Quanto à estrutura organizacional, são consideradas características da organização linear a

Planejar é antecipar situações, logo, a ideia é perfeita quando se almeja desenvolver um novo negócio. O bom planejamento prevê todas as situações e desenvolve alguns fatores de sucesso. Correlacione os fatores apresentados na lista A com suas respectivas características apresentadas na lista B.

Lista A

I. Missão

II. Visão

III. Valores

Lista B

( ) Trata-se dos princípios que regem as atitudes e decisões de um negócio. São ideais a serem atingidos com base no que a empresa acredita.

( ) Trata do que a organização deseja alcançar, como deseja ser vista e reconhecida.

( ) Declara o propósito e a finalidade da existência da organização.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A área de gestão de pessoas é importante porque lida com as pessoas que, frente aos desafios, buscam e implementam soluções. Em relação aos objetivos da área de gestão de pessoas, analise as afirmativas abaixo.

I. Aumentar o turnover da organização.

II. Empregar as habilidades e conhecimentos dos trabalhadores de maneira eficiente.

III. Administrar e reprimir a mudança.

IV. Ajudar a manter políticas éticas e um comportamento socialmente responsável.

Estão corretas as afirmativas:

O planejamento melhora a administração do tempo. É difícil balancear o tempo disponível para atender às responsabilidades e aproveitar as oportunidades pela frente sem um bom planejamento. Diante do exposto, analise as afirmativas abaixo.

I. O planejamento estratégico é orientado para o presente: seu horizonte de tempo é o longo prazo.

II. O planejamento estratégico é o planejamento que enfatiza as micro atividades correntes das várias unidades ou departamentos da organização.

III. O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo.

IV. Enquanto o planejamento estratégico é desenvolvido pelo nível institucional, o planejamento operacional é desenvolvido pelo nível intermediário.

Estão corretas as afirmativas:

O foco principal do Desenvolvimento Organizacional (DO) está em desenvolver as pessoas e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta.

Gerir uma organização é uma tarefa árdua. Há enorme esforço para entregar valor ao cliente, gastar pouco, inspirar os funcionários e ainda obter lucro. Por essa razão, quanto mais clareza se tem das atividades a serem cumpridas, mais lúcida torna-se a rotina. Os processos são meios de formalizar as atividades adotadas pela organização com objetivo de melhor atendê-la. Assim, a gestão de processos acompanha e analisa continuamente o desempenho das atividades. Analise as afirmativas abaixo quanto à gestão de processos.

I. A gestão de processos contribuiu para identificar mais rapidamente uma situação crítica, propondo melhorias e ajustes.

II. A gestão de processos pode identificar oportunidades, desperdícios e possibilidades de inovação.

III. A gestão de processos contribui com melhoria contínua e visão mais objetiva acerca da finalidade do negócio.

Estão corretas as afirmativas:

Todas as organizações são compostas por grupos de pessoas, reunidas para alcançar um objetivo. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta.

O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, ele configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Considerando a relação profissional entre o administrador e o assistente administrativo, assinale a alternativa correta.

Segundo Alves (2023), a terminologia gestão de pessoas é amplamente utilizada por acadêmicos (FISCHER, 2001); (CHIVENATO, 1999); (BRANDÃO e GUIMARÃES, 2002) entre outros, além de profissionais de recursos humanos para designar não só a área de recursos humanos, mas também, estabelecer uma nova visão nas relações de trabalho. Ainda sobre o termo ‘recursos humanos’, entende-se como um conjunto de mecanismos, estratégias, políticas, instrumentos de gestão, processos e procedimentos articulados de forma sistêmica objetivando atrair, captar, desenvolver e avaliar pessoas por meio de competências para atuarem no mundo do trabalho. Sobre isso, analise as afirmativas. Chiavenato (1999) apresenta alguns aspectos da gestão de pessoas. Diante do exposto, analise as afirmativas abaixo.

I. As pessoas, como seres humanos, apresentam diferenças como a personalidade, a história, os conhecimentos e habilidades devendo receber tratamento como pessoas e não como recursos físicos da empresa.

II. As pessoas, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais, tem capacidade de impulsionar a empresa com talento, inteligência e aprendizado constante.

III. As pessoas, como parceiras da organização, investem no próprio local de trabalho dedicando-se em busca pelo sucesso.

Estão corretas as afirmativas:

O gerenciamento de projetos é uma área da administração de empresas que atua com metodologia para atingir objetivos. Analise as afirmativas abaixo sobre o gerenciamento de projetos.

I. Um projeto trata-se de uma coleção de tarefas para atingir uma meta. O gerenciamento de projetos atua nestas tarefas com planejamento e gestão para cumprir os requisitos e prazos de entrega.

II. O gerenciamento de projetos oferece oportunidade de identificar ideias exequíveis das que não são viáveis para atingir o objetivo.

III. Em linhas gerais o ciclo de vida de um projeto envolve iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

Estão corretas as afirmativas: