Foram encontradas 105 questões.
![Enunciado 3442876-1](/images/concursos/8/c/9/8c9c5934-d4c4-00a8-c453-ca62717eec87.png)
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![Enunciado 3442875-1](/images/concursos/8/c/9/8c9c5934-d4c4-00a8-c453-ca62717eec87.png)
O exemplo do texto que configura esse tipo de criação, voltado para a construção de uma crítica, está em:
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![Enunciado 3442874-1](/images/concursos/e/6/7/e672dd99-1c01-33f5-757f-6530a9e4c91f.png)
![Enunciado 3442874-2](/images/concursos/4/c/6/4c641cb1-950a-8616-229a-530b057a921c.png)
![Enunciado 3442874-3](/images/concursos/e/7/1/e71de2f5-6acd-12d7-4ecb-10ee3abc5dee.png)
In Texts I and II, in terms of reference, one notices that
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![Enunciado 1421188-1](/images/concursos/8/c/9/8c9c5934-d4c4-00a8-c453-ca62717eec87.png)
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![Enunciado 1421157-1](/images/concursos/8/c/9/8c9c5934-d4c4-00a8-c453-ca62717eec87.png)
Essa expressão é:
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O problema de avaliar o desempenho dentro das organizações conduziu a soluções que se transformaram em métodos de avaliação bastante populares. Associe os métodos listados a seguir às suas vantagens e desvantagens de utilização.
I - Escolha forçada: avalia o desempenho dos indivíduos por intermédio de frases descritivas de alternativas de tipos de desempenho individual.
II - Escalas gráficas: avaliam o desempenho dos indivíduos através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados.
III - Pesquisa de campo: avalia o desempenho com base em entrevistas de um especialista em avaliação com o superior imediato.
IV - Incidentes críticos: baseiam-se no fato de que no comportamento humano existem características extremas capazes de levar a resultados positivos e negativos.
P - Proporciona resultados confiáveis e isentos de influências subjetivas e pessoais, pois elimina o efeito de generalização, mas sua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento cuidadoso e demorado.
Q - É um processo simples, mas pouco eficiente, recomendado apenas quando os avaliadores não têm condições de usar métodos mais apurados de avaliação.
R - Proporciona um relacionamento proveitoso com o especialista em avaliação, permite uma avaliação profunda, imparcial e objetiva de cada funcionário, localizando causas de comportamento e fontes de problemas, mas tem custo operacional elevado.
S - Permite uma visão integrada e resumida dos fatores de avaliação, ou seja, das características de desempenho mais realçadas pela empresa; mas permite flexibilidade ao avaliador que deve ajustar-se ao instrumento, e não este às características do avaliado.
T - Não se preocupa com as características situadas dentro do campo da normalidade, focalizando as exceções no desempenho das pessoas.
As associações corretas são:
I - Escolha forçada: avalia o desempenho dos indivíduos por intermédio de frases descritivas de alternativas de tipos de desempenho individual.
II - Escalas gráficas: avaliam o desempenho dos indivíduos através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados.
III - Pesquisa de campo: avalia o desempenho com base em entrevistas de um especialista em avaliação com o superior imediato.
IV - Incidentes críticos: baseiam-se no fato de que no comportamento humano existem características extremas capazes de levar a resultados positivos e negativos.
P - Proporciona resultados confiáveis e isentos de influências subjetivas e pessoais, pois elimina o efeito de generalização, mas sua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento cuidadoso e demorado.
Q - É um processo simples, mas pouco eficiente, recomendado apenas quando os avaliadores não têm condições de usar métodos mais apurados de avaliação.
R - Proporciona um relacionamento proveitoso com o especialista em avaliação, permite uma avaliação profunda, imparcial e objetiva de cada funcionário, localizando causas de comportamento e fontes de problemas, mas tem custo operacional elevado.
S - Permite uma visão integrada e resumida dos fatores de avaliação, ou seja, das características de desempenho mais realçadas pela empresa; mas permite flexibilidade ao avaliador que deve ajustar-se ao instrumento, e não este às características do avaliado.
T - Não se preocupa com as características situadas dentro do campo da normalidade, focalizando as exceções no desempenho das pessoas.
As associações corretas são:
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As enormes mudanças que estão ocorrendo nas organizações demandam uma moderna gestão de recursos humanos que responda aos desafios de administrar pessoas.
Nesse contexto, o gestor precisa
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- Contrato de TrabalhoAlteração, interrupção e suspensão do contrato de empregoSuspensão e Interrupção
Segundo a legislação trabalhista, o contrato de trabalho pode ser suspenso ou interrompido quando o empregado:
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- IntroduçãoDireito Internacional do Trabalho e OIT
- Remuneração e SalárioRemuneração e Salário: Características e Distinções
A convenção nº 95 da OIT assegura que o salário de um empregado.
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Segundo a legislação previdenciária, caracteriza-se o trabalhador autônomo como aquele que:
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