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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: Pref. Manaus-AM
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Atividades
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Gateways
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Tipos de Eventos
Sobre a notação BPMN e seus elementos, analise as afirmativas abaixo:
I. Atividade é um elemento não divisível, que representa um trabalho que precisa ser executado dentro do processo.
II. Gateways são decisores de fluxo do processo e são representados por círculos.
III. Eventos podem representar a espera de que um fato aconteça para iniciar/prosseguir a execução do processo ou então sinalizar que o processo produzirá a ocorrência de um fato durante ou ao término de sua execução.
Está correto apenas o que se afirma em
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: Pref. Manaus-AM
Com relação ao ITIL v3, analise as afirmativas abaixo.
I. O Desenho de Serviço indica a maneira de realizar o que foi definido na Estratégia de Serviços, procurando reduzir riscos e falhas/erros de implantação.
II. O Gerenciamento de Problemas tem como finalidade fazer com que serviços interrompidos voltem a funcionar o mais rápido possível, sem necessariamente ser obrigatório descobrir a causa da interrupção.
III. Para um serviço ser bem sucedido, são necessários 4 Ps – perspectiva, posição, padrão e plano.
Está correto apenas o que se afirma em
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: Pref. Manaus-AM
- Gestão de TIMétricas e Indicadores de DesempenhoKPI: Key Performance Indicators
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoBalanced Scorecard (BSC) em TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPDTIC/PDTI: Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
Com relação ao planejamento estratégico de TI (PETI), analise as afirmativas abaixo:
I. Durante o planejamento estratégico de TI, os indicadores que auxiliam o negócio a alcançar determinado objetivo são chamados KPI.
II. A diferença entre Plano Diretor de TI (PDTI) e PETI é que esse último define as diretrizes para a área de TI, direcionando a execução de projetos prioritários e disponibilizando os recursos necessários.
III. Uma das ferramentas mais usadas pelo gestor para a construção do PETI é o Balanced Score Card.
Está correto apenas o que se afirma em
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Na disciplina de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management), um é a decomposição do processo de negócio por afinidade, objetivo ou resultado desejado.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
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- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAnálise de Negócios
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico e Controle da Execução
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes, e que vem se popularizando dentre empreendedores de todo o mundo, visto que utiliza um mapa visual pré-formatado dividido em blocos, permitindo uma visão ampla do negócio. Sobre esses blocos, assinale a alternativa CORRETA:
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Em ITIL v.3, o conjunto de responsabilidades, atividades e autoridade concedidas a uma pessoa ou a um grupo de pessoas é denominado
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- Contratações de TIFases da Contratação de Soluções de TI
- Contratações de TIPlanejamento da Contratação de TIEstudo Técnico Preliminar da Contratação
- Contratações de TIPlanejamento da Contratação de TITermo de Referência
- LegislaçãoIN SGD/ME 94/2022: Processo de Contratação de Soluções de TIC
Na gestão de contratação de soluções de TI, determinado documento agrega os elementos necessários e suficientes, caracteriza um serviço a ser objeto da licitação e é elaborado com base nas indicações dos estudos técnicos preliminares.
Trata-se
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Em uma entidade integrante do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP) do Poder Executivo Federal, ficou decidido que gestão e execução seriam executadas pelos seguintes responsáveis.
I. Gestor do contrato: autorização para o faturamento com base nas informações produzidas no termo de recebimento definitivo.
II. Fiscal administrativo do contrato: verificação das regularidades fiscais, trabalhistas e previdenciárias para fins de pagamento.
Nessa situação, à luz da Instrução Normativa n.º 1/2019 do MPOG/SLTI,
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Em uma entidade integrante do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP) do Poder Executivo Federal, um fiscal, servidor de carreira do órgão, durante a gestão e execução de contrato sob sua responsabilidade aplicou fixação de valores e procedimentos para glosa no pagamento quando a contratada:
I. utilizou materiais com qualidade inferior à demandada;
II. deixou de executar as atividades contratadas;
III. não atingiu os valores mínimos aceitáveis fixados nos critérios de aceitação do contrato.
Nesse cenário, à luz da Instrução Normativa n.º 1/2019 do MPOG/SLTI, o fiscal está
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Gerência de decisões é um processo organizacional no MPS.BR:2021 que possui implementação inicial no nível
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