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Relativamente à Lei nº 15.473/2020, que dispõe sobre o quadro de pessoal do Ipê
Saúde, relacione a Coluna 1 à Coluna 2.
Coluna 1
1. Promoção por antiguidade.
2. Promoção por merecimento.
3. Progressão.
Coluna 2
( ) Resulta de um processo de avaliação do servidor que dimensione seu desempenho e qualificação profissional.
( ) Será determinada pelo tempo em número de dias de efetivo exercício no cargo e no grau a que pertencer o servidor.
( ) Constitui a passagem do servidor de um nível de vencimentos para outro dentro do mesmo cargo do Quadro de Cargos de Provimento Efetivo do Ipê Saúde.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Promoção por antiguidade.
2. Promoção por merecimento.
3. Progressão.
Coluna 2
( ) Resulta de um processo de avaliação do servidor que dimensione seu desempenho e qualificação profissional.
( ) Será determinada pelo tempo em número de dias de efetivo exercício no cargo e no grau a que pertencer o servidor.
( ) Constitui a passagem do servidor de um nível de vencimentos para outro dentro do mesmo cargo do Quadro de Cargos de Provimento Efetivo do Ipê Saúde.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
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De acordo com Chiavenato (2010), o Balanced Scorecard – BSC é um método de
administração focado no equilíbrio organizacional e que se baseia em quatro perspectivas básicas:
Finanças, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem Organizacional. O BSC cria um contexto para
que as decisões relacionadas com as operações cotidianas possam ser alinhadas com a estratégia e a
visão organizacional. Sobre o assunto, analise as assertivas a seguir:
I. Traduzir a estratégia em termos operacionais: transmitindo e comunicando às pessoas de maneira consistente e significativa os objetivos globais. Para alcançar sucesso, a estratégia organizacional deve ser descrita e comunicada de maneira significativa por meio de um mapa estratégico que permita mostrar uma arquitetura lógica sobre como os ativos intangíveis podem ser transformados em ativos tangíveis (ou financeiros).
II. Alinhar a organização com a estratégia: para obter sinergia, todas as unidades organizacionais devem estar alinhadas com a estratégia. As organizações consistem em numerosos setores, unidades de negócios e departamentos, cada qual com sua estratégia. Para que o desempenho organizacional seja mais do que a soma de suas partes, as estratégias individuais devem ser vinculadas e integradas.
III. Fazer da estratégia a tarefa diária dos executivos. As organizações focadas na estratégia requerem que apenas os executivos compreendam à estratégia e conduzam suas atividades, de maneira que as demais pessoas cumpram as ordens definidas pela cúpula organizacional, mesmo que não entendam à estratégia definida.
IV. Mobilizar a mudança por meio da liderança de executivos: Trata-se de envolver a equipe de executivos no sucesso da estratégia. A estratégia requer espírito de equipe para coordenar as mudanças e sua implementação precisa da atenção contínua e foco na iniciativa de mudanças.
São princípios para focar a estratégia:
I. Traduzir a estratégia em termos operacionais: transmitindo e comunicando às pessoas de maneira consistente e significativa os objetivos globais. Para alcançar sucesso, a estratégia organizacional deve ser descrita e comunicada de maneira significativa por meio de um mapa estratégico que permita mostrar uma arquitetura lógica sobre como os ativos intangíveis podem ser transformados em ativos tangíveis (ou financeiros).
II. Alinhar a organização com a estratégia: para obter sinergia, todas as unidades organizacionais devem estar alinhadas com a estratégia. As organizações consistem em numerosos setores, unidades de negócios e departamentos, cada qual com sua estratégia. Para que o desempenho organizacional seja mais do que a soma de suas partes, as estratégias individuais devem ser vinculadas e integradas.
III. Fazer da estratégia a tarefa diária dos executivos. As organizações focadas na estratégia requerem que apenas os executivos compreendam à estratégia e conduzam suas atividades, de maneira que as demais pessoas cumpram as ordens definidas pela cúpula organizacional, mesmo que não entendam à estratégia definida.
IV. Mobilizar a mudança por meio da liderança de executivos: Trata-se de envolver a equipe de executivos no sucesso da estratégia. A estratégia requer espírito de equipe para coordenar as mudanças e sua implementação precisa da atenção contínua e foco na iniciativa de mudanças.
