A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

A estratégia baseada em recursos admite que os recursos mais valiosos de uma organização são suas competências essenciais.

Acerca da gestão do conhecimento, julgue o item subsecutivo.

A EIS (enterprise information system) é definida como um conjunto de recursos para capturar, analisar e automatizar conteúdo de negócios, com o propósito de fornecer valor para a empresa a partir de dados desestruturados.

Acerca da gestão do conhecimento, julgue o item subsecutivo.

O ECM (enterprise content management) é definido especificamente como um sistema que, voltado para a gestão de conhecimento, abrange módulos de apoio às áreas funcionais da organização por meio da integração de informações importantes para a empresa.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Possuir uma equipe talentosa é um exemplo que está relacionado ao quadrante das oportunidades de uma organização na matriz SWOT.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Um dos aspectos da matriz SWOT relacionados à TI são as ameaças, caracterizadas por fatores externos que podem representar riscos para a TI.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

A matriz SWOT é uma ferramenta do planejamento estratégico que leva em consideração cinco aspectos de uma organização.

Em relação à melhoria contínua da qualidade, analise as etapas a seguir.

I Identificação dos padrões de excelências (benchmarks) que devem ser conhecidos e superados.
II Definição da equipe de trabalho que tratará da melhoria.
III Desenvolvimento de um esquema-piloto para solucionar o problema e melhorar a qualidade, de modo que se teste sua relação custo-benefício antes da implantação.

Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta de realização dessas etapas no processo de melhoria contínua da qualidade.

No que diz respeito à cultura organizacional, assinale a alternativa correta.

Em relação à estrutura organizacional, a organização A está estruturada de modo que há a presença de subordinação múltipla e possui tendência à concorrência entre os diversos especialistas, ao passo que a organização B é caracterizada por órgãos estruturados por uma autoridade linear, de execução, coexistindo com órgãos de assessoria que prestam serviços especializados. Desse modo, é possível afirmar que as organizações A e B possuem, respectivamente, as estruturas de organização

Em relação às funções da administração, as funções que cuidam do desdobramento dos objetivos organizacionais que estão hierarquizados entre os globais até os operacionais, para a fixação de políticas, diretrizes, metas, programas, procedimentos, e da orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação e habilidade de liderança e de motivação, são denominadas, respectivamente,