A área de gerenciamento de projetos visa controlar o desenvolvimento de uma atividade. Dentre os métodos para realizar esse controle, é possível utilizar padrões de projeto como o PMBOK. Em relação ao gerenciamento de projetos e aos padrões de projeto, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

A declaração de escopo, o plano de gerência de escopo, a estrutura analítica do projeto e as mudanças no escopo são algumas das saídas geradas na etapa de gerenciamento do escopo do projeto.

A área de gerenciamento de projetos visa controlar o desenvolvimento de uma atividade. Dentre os métodos para realizar esse controle, é possível utilizar padrões de projeto como o PMBOK. Em relação ao gerenciamento de projetos e aos padrões de projeto, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

A gerência de riscos do projeto é composta pelas etapas de: identificação dos riscos, quantificação dos riscos, desenvolvimento das respostas aos riscos e controle das respostas aos riscos.

A área de gerenciamento de projetos visa controlar o desenvolvimento de uma atividade. Dentre os métodos para realizar esse controle, é possível utilizar padrões de projeto como o PMBOK. Em relação ao gerenciamento de projetos e aos padrões de projeto, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

A gerência de comunicação do projeto tem como finalidade controlar a comunicação dos membros do projeto, visando otimizar o desenvolvimento das tarefas.

O conjunto de conhecimentos em gestão de projetos pode ser entendido como uma série de ferramentas e competências instrumentais comumente aceita pelas organizações, a partir dos anos 90, e em larga disseminação, a partir dos anos 2000, a fim de contribuir com as empresas para a consecução de seus objetivos organizacionais. Em relação à gestão de projetos, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

O projeto Charter contém elementos para que sejam reconhecidas formalmente as necessidades de utilização dos recursos, não sendo inclusa, nessa fase, as premissas e restrições.

O conjunto de conhecimentos em gestão de projetos pode ser entendido como uma série de ferramentas e competências instrumentais comumente aceita pelas organizações, a partir dos anos 90, e em larga disseminação, a partir dos anos 2000, a fim de contribuir com as empresas para a consecução de seus objetivos organizacionais. Em relação à gestão de projetos, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

Quando um grupo de projetos relacionados é administrado de forma coordenada, ele é denominado portfólio.

O conjunto de conhecimentos em gestão de projetos pode ser entendido como uma série de ferramentas e competências instrumentais comumente aceita pelas organizações, a partir dos anos 90, e em larga disseminação, a partir dos anos 2000, a fim de contribuir com as empresas para a consecução de seus objetivos organizacionais. Em relação à gestão de projetos, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

A administração através de Projetos pode ser considerada uma gestão inovadora e não rotineira, que agrega valor aos produtos e serviços de forma única.

A gestão de projetos tornou-se um fator de diferencial competitivo em ambientes privados. No setor público, vem crescendo a importância da gestão de projetos como forma de maximizar o bem-estar dos usuários de serviços públicos. Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:

I A matriz RACI permite a análise dos requisitos do cliente e dos stakeholders do projeto.

II A matriz de priorização GUT é uma ferramenta da iniciação e do planejamento do projeto.

III A melhoria dos processos organizacionais deve ser estruturada a partir de um projeto.

IV O gestor deve ser formalizado pelo patrocinador na fase de iniciação do ciclo de vida do projeto.

Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas

Um administrador do IFRN necessita auxiliar o gestor financeiro na gestão de um projeto de natureza licitatória. Com relação à construção desse projeto, considere as seguintes afirmativas:

I O projeto deve ser construído levando em consideração as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

II A etapa de planejamento apresenta uma quantidade menor de processos a serem gerenciados que as outras etapas do projeto.

III O gerenciamento de partes interessadas tem como função gerir os clientes interessados no projeto, utilizando-se da matriz de resposta aos riscos.

IV Os métodos de gestão ágeis de projeto, tais como o SCRUM, podem ser utilizados para auxiliar o processo de execução do projeto em questão.

Estão corretas as afirmativas

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre a realização de um projeto.

( ) Um projeto precisa obrigatoriamente ter pelo menos um objetivo.

( ) Não é preciso identificar as atividades e os recursos necessários para realizá-las.

( ) Não é necessário estabelecer relações sequenciais para as atividades.

( ) Não é necessário ter o cálculo das estimativas de tempo para as atividades.

( ) É necessário ter um prazo determinado para a conclusão de um projeto.

( ) É necessário conhecer os recursos essenciais ao cumprimento dos objetivos.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.