A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.

Além da satisfação das necessidades primárias, no desenvolvimento de equipes, também é necessário estar atento às necessidades secundárias, como, por exemplo, a necessidade de autoconfiança, de afeição e de autorrealização.

A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.

A sobrecarga de informações dentro da equipe de trabalho ocorre quando se privilegia a qualidade de informações em detrimento da quantidade, podendo, inclusive, confundir e paralisar as ações dos colaboradores.

A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.

Para se conseguir eficiência, os membros de uma equipe devem ser flexíveis, devem ter confiança nos demais membros e devem apoiar cada elemento em seus progressos em direção às metas.

A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.

No estágio de desenvolvimento de equipe denominado regulação, ocorrem a demonstração de entusiasmo, a colaboração, a interdependência e o compartilhamento da liderança.

Acerca de gestão de pessoas, julgue o item.

O componente comportamental da atitude do colaborador refere-se à constatação de valor que diz o que é certo e o que é errado.

Acerca de gestão de pessoas, julgue o item.

Para o sucesso das equipes de trabalho, as organizações devem valorizar a diversidade de ideias, criando um ambiente que seja rico em estímulos e que seja propenso à inovação.

Acerca de gestão de pessoas, julgue o item.

Como no teletrabalho se assume que os colaboradores têm autodisciplina, tornam-se desnecessários a realização de reuniões periódicas e o estabelecimento de metas.

Acerca de gestão de pessoas, julgue o item.

O sucesso das organizações modernas baseia-se no investimento nos colaboradores, tendo por base a identificação, o aproveitamento e o desenvolvimento do capital humano.

Uma empresa de tecnologia está implementando um novo sistema de gestão de desempenho de pessoas. O sistema é baseado na avaliação de desempenho 360 graus, que envolve a avaliação do colaborador por seu superior, seus pares e seus subordinados. No monitoramento, a empresa utiliza um software para acompanhar o desempenho dos colaboradores. O software fornece informações sobre o cumprimento das metas, o número de clientes atendidos e a colaboração com a equipe. Já quanto ao desenvolvimento, os colaboradores que precisam melhorar seu desempenho recebem planos de desenvolvimento personalizados. Os planos de desenvolvimento podem incluir treinamentos, coaching ou mentoria. O novo sistema de gestão de desempenho de pessoas está sendo bem recebido pelos colaboradores. Os colaboradores estão percebendo que o sistema é uma ferramenta importante para o seu desenvolvimento profissional.

Neste contexto, a avaliação de desempenho 360 graus é considerada mais eficaz do que uma avaliação tradicional, pois:

I - Envolve a avaliação do colaborador por várias fontes, o que fornece uma visão mais completa do seu desempenho.
II - É realizada de forma contínua, o que permite acompanhar o desempenho do colaborador ao longo do tempo.
III - É baseada em critérios subjetivos, o que aumenta a subjetividade da avaliação.

São verdadeiras as assertivas:

Uma empresa de tecnologia está enfrentando um aumento na concorrência. Para se manter competitiva, a empresa decidiu investir no desenvolvimento das competências dos seus colaboradores. Dentre as ações que a empresa pode implementar, está: