152140 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: IPHAN

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PMBOKÁreas de Conhecimento

Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.

Denomina-se estrutura analítica dos riscos (EAR) o documento no qual são descritas de forma hierárquica as diversas categorias dos riscos identificados, levando-se em conta as fontes ou as origens dos riscos, como recursos humanos, tecnologia, materiais e equipamentos, gerenciamento, e suas subdivisões.

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150205 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOK

O Guia PMBOK, 5ª edição, define um padrão que agrupa os processos propostos em grupos de processos de gerenciamento de projetos. Com relação a esses grupos de processos no PMBOK, é CORRETO afirmar que

A

o padrão definido no PMBOK considera que atividades como aprovação, negociação e financiamento relacionadas aos contratos estão dentro do escopo coberto pelo grupo de processos de Iniciação.

B

os grupos de processos não são fases de ciclo de vida de projetos; de fato, quando os projetos são conduzidos de forma separada em fases distintas de seu ciclo de vida, como, por exemplo, em fases de estudo de viabilidade, projeto, prototipação, teste, etc, todos os grupos de processo poderiam ser utilizados e repetidos em cada fase

C

o grupo de processos de Iniciação consiste em processos executados para estabelecer o escopo total do trabalho e definir e refinar os objetivos, dentre outros.

D

o grupo de processos de Monitoração e Controle consiste em processos que visam coordenar pessoas e recursos e gerenciar as expectativas das pessoas interessadas (stakeholders em inglês), dentre outros.

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150204 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Além da dimensão de grupos de processo, o padrão definido no Guia PMBOK, 5ª edição, também agrupa os processos propostos em áreas de conhecimento. Com relação a essas áreas de conhecimento definidas no Guia PMBOK, é INCORRETO afirmar que

A

apesar de os processos da área de Gerência de Recursos Humanos do projeto abordarem a atribuição de papéis e responsabilidades específicas para os membros da equipe, é considerado que o envolvimento de todos os membros no planejamento e tomada de decisões do projeto é benéfico, pois acrescenta contribuições dessas pessoas com seus conhecimentos e aumenta o comprometimento delas com o projeto.

B

o padrão PMBOK inclui uma área de Gerência de Processos de Negócio que inclui processos que visam identificar, monitorar e controlar os processos de negócio envolvidos em um projeto.

C

os objetivos da Gerência de riscos de projeto são aumentar a probabilidade de ocorrência e impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade de ocorrência e impacto de eventos negativos no projeto

D

apesar de a área de Gerência da qualidade de projetos do PMBOK aplicar-se a qualquer projeto independentemente de sua natureza, medidas e técnicas de qualidade são específicas do tipo de resultados produzidos, como acontece, por exemplo, na disciplina de Gerência da qualidade utilizada em processos tradicionais de software.

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112939 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: COPASA

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Analista de Saneamento - Analista de Informática
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Analise as seguintes afirmativas sobre os tipos de estrutura organizacional, de acordo com o PMBOK 5ª Edição:

I. Uma estrutura “Matricial Fraca” possui baixa disponibilidade de recursos e o papel do gerente de projetos em tempo parcial.

II. Uma estrutura “Projetizada” possui o papel do gerente de projetos em tempo integral e o Gerente Funcional gerencia o orçamento do projeto.

III. Uma estrutura “Matricial Forte” possui autoridade do gerente de projeto moderada a alta e é o gerente do projeto que gerencia o orçamento do projeto.

Está CORRETO o que se afirma em:

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112903 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: COPASA

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Analista de Saneamento - Economista
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Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto

