A estrutura organizacional obedece a dois processos básicos e oponentes entre si, que são a diferenciação e a integração. A diferenciação refere-se à divisão do trabalho em uma organização. A integração refere-se ao processo de coordenar as diferentes partes da organização.

A divisão da organização em vários departamentos de mesmo nível refere-se à

Uma determinada empresa implantou um método de avaliação de desempenho em que as pessoas são avaliadas por meio de frases descritivas organizadas em blocos de quatro frases. O avaliador deve, assim, escolher uma ou duas frases que mais se aplicam ao desempenho da pessoa avaliada.

Assinale a alternativa que apresenta o método escolhido.

O salário é definido como a contraprestação que o empregador deve pagar a cada trabalhador nos dias normais de trabalho.

No Brasil, existe o chamado salário-mínimo, que é um valor definido e reajustado pelo governo que indica o valor mínimo que deve ser pago a um empregado que trabalha:

O concurso público é um processo de seleção que tem como objetivo avaliar os conhecimentos dos candidatos relacionados ao cargo oferecido por meio de etapas divulgadas em editais.

O prazo de validade do concurso público será de até dois anos, prorrogável uma vez por igual período e a sua contagem ocorre a partir da

O processo de seleção de pessoal pode envolver várias etapas, entre elas a entrevista com os candidatos à vaga disponibilizada pela organização.

Dentre os vários tipos de entrevista, pode-se citar a entrevista diretiva, entendida como:

Quando a organização verifica os conhecimentos adquiridos pelo colaborador por meio da aplicação de um questionário de avaliação do conteúdo logo após a realização de um determinado treinamento, pode-se dizer que a avaliação está sendo efetuada no nível

O processo de treinamento de pessoal (capacitação dos colaboradores) envolve 04 (quatro) etapas: levantamento das necessidades; planejamento (projeto e programação); execução e avaliação dos resultados.

Dentre as atividades que envolvem o planejamento pode-se citar:

Indicadores de necessidades de treinamento ajudam os gestores a diagnosticarem necessidades de treinamento de acordo com futuras necessidades relacionadas a eventos que acontecerão na organização (indicadores a priori) e/ou de acordo com necessidades já existentes, relacionadas ao cotidiano da organização (indicadores a posteriori),

Um exemplo de indicador a posteriori é:

Um profissional da área de recursos humanos foi contratado por uma determinada organização para implantar um sistema de cargos e salários. As diretrizes fornecidas para implantar o sistema de cargos e salários foram: a remuneração deve estar vinculada com a capacidade do colaborador em um determinado trabalho ou função; o ingresso na carreira requer uma determinada capacidade; para o progresso na carreira é preciso um adicional de capacidades do colaborador, e a remuneração deve sempre se basear na capacidade do colaborador e não na análise do cargo ou função.

As diretrizes fornecidas ao profissional da área de recursos humanos para implantar o sistema de cargos e salários referem-se ao

Benefícios sociais, normalmente denominados de remuneração indireta, são vantagens e facilidades oferecidas ao colaborador. Eles podem ser classificados quanto aos seus objetivos de assistenciais, recreativos e supletivos.

Assinale a alternativa que apresenta um benefício classificado como supletivo.