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TEXTO – MESMO EXTINTA, CPMF RENDE 1,7 BILHÃO AO GOVERNO
O Globo, 25/03/2012
Para especialistas, arrecadação é reflexo do excesso da burocracia. Mais de quatro anos após a extinção da CPMF por decisão do Congresso, o governo continua engordando seu caixa com o tributo, cobrado de empresas e pessoas físicas. De janeiro de 2008, quando o imposto do cheque deixou de existir, até o mês passado, já foi arrecadado R$ 1,750 bilhão. Esse valor é suficiente, por exemplo, para o governo arcar com um ano da desoneração da folha de pagamento de setores já beneficiados pela medida, como confecções e calçados. Segundo técnicos da Receita, a arrecadação residual da CPMF ocorre devido a ações administrativas e judiciais. Para especialistas, isso mostra o excesso e o tamanho da burocracia no país.
O segmento sublinhado aparece como subtítulo da notícia publicada no jornal; em relação ao texto global, esse segmento inicial funciona como:
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TEXTO – MESMO EXTINTA, CPMF RENDE 1,7 BILHÃO AO GOVERNO
O Globo, 25/03/2012
Para especialistas, arrecadação é reflexo do excesso da burocracia. Mais de quatro anos após a extinção da CPMF por decisão do Congresso, o governo continua engordando seu caixa com o tributo, cobrado de empresas e pessoas físicas. De janeiro de 2008, quando o imposto do cheque deixou de existir, até o mês passado, já foi arrecadado R$ 1,750 bilhão. Esse valor é suficiente, por exemplo, para o governo arcar com um ano da desoneração da folha de pagamento de setores já beneficiados pela medida, como confecções e calçados. Segundo técnicos da Receita, a arrecadação residual da CPMF ocorre devido a ações administrativas e judiciais. Para especialistas, isso mostra o excesso e o tamanho da burocracia no país.
O título do texto tem valor:
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A arquitetura ANSI/SPARC, ilustrada na figura a seguir, foi definida com o objetivo de permitir que um mesmo SGBD possa ser utilizado por diversos tipos de usuários, respeitando as particularidades e necessidades de cada um.

Nessa arquitetura, os níveis I, II e III são denominados, respectivamente:
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FDC
Orgão: Pref. Belo Horizonte-MG
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMS: Business Process Management Suite
- Gestão de ProcessosFerramentas de Modelagem de Processos
- Gestão de ProcessosIntegração de Processos de Negócio
- Gestão de ProcessosWorkflow e Gerenciamento de Fluxo de Trabalho
Tendo em vista os aspectos modelagem de processos, integração com sistemas e plataforma de execução, em relação ao Workflow, BPMS utiliza, respectivamente, os seguintes recursos:
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A gestão da qualidade pode ser definida como sendo qualquer atividade coordenada para dirigir e controlar uma organização, no sentido de possibilitar a melhoria de produtos e serviços, com vistas a garantir a completa satisfação das necessidades dos clientes, relacionadas ao que está sendo oferecido, ou ainda, a superação das expectativas desses clientes. Nesse contexto, observe a figura, associada ao ciclo PDCA.

Os identificadores I, II, III e IV referem-se, respectivamente, às seguintes fases:
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Disciplina: TI - Ciência de Dados e BI
Banca: FDC
Orgão: Pref. Belo Horizonte-MG
Um uso importante do data warehouse é o data mining, no qual os dados de um data warehouse são processados para identificar fatores e tendências-chave nos padrões das atividades de negócios. Esse procedimento pode ser utilizado para auxiliar os gerentes a tomarem decisões sobre mudanças estratégicas nas operações para obter vantagens competitivas no mercado. Nesse contexto, analise a figura abaixo:

Sendo I = Seleção e II = Pré-processamento, os algarismos III, IV e V referem-se, respectivamente, às seguintes atividades:
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FDC
Orgão: Pref. Belo Horizonte-MG
A área de gestão de aquisição abrange os processos relacionados à compra de bens ou serviços de fornecedores. No que diz respeito ao ciclo de vida, a seleção de fornecedores e o gerenciamento de contratos estão enquadrados, respectivamente, nos seguintes grupos de processos:
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FDC
Orgão: Pref. Belo Horizonte-MG
- Gestão de ProjetosCaracterísticas de um Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKIntrodução ao PMBOK
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento da Integração do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Plano de Gerenciamento do Projeto
Uma área de gestão trata da coordenação de todos os aspectos do plano de projeto e envolve um elevado nível de interação. Envolve a identificação e definição do trabalho a ser desenvolvido e a combinação e unificação dos processos apropriados, além de se preocupar em atender aos requisitos do cliente no gerenciamento das expectativas. Essa área é conhecida por gestão:
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FDC
Orgão: Pref. Belo Horizonte-MG
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS)
A gestão do escopo refere-se à definição de todas as atividades do projeto necessárias ao cumprimento de metas, sendo composta por vários processos. Um processo que pertence à gestão de escopo é conhecido por:
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FDC
Orgão: Pref. Belo Horizonte-MG
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and Notation
O processo de gerenciamento de riscos está ilustrado na figura abaixo:

Os Planos de Contingência e de Avaliação de Riscos são identificados na figura, respectivamente, por:
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