As habilidades que, segundo Chiavenato (2014), são necessárias especialmente para os profissionais de nível tático das organizações e que envolvem a capacidade de comunicar, de motivar, de coordenar e de resolver conflitos pessoais ou grupais são as denominadas habilidades:

Uma equipe é constituída por poucas pessoas que trabalham competências complementares e propósito comum, sendo diversas as vantagens advindas de sua implantação. De acodo com Griffin & Moorhead (2006), essas vantagens vão desde um melhor desempenho até benefícios para os funcionários e redução de custo. A implantação de equipes ocorre em diversas fases, sendo uma delas denominada “equipes autogeridas”. As características dessa fase consistem em:

Quanto ao quadro de distribuição do trabalho, o conjunto de procedimentos que corresponde ao mecanismo por meio do qual as atividades da organização são realizadas, envolvendo uma ou mais rotinas relacionadas aos empregados, denomina-se:

O processo por meio do qual as partes envolvidas buscam uma decisão comum, apesar de apresentarem preferências divergentes, é conhecido como:

Dentre as condições que antecedem os conflitos em uma organização, aquela que ocorre quando um grupo não consegue realizar a sua tarefa a menos que o outro grupo realize a sua é chamada de:

Na era da informação, o trabalho em equipes, em uma organização, torna-se fundamental para que o gerente alcance metas, superando objetivos e, consequentemente, seus resultados. Dentre os tipos de equipes existentes, aquele que é designado para a resolução imediata de um problema, incluindo a implementação de solução proposta, denomina-se equipe:

No desenvolvimento de programas de treinamento nas organizações, a etapa de levantamento de necessidades de treinamento (LNT) cumpre o papel de:

Diante dos indicadores de retenção e de movimentação de pessoal na cultura corporativa, a ocorrência de elevados índices de rotação (turnover) tende a indicar a:

Em uma unidade de informação, a escolha do estilo gerencial deve considerar tanto as competências que o gestor possui, como outras que ele precisará desenvolver para desempenhar seu papel como líder, e, assim, influenciar positivamente a equipe. Essa dinâmica é essencial para que o estilo de gerência não seja um obstáculo no planejamento da unidade. Em se tratando de recursos humanos nessas unidades, o tipo de gerência em que as pessoas fazem exatamente aquilo que a organização pretende, independentemente de suas opiniões ou objetivos pessoais, enquadra-se na teoria:

A técnica de dinâmica em grupo denominada brainstorming tem como objetivos: