Ser competente é estar qualificado com conhecimento, habilidade e postura suficientes para realizar tarefas e atividades com eficácia. Entretanto, há que se buscar a melhor eficiência, razão pela qual o profissional deve estar em constante evolução. A competência está em constante mutação. A gestão de pessoas por competências é importante para a administração pública que se interessa em buscar o aprimoramento, a inovação e a aprendizagem organizacional visando a atender a comunidade em seus anseios e necessidades.

Aponte a opção que apresenta, com melhor propriedade, o "gerir as pessoas por competência".

A avaliação de desempenho não visa apenas ao acompanhamento do desempenho dos funcionários com o intuito de melhorar o trabalho e estimular o alcance de metas organizacionais, mas também à promoção do desenvolvimento dos recursos humanos. A avaliação de desempenho envolve três protagonistas: a organização, o gerente como gestor de pessoas e o avaliado. Entre os benefícios da avaliação do desempenho enumerados, qual atende à expectativa da organização como um todo?

"A investidura em cargo ou emprego público depende de aprovação prévia em concurso público de provas ou de provas e títulos, de acordo com a natureza e a complexidade do cargo ou emprego, na forma prevista em lei, ressalvadas as nomeações para cargo em comissão declarado em lei de livre nomeação e exoneração". (Inciso II, Art., 37 da Constituição Federal).

O prazo máximo de validade (incluídas as prorrogações) de um concurso público é de:

A Gestão de Recursos Humanos envolve políticas, que são as regras estabelecidas normatizando as funções e assegurando que sejam desempenhadas de acordo com os objetivos fixados. As políticas norteiam as ações. Segundo ldalberto Chiavenato, "as políticas de recursos humanos referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros, e, por intermédio deles, atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance dos objetivos individuais". (Recursos Humanos - O Capital Humano das Organizações. 2009. Elsevier Editora Ltda.).

Assim, "os critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de recursos humanos, considerando-se o plano de carreiras para definir as alternativas de oportunidades futuras possíveis dentro da organização", é um exemplo de:

A necessidade de avaliar o desempenho dos recursos humanos, devido às peculiaridades das organizações, levou à criação de vários métodos de avaliação. Um dos métodos, o mais popular, avalia o desempenho das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos e graduados. Utiliza um formulário de dupla entrada no qual, nas linhas, estão os fatores de avaliação do desempenho e, nas colunas, os graus de variação desses fatores. Esse método é conhecido por:

Da leitura do Dicionário Brasileiro Globo, a palavra metodologia, que deriva do vocábulo método, pode ser interpretada como um processo racional para se chegar a determinado fim; maneira de proceder, ordem ou sistema que se segue para atingir um objetivo definido; processo ou técnica para chegar ao conhecimento ou demonstração da verdade. Para o desenvolvimento e gestão de um projeto é importante que se use uma metodologia. A metodologia dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente, visto que entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos.

Indique a principal vantagem da adoção de uma metodologia para gestão de um projeto.

O Prof. Eleutério Girafales leciona Português Instrumental na Faculdade Oito de Abril, Autarquia Municipal. A Faculdade, devido à intensa procura em função da qualidade de seus cursos, possui três turnos de funcionamento: pela manhã, das 8h15 às 11h45; à tarde, das 16h00 às 19h30 e a noite, das 19h30 às 23h00. Cada turno é composto de 4 (quatro) horas/aula. Todos os professores são celetistas e contratados por hora/aula.

Sobre a gestão de recursos humanos, leia as afirmativas e assinale a correta.

A gestão estratégica de RH possui um escopo de atuação amplo e de natureza fundamentalmente estratégica, uma vez que visa à alocação e valorização ótima de um dos principais ativos da empresa - o seu capital humano - e busca antever as necessidades empresariais decorrentes das oscilações e variações do ambiente onde a entidade atua, integrando, desenvolvendo e empregando competências que são essenciais para que os objetivos empresariais sejam alcançados.

Robert R. Blake e Jane S. Mouton (A Estruturação de uma Empresa Dinâmica através do Desenvolvimento Organizacional tipo grid. São Paulo: Edgard Blucher, 1976) apresentaram uma grade gerencial onde informam que todo executivo está sempre voltado para dois temas: a produção e as pessoas. Nessa grade é estabelecida uma pontuação de um até nove pontos para cada tema, onde nove é o grau mais elevado e um, o menor grau. A relação entre os dois temas, por meio da pontuação, revela o estilo do gerente.

Aponte, entre as pontuações apresentadas, qual estilo conduz ao nível de excelência.