O processo de licitação possui modalidades e características específicas, com o objetivo de conduzir o processo de compra ou contratação de produtos e serviços necessários para a administração pública. Em relação ao tema, julgue o seguinte item.

A terceirização pode tratar de qualquer tipo de atividade, ou seja, instrumental ou finalística, desde que seja de interesse da administração pública contratante. No entanto é vedado ao contratado contratar cônjuge, companheiro ou parente em linha reta de dirigente do órgão ou entidade contratante ou de agente público que desempenhe função na licitação ou atue na fiscalização ou na gestão do contrato.

O processo de licitação possui modalidades e características específicas, com o objetivo de conduzir o processo de compra ou contratação de produtos e serviços necessários para a administração pública. Em relação ao tema, julgue o seguinte item.

O pregão é uma das modalidades de licitação obrigatória para a aquisição de bens ou serviços comuns. O critério de julgamento será o menor preço ou o maior desconto. A exceção acontece na alienação de bens imóveis ou móveis. Nesse caso, o critério de escolha é o maior lance.

Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.

Em relação ao Ciclo de Vida da Gestão de Projeto (CVGP), é possível destacar 4 fases distintas: 1) fase de preparação; 2) fase de planejamento; 3) fase de execução e controle e 4) continuação do processo. Esse entendimento é importante para o gerente de projetos avaliar as entregas intermediárias e finais do projeto.

Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.

O PMO (Project Management Office) é uma estrutura que tem por objetivo apoiar e aplicar as ferramentas da gestão de projetos em uma organização ou negócio. Ele pode ser para um único projeto, para o apoio permanente a diversos projetos, para o controle e o monitoramento de projetos e para a gestão de programas.

Em relação ao processo de gestão das contas a receber, a pagar e a gestão do capital de giro, julgue o seguinte item.

Uma empresa precisa gerenciar suas necessidades de capital de giro. Verificou que consegue renovar seus estoques em 30 dias e o prazo médio de recebimento das vendas é de 25 dias. Depois de uma negociação com os fornecedores, o prazo médio de pagamento ficou em 40 dias. Com base nesses valores, o ciclo operacional é igual a 55 dias e o ciclo de caixa é igual a 15 dias.

Em relação ao processo de gestão das contas a receber, a pagar e a gestão do capital de giro, julgue o seguinte item.

O ciclo operacional é o período que a empresa leva para realizar suas principais funções. Já o ciclo de caixa (ciclo financeiro) é o período entre o recebimento e o pagamento. Nesse sentido, quanto menor for esse período menor a necessidade de capital de giro. Diante dessa questão, a alternativa que representa estratégias para minimizar esse investimento é a seguinte: antecipar a venda dos estoques (PME), retardar o pagamento das contas a pagar (PMP) e antecipar o recebimento das contas a receber (PMR).

Em relação ao processo de gestão das contas a receber, a pagar e a gestão do capital de giro, julgue o seguinte item.

A Necessidade de Capital de Giro (NCG) pode ser definida como o valor mínimo que a empresa precisa ter disponível para manter suas operações. Em termos práticos, produção, venda e recebimento dos produtos ou serviços. O valor da NCG é obtido pela seguinte fórmula: NCG = Período Médio de Recebimento (PMR) - Período Médio de Pagamento (PMP).

Em relação ao processo de gestão das contas a receber, a pagar e a gestão do capital de giro, julgue o seguinte item.

A concessão de crédito pode ser avaliada pelas diretrizes dos 5 “Cs” do crédito, ou seja, caráter, capacidade, capital, colateral e condições. No caso das pessoas jurídicas, os indicadores de liquidez e endividamento têm relação com o “C” da capacidade.

A gestão de processos pode ser entendida como um conjunto de práticas que possuem por objetivo a melhoria dos processos de uma organização. Em relação ao conceito apresentado, julgue o seguinte item.

Uma ferramenta importante para avaliar os resultados de um processo é a matriz de impacto x severidade. Por meio dela, é possível avaliar se os resultados alcançados contribuem, de modo eficaz, com as atividades prioritárias do negócio.

A gestão de processos pode ser entendida como um conjunto de práticas que possuem por objetivo a melhoria dos processos de uma organização. Em relação ao conceito apresentado, julgue o seguinte item.

Em relação ao processo de modelagem de processos, para a realização do desenho dos diagramas, pode-se utilizar o Business Process Modeling Notation (BPMN). Essa técnica é uma notação gráfica que tem por objetivo mapear todos os elementos dos processos de negócios da organização.