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A respeito de desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
O treinamento, em suas diversas modalidades, é a estratégia para desenvolver competências básicas. Outras competências são desenvolvidas por meio da experiência. Uma combinação de treinamento e aprendizagem com a própria experiência é o ideal para desenvolver todas as competências necessárias para o alto desempenho em grupo.
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A respeito de desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
Uma técnica que o gerente e a própria equipe podem considerar é a promoção do conhecimento mútuo. A primeira preocupação das pessoas recrutadas para uma nova equipe é conhecer os colegas. O líder de uma equipe recém-formada, portanto, deve ajudar os integrantes a se conhecerem.
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A respeito de desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
O desenvolvimento de equipes é um processo contínuo que visa a aprimorar as competências dos integrantes de um grupo, com a finalidade de torná-lo um grupo de alto desempenho.
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Uma das formas efetivas e úteis para se minimizar ou
solucionar conflitos por meio da comunicação feita no
ambiente de trabalho é:
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Atualmente, o sistema de saúde brasileiro atua sob
uma perspectiva de atenção integral ao usuário, a
partir da interlocução dos diferentes níveis de
atenção dentro da rede, ocupando diferentes
papéis e relações sociais dentro da comunidade,
de acordo com as características e níveis de
complexidade. Em cada um desses espaços,
existe a possibilidade e a responsabilidade da
realização de ações educativas em saúde, como
estratégia de conscientizar o usuário do serviço
quanto a aspectos relacionados à sua própria
saúde, realizando ações de autocuidado
(MATIELLO, et al., 2021).
Os níveis de atenção, são organizados, de acordo com suas diferentes complexidades. O objetivo da é a promoção, proteção e manutenção da saúde, prevenção de agravos, diagnóstico, tratamento, reabilitação e redução de danos, buscando evitar a lotação de espaços de maior complexidade.
A , ao contrário da atenção básica, tem uma intenção curativa e de recuperação da saúde, diminuindo os agravos, controlando sintomas, passando a fase aguda da comorbidade para uma possível continuação do tratamento em outros níveis de complexidade. Assim, é formada pelos serviços especializados em nível ambulatorial e hospitalar, com densidade tecnológica intermediária entre a atenção primária e a terciária, historicamente interpretada como procedimentos de média complexidade. Esse nível compreende serviços médicos especializados, de apoio diagnóstico.
Assinale a alternativa que preencha corretamente as lacunas.
Os níveis de atenção, são organizados, de acordo com suas diferentes complexidades. O objetivo da é a promoção, proteção e manutenção da saúde, prevenção de agravos, diagnóstico, tratamento, reabilitação e redução de danos, buscando evitar a lotação de espaços de maior complexidade.
A , ao contrário da atenção básica, tem uma intenção curativa e de recuperação da saúde, diminuindo os agravos, controlando sintomas, passando a fase aguda da comorbidade para uma possível continuação do tratamento em outros níveis de complexidade. Assim, é formada pelos serviços especializados em nível ambulatorial e hospitalar, com densidade tecnológica intermediária entre a atenção primária e a terciária, historicamente interpretada como procedimentos de média complexidade. Esse nível compreende serviços médicos especializados, de apoio diagnóstico.
Assinale a alternativa que preencha corretamente as lacunas.
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Uma ampla variedade de informações pode servir
de base para avaliar indivíduos e equipes.
Geralmente, os líderes das equipes fazem
julgamentos sobre as competências individuais
para o trabalho em equipe e as características da
equipe inteira pela observação das interações e
dos comportamentos nas equipes e pela
observação de informações a respeito do impacto
nos pacientes, colegas e na organização em geral
(MOSSER; BEGUN, 2014). No sentido, de refletir
sobre possibilidades avaliativas e de melhorias no
desempenho individual ou em equipes, analise as
afirmativas a seguir.
I. As equipes estáveis não necessitam ter avaliações regulares de membros da equipe e da equipe toda como uma base para a melhoria. II. A avaliação de competências em segmento individual, caracteristicamente, ocorre com menor regularidade, e raramente são proveitosas para o crescimento e desenvolvimento dos membros individualmente. III. A determinação de quem deveria participar da avaliação dos outros indivíduos e das equipes completas é importante. Os membros principais com conhecimento suficiente uns dos outros e das características da equipe deveriam ser incluídos. IV. A primeira etapa na avaliação eficaz é definir o feedback do desempenho como um processo de mão dupla.
Estão corretas as afirmativas:
I. As equipes estáveis não necessitam ter avaliações regulares de membros da equipe e da equipe toda como uma base para a melhoria. II. A avaliação de competências em segmento individual, caracteristicamente, ocorre com menor regularidade, e raramente são proveitosas para o crescimento e desenvolvimento dos membros individualmente. III. A determinação de quem deveria participar da avaliação dos outros indivíduos e das equipes completas é importante. Os membros principais com conhecimento suficiente uns dos outros e das características da equipe deveriam ser incluídos. IV. A primeira etapa na avaliação eficaz é definir o feedback do desempenho como um processo de mão dupla.
Estão corretas as afirmativas:
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Dutra e Veloso (2013, p. 189), dizem que:
“Podemos observar um ambiente cada vez mais
exigente em relação à gestão de pessoas. Não
será possível para uma área ou um conjunto de
profissionais assumirem sozinhos esses
desafios. A gestão de pessoas terá que ser
compartilhada pelas lideranças da empresa”.
Neste sentido os autores ao refletir a gestão de
carreiras, estabelecem que a principal meta das
organizações seja focar em desenvolvimento.
Diante do exposto, assinale a alternativa
incorreta.
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Como em toda atividade social, os processos de
trabalho em equipe geralmente são repletos de
conflitos ou de oportunidades para conflitos. Para
Mosser e Begun (2014), A administração de
conflitos é uma expressão mais ampla, referindo-se
ao uso ótimo do conflito para impulsionar a equipe
na direção dos seus objetivos. A administração de
conflitos não necessariamente implica na solução
deles. Na verdade, a administração de conflitos, às
vezes, significa estimular o conflito produtivo, além
de focar na solução.
Considerando a forma que os autores compreendem à administração de conflitos, analise as afirmativas a seguir e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Visa valorizar o potencial positivo da natureza do conflito. ( ) Visa definir diretrizes para atacar o conflito. ( ) Visa estabelecer um ambiente seguro para opiniões diferentes. ( ) Visa adotar etapas construtivas para tratar do conflito. ( ) Visa permitir que todos os membros sintam que seus pontos de vista tenham sido ouvidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Considerando a forma que os autores compreendem à administração de conflitos, analise as afirmativas a seguir e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Visa valorizar o potencial positivo da natureza do conflito. ( ) Visa definir diretrizes para atacar o conflito. ( ) Visa estabelecer um ambiente seguro para opiniões diferentes. ( ) Visa adotar etapas construtivas para tratar do conflito. ( ) Visa permitir que todos os membros sintam que seus pontos de vista tenham sido ouvidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
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Uma boa gestão do passivo trabalhista
perpassa por diversas áreas do hospital, sendo
que a maior responsabilidade está nas áreas de
Gestão de Pessoas e medicina e segurança do
trabalho (BURMESTER, 2019). Neste sentido,
assinale a alternativa incorreta.
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Plano de Sucessão, ou Inventário de Sucessão,
representa um dos produtos mais significativos do
processo de Planejamento de Recursos Humanos.
Algumas ideias básicas que condicionam o êxito
empresarial são operacionalizadas com a
formulação dos planos de sucessão. Entre essas
ideias, destacam-se a responsabilidade por
assegurar a competência e o desempenho
necessários ao atingimento dos objetivos
empresariais, no presente e no futuro, a
preocupação em garantir a continuidade eficaz da
empresa na busca da realização de sua missão
empresarial e o interesse em proporcionar aos
colaboradores oportunidades de desenvolvimento
profissional e de carreira bem-sucedida na empresa
(LUCENA, 2017). Analise as afirmativas a seguir.
I. Identificar as oportunidades e possibilidades para aproveitamento interno de pessoal no planejamento das necessidades futuras da empresa. II. Dimensionar as necessidades de busca de pessoal no mercado, a curto ou longo prazos. III. Ter uma visão atual e do futuro de seus Recursos Humanos, face às expectativas do negócio. IV. Orientar os planos de desenvolvimento para os substitutos indicados. V. Definir o quadro de substituições.
Sobre os Planos de Sucessão, estão corretas as afirmativas:
I. Identificar as oportunidades e possibilidades para aproveitamento interno de pessoal no planejamento das necessidades futuras da empresa. II. Dimensionar as necessidades de busca de pessoal no mercado, a curto ou longo prazos. III. Ter uma visão atual e do futuro de seus Recursos Humanos, face às expectativas do negócio. IV. Orientar os planos de desenvolvimento para os substitutos indicados. V. Definir o quadro de substituições.
Sobre os Planos de Sucessão, estão corretas as afirmativas:
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