamento desejável toda vez que ele se manifestar.

Assinale a sequência correta.

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2139948 Ano: 2022
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Lagoa Santa-MG

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Educador em Saúde
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Gestão de PessoasTreinamento e Desenvolvimento

Segundo Chiavenato (2006), existem alguns indicadores de necessidades de treinamento que servem para apontar eventos que provocarão futuras necessidades de treinamento ou problemas decorrentes de necessidades de treinamento já existentes.

Sobre os meios de levantamento de necessidades de treinamento, assinale a alternativa correta.

A

Indicadores a priori são os eventos que, se acontecerem, proporcionarão necessidades futuras de treinamento, dificilmente previstas.

B

Dentre os indicadores a posteriori podem ser citadas a redução do número de empregados e a mudança de métodos e processos de trabalho.

C

Indicadores a posteriori são os problemas provocados por necessidades de treinamento não atendidas.

D

Indicadores a priori estão relacionados a alguns problemas de pessoal, tais como: falta de cooperação, baixa produtividade e tendência a atribuir falhas aos outros.

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2139947 Ano: 2022
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Lagoa Santa-MG

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Educador em Saúde
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Teorias da AdministraçãoAbordagem ComportamentalComportamento Organizacional

Considerando os desafios e as oportunidades no campo do comportamento organizacional, assinale a alternativa incorreta.

A

Os gestores precisam modificar sua filosofia de tratar todas as pessoas do mesmo modo, reconhecendo as diferenças e respondendo a elas de maneira a assegurar a retenção dos colaboradores. Essa mudança inclui, por exemplo, a oferta de treinamento diferenciado.

B

A diversidade da força de trabalho significa que as organizações estão se tornando mais homogêneas em termos de raça, etnia e gênero de seus participantes.

C

O desafio para as organizações é conseguir acomodar os diferentes grupos de pessoas, atendendo aos seus diferentes estilos de vida, necessidades familiares e modos de trabalhar.

D

Quando a diversidade não é administrada adequadamente, há a possibilidade de aumento da rotatividade, de maior dificuldade de comunicação e de mais conflitos interpessoais.

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2138437 Ano: 2022
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: SPGG-RS

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Analista de Planejamento e Orçamento
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Gestão de PessoasLiderança
Gestão de PessoasMotivação
Gestão Estratégica

Liderança, para Cintra e Dalbem (2016), é a interação entre dois ou mais membros de um grupo que, com frequência, envolve a estruturação ou reestruturação da situação e das percepções e expectativas dos membros. Conforme as autoras, Chiavenato (2014) aponta a pesquisa de Kurt Lewin, em 1930, na Universidade de Iowa, como o primeiro estudo acerca dos estilos de liderança. Foram definidos três estilos de liderança:
I. Liderança liberal ou laissez-faire: dá total liberdade aos colaboradores, exercendo participação mínima nas decisões da equipe, ou regulando as ações do grupo.
II. Liderança autocrática: o líder esboça suas ideias e as expõe aos colaboradores, incentivando todos a participarem das decisões, conduzindo e orientando a equipe.
III. Liderança democrática: poder centralizado no líder, que toma todas as decisões e as impõe aos colaboradores, que devem acatar sem questionar.

Quais estão corretas?

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2138436 Ano: 2022
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: SPGG-RS

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Analista de Planejamento e Orçamento
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Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoComportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
Gestão Estratégica

Stephen P. Robbins, em seu livro Comportamento Organizacional (2005), define motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. Para o autor, os elementos-chave dessa definição são:
I. Intensidade.
II. Direção.
III. Persistência.

Quais estão corretas?

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2138435 Ano: 2022
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: SPGG-RS

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Analista de Planejamento e Orçamento
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Gestão de PessoasLiderança
Gestão de PessoasMotivação
Gestão Estratégica

Para os autores Megginson, Mosley e Pietri (1998), o processo de tomada de decisão nas organizações pode ser descrito nas seguintes etapas, EXCETO:

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2138430 Ano: 2022
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: IPE Saúde-RS

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Analista de Gestão em Saúde - Administração
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma

Conforme Lacombe (2015), organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Assinale a alternativa que apresenta um item que NÃO é observado pelo organograma.

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2138424 Ano: 2022
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRECI-24

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Assistente Administrativo
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Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoComportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
Gestão Estratégica

Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.

O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que os indivíduos, os grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações.