(Disponível em http://www.blogdomineiro.com.br/2009/08/28/dicionario-mineiro/. Acesso em 05/10/2103.)

Nas construções Oiprocevê (Olha pra você ver.) e Oiuchero (Olha o cheiro.) ocorrem, respectivamente, as figuras:

O planejamento estratégico foi criado na década de 60 do século XX e significa um conjunto de atividades que permitem a organização atingir seus objetivos e obter sucesso nas operações.

Dessa forma, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Os cenários são histórias que dão significado a acontecimentos e podem funcionar como memórias do futuro ou especulação sobre variedades de futuros.

( ) As ameaças são fatores internos incontroláveis que podem prejudicar as decisões da organização no presente e no futuro.

( ) A missão é a situação em que a organização deseja chegar num determinado período de tempo, geralmente de longo prazo.

( ) As oportunidades são fatores externos controláveis que potencializam os diferenciais competitivos da organização.

( ) As táticas são planos de ação que proporcionam a execução das estratégias, enfatizando o que fazer, quando, quem, quanto, como.

Assinale a sequência correta.

Nos estudos sobre planejamento e administração estratégica, Henry Mintzberg apresenta as dez escolas do planejamento, desenvolvidas por diversos teóricos especialistas no assunto. A coluna da esquerda apresenta quatro dessas escolas e a da direita, os conceitos de cada uma.

Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Escola do Posicionamento

2 - Escola da Configuração

3 - Escola de Design

4 - Escola do Aprendizado

( ) A essência da estratégia organizacional está no desenvolvimento da capacidade da organização em adquirir, criar, acumular e explorar o conhecimento.

( ) A formação da estratégia é vista como um processo para integrar as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização.

( ) A estratégia é considerada um processo de transformação, por meio de mudanças estruturais e inovações, em agrupamentos coerentes de características e comportamentos.

( ) O desenvolvimento da estratégia parte da determinação de metas e objetivos a longo prazo, dos cursos de ação, de alocação de recursos e da análise de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.

Assinale a sequência correta.

Os recursos patrimoniais de uma organização são utilizados nas operações de rotina da empresa e adquiridos esporadicamente, como prédios, equipamentos, veículos.

Sobre a gestão do patrimônio, é correto afirmar:

Sobre a gestão de estoque, assinale a afirmativa INCORRETA.

Quando a organização decide comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita, é uma estratégia de aquisição de materiais e patrimônio que se denomina

A respeito da seleção de pessoas para as organizações, analise as afirmativas.

I - O número de etapas no processo de seleção e sua sequência irão variar, não somente em função da organização, mas também do tipo e nível de cargos a serem preenchidos.

II - O grau em que as entrevistas, testes e outros procedimentos de seleção geram dados comparáveis num período de tempo é conhecido como confiabilidade.

III - Quando o entrevistador está satisfeito com as qualificações que o candidato parece ter, não é necessária a investigação sobre o emprego anterior e outras informações.

IV - O teste de capacidade física no processo de seleção é usado para todos os cargos.

Está correto o que se afirma em

Em relação à avaliação de desempenho, assinale a afirmativa INCORRETA.

A utilização de projetos nas organizações é importante em função da crescente necessidade de inovação e renovação de processos organizacionais, produtos e serviços. Para isso, é fundamental a administração dos projetos, principalmente no que diz respeito aos indicadores de desempenho e resultados.

Assim, é correto afirmar que a avaliação das medidas de desempenho ocorre com

Sobre administração de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolve uso de recursos para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado.

( ) A essência da administração de um projeto é o planejamento e a execução das atividades de seu ciclo de vida.

( ) Conhecer e aplicar os princípios e as técnicas da administração de projetos é prescindível para as pessoas envolvidas nesse processo.

( ) Os processos de administrar o projeto se resumem em três: início, planejamento e execução.

Assinale a sequência correta.