Foram encontradas 12.166 questões.
676689
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI
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O COBIT 5 define um ciclo de implementação representado
por um círculo com 3 anéis, denominados externo, intermediário
e interno, correspondentes respectivamente às
atividades de
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676688
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI
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O Balanced Scorecard compreende 4 perspectivas que visam,
cada uma delas, responder uma questão básica. A
questão básica a ser respondida pela perspectiva
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676683
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI
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O MPS.BR, em seu nível E (Parcialmente Definido) define
4 processos. Fazem parte desse processo:
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676682
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI
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O MPS.BR contém, em seu volume denominado Guia Geral
de Processos e Serviços, um glossário com termos e
definições. Nesse glossário, a definição fornecida para o
termo Medida é
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673977
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
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Acerca dos componentes do modelo ITIL v3, julgue o item
seguinte.
O ITIL v3 prevê a utilização de padrões úteis para o gerenciamento do serviço, tais como o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o COBIT (Control Objectives for Information and related Technology).
O ITIL v3 prevê a utilização de padrões úteis para o gerenciamento do serviço, tais como o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o COBIT (Control Objectives for Information and related Technology).
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673976
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
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- Governança de TIPlanejamento EstratégicoBalanced Scorecard (BSC) em TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
Julgue o item a seguir, relativo ao planejamento estratégico na
área de tecnologia da informação (TI).
As quatro perspectivas do BSC (balanced scorecard) — de aprendizado e de conhecimento; dos clientes; financeira; e de processos internos — estabelecem relações de causa e efeito, de modo que medidas, metas e iniciativas são traçadas para cada uma dessas perspectivas.
As quatro perspectivas do BSC (balanced scorecard) — de aprendizado e de conhecimento; dos clientes; financeira; e de processos internos — estabelecem relações de causa e efeito, de modo que medidas, metas e iniciativas são traçadas para cada uma dessas perspectivas.
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673975
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
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Julgue o item a seguir, relativo ao planejamento estratégico na área de tecnologia da informação (TI).
De acordo com o guia de elaboração de PDTI do SISP, a preparação é um subprocesso da elaboração do PDTI que visa identificar e sistematizar as estratégias estabelecidas, por exemplo, no planejamento estratégico de TI.
De acordo com o guia de elaboração de PDTI do SISP, a preparação é um subprocesso da elaboração do PDTI que visa identificar e sistematizar as estratégias estabelecidas, por exemplo, no planejamento estratégico de TI.
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673974
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
Provas:
Julgue o item a seguir, relativo ao planejamento estratégico na área de tecnologia da informação (TI).
No plano de TI, o alinhamento estratégico determina, com base nas atuais e futuras necessidades do negócio, como a TI deve alinhar-se quanto à infraestrutura, às aplicações, ao processo e à arquitetura.
No plano de TI, o alinhamento estratégico determina, com base nas atuais e futuras necessidades do negócio, como a TI deve alinhar-se quanto à infraestrutura, às aplicações, ao processo e à arquitetura.
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673973
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
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Com relação ao COBIT 5, julgue o item que se segue.
O COBIT 5 alinha-se, em alto nível, a outros padrões e modelos importantes de gestão e governança de TI, servindo, portanto, como um modelo único integrado.
O COBIT 5 alinha-se, em alto nível, a outros padrões e modelos importantes de gestão e governança de TI, servindo, portanto, como um modelo único integrado.
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673972
Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE
Provas:
Com relação ao COBIT 5, julgue o item que se segue.
O processo “garantir a definição e manutenção do modelo de governança" visa fornecer uma abordagem que garanta a realização das decisões de TI conforme as estratégias e os objetivos da empresa.
O processo “garantir a definição e manutenção do modelo de governança" visa fornecer uma abordagem que garanta a realização das decisões de TI conforme as estratégias e os objetivos da empresa.
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