3725899 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CAESB

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Assistente Administrativo
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Novas Tecnologias de RH
Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0

O desenvolvimento ou a adoção de tecnologias na gestão de pessoas tem se revelado um desafio premente nas organizações. Nesse contexto, a tomada de decisão sobre a implementação de sistemas de informação de recursos humanos (SIRH) deve considerar

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3725885 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CAESB

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Assistente Administrativo
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Novas Tecnologias de RH
Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0

As tendências atuais de gestão de pessoas no setor público incluem

A

a adoção de tecnologias para otimizar processos e aumentar a transparência e a participação dos servidores.

B

a manutenção da modalidade de trabalho presencial, com foco na delegação de responsabilidades e na autonomia dos servidores.

C

a centralização das decisões e o foco no desenvolvimento de competências e liderança.

D

a adoção de modalidades de trabalho flexíveis, como a modalidade híbrida e o teletrabalho, sem, contudo, possibilidade de promoção.

E

a restrição ao uso de inteligência artificial e análise de dados na gestão de pessoas.

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3725884 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CAESB

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Assistente Administrativo
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Desenvolvendo Pessoas
Gestão de Competências

O mapeamento de competências em uma organização é utilizado para

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3725748 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CAESB

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Analista de Suporte ao Negócio - Pedagogia
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Gestão de Competências

No que se refere a conhecimentos, habilidades e atitudes, assinale a opção correta.

A

Competência, no ambiente organizacional, é um saber-agir responsável que se sustenta exclusivamente no conhecimento das técnicas profissionais necessárias ao exercício do cargo.

B

As competências sociais abrangem três conhecimentos principais: o domínio técnico, o valor econômico e os fatores individuais.

C

A habilidade de saber assumir responsabilidades resume-se ao conhecimento e entendimento do negócio da organização, identificando-se oportunidades e alternativas.

D

A competência não se limita à memorização de informações, pois inclui a capacidade de articular conhecimentos, habilidades e atitudes, de forma integrada, para enfrentar e solucionar problemas complexos em contextos práticos.

E

A visão estratégica é a habilidade que se define pelo ato de o indivíduo assumir os riscos e as consequências das próprias ações, sendo, por isso, reconhecido.

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3725732 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CAESB

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Analista de Suporte ao Negócio - Pedagogia
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Comportamento de Pessoas nas Organizações

Acerca dos tipos de liderança, assinale a opção correta.

A

Uma liderança estratégica implica correr riscos em várias dimensões, o que deixa a organização e os liderados sem estabilidade.

B

Na liderança gerencial, a definição das tarefas é feita pelo próprio grupo, e cada membro tem total autonomia na execução de suas tarefas.

C

Líderes visionários adotam atitudes impessoais e passivas em relação às metas, baseiam-se na origem das organizações e estão intimamente ligados à cultura da organização.

D

Líderes autocráticos dão liberdade criativa aos liderados, o que faz com que os colaboradores sintam-se importantes dentro da organização.

E

A liderança liberal é aquela na qual o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle.

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3725330 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CAESB

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Analista de Suporte ao Negócio - Administração
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Desenvolvendo Pessoas

No âmbito das organizações, a avaliação de desempenho é orientada ao desenvolvimento quando visa

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3725329 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CAESB

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Analista de Suporte ao Negócio - Administração
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Gestão de Conflitos

Considere que, em uma situação de conflito no trabalho, as partes interessadas tenham confrontado a questão e identificado cooperativamente o problema, ponderando soluções alternativas e selecionando, juntas, uma solução viável. Nesse caso, o estilo de gerenciamento de conflito adotado foi o de

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3725328 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CAESB

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Analista de Suporte ao Negócio - Administração
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Comportamento de Pessoas nas Organizações

A motivação, segundo a teoria da expectância de Victor Vroom, se resume à decisão relativa ao esforço que se deve empreender em determinada situação específica de tarefa. Com base nessa teoria, é correto afirmar que os fatores que influenciam as percepções de expectância de um funcionário são

A

autoeficácia; informações necessárias para completar a tarefa; e resultado contingente ao desempenho.

B

ajuda recebida dos outros; bons materiais e equipamentos de trabalho; e valência positiva dos resultados.

C

autoeficácia; valência positiva dos resultados; e resultado contingente ao desempenho.

D

autoestima; sucesso prévio na tarefa; e ajuda recebida dos outros.

E

bons materiais e equipamentos de trabalho; resultado contingente ao desempenho; e valor positivo dos resultados.

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3725325 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CAESB

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Analista de Suporte ao Negócio - Administração
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Visão Geral da área de RH na organização

De acordo com J. S. Dutra, a gestão de pessoas pode ser definida como um conjunto de políticas e práticas que permite a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas, a fim de que ambas possam realizar tais expectativas ao longo do tempo. Com base na definição de Dutra, é correto afirmar que as políticas que integram a gestão de pessoas nas organizações referem-se a

A

princípios e diretrizes que balizam decisões e comportamentos da organização, bem como das pessoas em sua relação com a organização.

B

procedimentos, métodos e técnicas utilizados para a implementação de decisões na organização.

C

princípios e diretrizes que norteiam as ações no âmbito da organização e em sua relação com o ambiente externo.

D

procedimentos, métodos e técnicas utilizados pelas pessoas para a completa entrega de seu potencial na organização.

E

princípios e diretrizes que permitem a priorização de expectativas da organização em detrimento das expectativas das pessoas.

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3724184 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Funatec
Orgão: Cãm. Jenipapo Vieiras-MA

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Assistente Administrativo
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Gestão Participativa e Trabalho em Equipe
Gestão da Mudança

Durante a modernização de um sistema de atendimento eletrônico, um gestor público identificou a resistência de alguns servidores à mudança. Para superar essa barreira, ele envolveu a equipe no processo de decisão e ofereceu capacitação. O exemplo do gestor demonstra: