Acerca da gestão de projetos, tendo em vista as práticas adotadas pelo PMI® (2013), as ações de encerramento de projetos no gerenciamento da integração devem focar o(a

Na 5ª Edição do PMBOK, o processo de Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados nas seguintes categorias:

Conforme é estabelecido no PMBOK® (5ª edição), o Gerenciamento do Tempo do Projeto é composto por todos os processos necessários à gerência do término pontual do Projeto. Dentre tais processos, destaca-se o Processo “Desenvolver o Cronograma”, composto por entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.

NÃO é considerada uma ferramenta ou uma técnica relacionada ao processo Desenvolver Cronograma

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), o método do Diagrama de Precedência (MDP) é melhor discriminado por alguns tipos de relacionamentos lógicos, também chamados de dependências ou relações de precedência. Neste contexto, assinale a alternativa correta que representa a dependência, ou relacionamento lógico, cuja atividade independente deve começar antes da atividade dependente.

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), uma empresa de consultoria na área de software possui um projeto de desenvolvimento de sistemas envolvendo um grande cliente na área pública. Existe uma determinada atividade crítica para o projeto e foram estimados alguns cenários de duração para esta atividade. Um engenheiro de sistemas calculou em 20 dias para um prazo otimista, 40 dias para um prazo mais provável e 60 dias para um prazo pessimista. Nestas condições, assinale a alternativa correta que representa o valor de desvio padrão para a duração desta atividade, utilizando-se da técnica PERT:

Em projetos, subdividir as entregas em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de pacote de trabalho, é o objetivo do processo, permitindo criar uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP. O PMBOK ® Guide descreve uma EAP como “uma decomposição hierárquica orientada pelas entregas do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias”. Considerando a definição do PMBOK, sobre EAP, a decomposição do trabalho completo do projeto em pacotes de trabalho envolve algumas atividades descritas nas proposições abaixo:

I. Identificação das entregas e seu trabalho relacionado.

II. Estruturação da EAP, contendo todo o trabalho necessário para a conclusão do projeto.

III. Normalmente é concebida no Termo de Abertura do Projeto.

IV. Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes de menor nível.

V. Define essencialmente a relação com as partes interessadas.

Estão corretas apenas as proposições: