Lucas trabalha para um provedor de telefonia sem fio e o vice-presidente de marketing lhe apresenta uma nova ideia. Ele quer instalar quiosques em mercearias e supermercados locais como miniescritórios. Esses miniescritórios permitirão que os clientes contratem novos serviços de telefonia sem fio, paguem suas contas de celular e comprem equipamentos e acessórios. O vicepresidente informou a Lucas que a diretoria já havia liberado o projeto. Com relação à proposta do vicepresidente de marketing dessa empresa, é correto afirmar que

Segundo Heldman (2009), em gerência de projetos, os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. Sendo assim, assinale a opção que apresenta o grupo de processo que abrange todas as áreas do gerenciamento de projetos e leva em consideração o orçamento, a definição das atividades, o planejamento do escopo, o desenvolvimento do cronograma, a identificação dos riscos, o recrutamento da equipe, as aquisições, entre outros.

Pedro é o gere.nte de um projeto de instalação de 2000 quiosques em algumas de universidades do Rio de Janeiro. Esses quiosques coletarão inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento, Pedro contratou fornecedores locais, que serão responsáveis pela segurança dos quiosques e por todos os testes. Considerando os conceitos de Gerência de Projetos, segundo Heldman (2009), a contratação de fornecedores locais pode ser denominada

Na Administração Pública, várias são as situações em que o gestor público depara-se com a necessidade de gerenciamento de projetos, como licitações, construções, reformas, reestruturações organizacionais etc.

As charges a seguir abordam de forma cômica o gerenciamento de obras públicas no Brasil:

No campo teórico do gerenciamento de projetos, qual fator crítico de sucesso está sendo diretamente abordado nas 04 (quatro) charges apresentadas?

A gestão de projetos tem se apresentado como uma importante teoria no ambiente empresarial, auxiliando os gestores em relação às formas de atingir os objetivos organizacionais. Estudar o desenvolvimento da gestão de projetos proporciona um maior conhecimento das ferramentas e práticas, assim como permite o entendimento e acompanhamento das novas tendências. Sobre o gerenciamento de projeto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. O Gerenciamento de Projetos é uma sistemática caracterizada pela reestruturação do gerenciamento e adaptação de técnicas especiais de gerenciamento, com o objetivo de atingir um melhor controle dos recursos existentes (KERZNER, 2002). No que tange ao gerenciamento de projetos, destaca-se que devem ser empreendidos esforços para que os projetos sejam melhor conduzidos e que elementos como prazos, custos e atendimento das expectativas dos clientes sejam cumpridos com sucesso.

PORQUE

II. O sucesso de um projeto depende de um conjunto de fatores, dentre eles o fato de o gerente de projetos ter a responsabilidade de administrar as expectativas das partes interessadas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia que fornece um conjunto de práticas e conhecimentos na gestão de projetos. Sobre as áreas de conhecimento do PMBOK, marque a segunda coluna de acordo com a primeira e, em seguida, assinale a alternativa que representa a competência de cada área específica: