Em relação ao planejamento estratégico e suas estratégias, julgue o seguinte item.

As alianças estratégicas são possibilidades de lidar com o mercado na busca de vantagens competitivas. As joint ventures são alianças formalizadas. Nesse caso, as empresas passam por um processo de fusão e se tornam uma só empresa, ou seja, uma joint venture.

Em relação ao planejamento estratégico e suas estratégias, julgue o seguinte item.

O modelo das cinco forças de Porter (Michael Porter) é uma ferramenta para análise do setor e pode ser apresentado da seguinte maneira: 1 – Rivalidade interna entre os concorrentes; 2 – Ameaça de entrada de novos concorrentes; 3 – Ameaça de produtos substitutos; 4 – Poder de barganha do fornecedor; 5 – Poder de barganha do comprador.

A principal função da administração financeira é a criação de valor para o acionista. Todas as decisões e análises devem considerar esse objetivo. Nesse caso, julgue o seguinte item.

A alavancagem financeira tem a possibilidade de alavancar os lucros ou os prejuízos da empresa, por meio da existência de custos ou despesas fixas financeiros. Nesse sentido, tendo como base uma parte do DRE da empresa CCF, o valor correto da alavancagem financeira é 1,5.

A principal função da administração financeira é a criação de valor para o acionista. Todas as decisões e análises devem considerar esse objetivo. Nesse caso, julgue o seguinte item.

O Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR) são técnicas que permitem determinar a viabilidade dos projetos de investimentos. Nesse sentido, a relação entre VPL e TIR e uma certa taxa de desconto i% é expressa do seguinte modo: quando o VPL for positivo, a TIR é igual à taxa de desconto i%.

A principal função da administração financeira é a criação de valor para o acionista. Todas as decisões e análises devem considerar esse objetivo. Nesse caso, julgue o seguinte item.

Tendo como base os seguintes dados, ou seja, valores aplicados no ativo, no passivo e os respectivos custos das fontes de capital, o valor do Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC) é de 8,3%.

O processo de licitação possui modalidades e características específicas, com o objetivo de conduzir o processo de compra ou contratação de produtos e serviços necessários para a administração pública. Em relação ao tema, julgue o seguinte item.

A terceirização pode tratar de qualquer tipo de atividade, ou seja, instrumental ou finalística, desde que seja de interesse da administração pública contratante. No entanto é vedado ao contratado contratar cônjuge, companheiro ou parente em linha reta de dirigente do órgão ou entidade contratante ou de agente público que desempenhe função na licitação ou atue na fiscalização ou na gestão do contrato.

O processo de licitação possui modalidades e características específicas, com o objetivo de conduzir o processo de compra ou contratação de produtos e serviços necessários para a administração pública. Em relação ao tema, julgue o seguinte item.

O pregão é uma das modalidades de licitação obrigatória para a aquisição de bens ou serviços comuns. O critério de julgamento será o menor preço ou o maior desconto. A exceção acontece na alienação de bens imóveis ou móveis. Nesse caso, o critério de escolha é o maior lance.

Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.

Em relação ao Ciclo de Vida da Gestão de Projeto (CVGP), é possível destacar 4 fases distintas: 1) fase de preparação; 2) fase de planejamento; 3) fase de execução e controle e 4) continuação do processo. Esse entendimento é importante para o gerente de projetos avaliar as entregas intermediárias e finais do projeto.

Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.

O PMO (Project Management Office) é uma estrutura que tem por objetivo apoiar e aplicar as ferramentas da gestão de projetos em uma organização ou negócio. Ele pode ser para um único projeto, para o apoio permanente a diversos projetos, para o controle e o monitoramento de projetos e para a gestão de programas.

Em relação ao processo de gestão das contas a receber, a pagar e a gestão do capital de giro, julgue o seguinte item.

Uma empresa precisa gerenciar suas necessidades de capital de giro. Verificou que consegue renovar seus estoques em 30 dias e o prazo médio de recebimento das vendas é de 25 dias. Depois de uma negociação com os fornecedores, o prazo médio de pagamento ficou em 40 dias. Com base nesses valores, o ciclo operacional é igual a 55 dias e o ciclo de caixa é igual a 15 dias.