São princípios para focar a estratégia:
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Um produto de qualidade é aquele que oferece valor para o consumidor, que é a
relação entre o quanto o consumidor valoriza aquele produto pelo o que ele proporciona com o custo
que se incorre para possuí-lo. Um produto de alta qualidade seria aquele que apresenta a melhor
relação custo x benefício para o consumidor. O trecho extraído da obra de Chiavenato (2010) se trata
de qual abordagem da qualidade?
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O Ciclo PDCA visa identificar e organizar as atividades de um processo de solução de
problemas de modo a garantir, de maneira eficaz, o desenvolvimento de uma atividade planejada. A
utilização correta dessa ferramenta permite à empresa crescer sempre com uma base sólida,
promovendo a melhoria contínua do processo" (LOBO, 2020). Sobre o PDCA, assinale a alternativa
correta.
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De acordo com Marras (2016), benefícios compulsórios são aqueles que a empresa
concede aos seus empregados em atendimento às exigências da lei ou de normas legais como acordos
ou convenções coletivas de trabalho. Assinale a alternativa que apresenta um benefício que NÃO é
classificado como compulsório.
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Avaliação de desempenho (AD) é um instrumento gerencial que permite ao
administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área
específicos (conhecimentos, metas, habilidades, etc.). Assinale a alternativa que corresponde ao
método de avaliação que consiste no fato do avaliador concentrar-se em determinar os grandes pontos
fortes e fracos de quem está sendo avaliado, apontando comportamentos extremos e sem analisar
especificamente traços de personalidade.
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Conforme Chiavenato (2010), o cerne desta metodologia é a reinvenção da
organização, eliminando práticas e costumes que se tornaram obsoletos para adequar-se aos novos
mecanismos de produção, novas atividades, processos e até mesmo novos produtos. Essa estratégia
foi desenvolvida por Michael Hammer e James Champy em meados dos anos 1990. O texto
apresentado se relaciona com:
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A Lei nº 15.612/2021 dispõe sobre o processo administrativo no Estado do Rio Grande
do Sul. De acordo com essa lei, o processo administrativo estadual será ordenado, disciplinado e
interpretado conforme os valores e as normas fundamentais estabelecidos na Constituição Federal e
na Constituição do Estado do Rio Grande do Sul. São princípios estabelecidos na referida lei:
I. A juridicidade e o interesse público.
II. A segurança jurídica.
III. A consensualidade administrativa.
IV. A modernização e a desburocratização dos procedimentos administrativos, inclusive mediante a simplificação de formalidades ou exigências desnecessárias ou superpostas, cujo custo econômico ou social, tanto para o erário quanto para o cidadão, seja superior ao eventual risco de fraude.
Quais estão corretos?
I. A juridicidade e o interesse público.
II. A segurança jurídica.
III. A consensualidade administrativa.
IV. A modernização e a desburocratização dos procedimentos administrativos, inclusive mediante a simplificação de formalidades ou exigências desnecessárias ou superpostas, cujo custo econômico ou social, tanto para o erário quanto para o cidadão, seja superior ao eventual risco de fraude.
Quais estão corretos?
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2153622
Ano: 2022
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: FUNDATEC
Orgão: IPE Saúde-RS
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: FUNDATEC
Orgão: IPE Saúde-RS
"O Plano Plurianual – PPA constitui a síntese dos esforços de planejamento da
administração pública, orientando a elaboração dos demais planos e programas de governo, assim
como do próprio orçamento anual" (CREPALDI, 2013). Sobre o PPA, assinale a alternativa correta.
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2153621
Ano: 2022
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: FUNDATEC
Orgão: IPE Saúde-RS
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: FUNDATEC
Orgão: IPE Saúde-RS
“Os princípios orçamentários funcionam como o núcleo sobre o qual se sustentam as
condições aceitas como verdadeiras para o objeto da ciência em estudo. São princípios voltados
especificamente à matéria orçamentária e são encontrados na própria Constituição Federal, de forma
expressa ou implícita” (CREPALDI, 2013). Por esse princípio, proíbe-se a vinculação de impostos.
Nenhuma parcela da receita de impostos poderá ser reservada ou comprometida para atender
determinados gastos. Esse dispositivo visa garantir que o gestor possa alocar recursos para atender
as despesas de acordo com as prioridades que cada circunstância requer. Previne a mutilação das
verbas públicas, proporcionando ao Estado maior disponibilidade do dinheiro arrecadado. Assinale a
alternativa que corresponde ao princípio orçamentário apresentado.
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