Ao identificar um declínio na performance de um colaborador experiente, o gestor que estiver fundamentado na teoria da expectância de Vroom deve atuar no aumento da recompensa financeira, visto que, para profissionais seniores, o esforço individual é dissociado da percepção de alcance do resultado.

A estrutura em rede promove a desverticalização organizacional ao focar em competências centrais e coordenar parceiros externos via tecnologia, resultando em maior flexibilidade e redução de custos f ixos.

Na estrutura linear, a comunicação é caracterizada pela horizontalidade, sendo o modelo ideal para as organizações de grande porte que operam em ambientes instáveis, pois a descentralização do poder permite que cada unidade tome decisões autônomas sem reportar à cúpula.

Na administração de pessoas, a adoção de uma estrutura de cargos e salários fundamentada na descrição de tarefas elimina a necessidade de processos de treinamento e desenvolvimento, uma vez que a previsibilidade do cargo assegura a máxima produtividade individual.

A administração financeira, em sua concepção estratégica atual, ao priorizar a maximização do valor de mercado da organização, deve concentrar as suas decisões na rentabilidade dos ativos, assegurando que a liquidez imediata se sobreponha à análise de riscos em cenários de alta incerteza econômica.

A função de controle, ao ser aplicada no nível operacional, deve focar na correção de desvios após a conclusão dos processos produtivos, sendo tecnicamente inviável a sua atuação como mecanismo preventivo no contexto da administração contemporânea.

No planejamento estratégico, a análise ambiental precede a definição de objetivos de longo prazo, evidenciando a interdependência sistêmica em que a estrutura organizacional deve se adaptar à estratégia para mitigar incertezas.

O Gabinete do Prefeito definiu a diretriz global de modernizar a educação municipal nos próximos quatro anos. Para viabilizar a medida, a Secretaria de Educação elaborou planos de ação específicos para o seu departamento. Por fim, o Setor de Manutenção programou as tarefas diárias de reparos nas escolas. Segundo a teoria da Administração Geral sobre os níveis organizacionais e de planejamento, a atuação dessas três instâncias classifica-se, na ordem em que aparecem no texto, como:

Um Agente Administrativo lotado no Setor de Recursos Humanos de uma Prefeitura foi encarregado de resolver a alta rotatividade de médicos. Para isso, ele decidiu isolar a questão, analisando o problema estritamente sob a ótica de sua especialidade e focando apenas na política de pagamentos do seu departamento, ignorando a inter-relação com as condições de infraestrutura das unidades de saúde. Segundo as teorias do processo decisório, a conduta do servidor em decompor o problema e analisá-lo em separado reflete o método:

Uma equipe de um projeto gerencial demonstrou forte apreensão na primeira reunião de trabalho, temendo não conseguir atingir os resultados devido às enormes incertezas da integração entre sistemas de informática. Para acalmá-los e orientar o planejamento, o Agente Administrativo invocou a teoria de Gestão de Riscos do Guia PMBOK e traçou um panorama sobre como as ameaças e os custos de retrabalho se comportariam daquele momento inicial até a entrega final. Considerando as características do ciclo de vida de projetos, o Agente Administrativo envolvido nesse trabalho acertará se orientar que a equipe deve se preparar para o seguinte cenário: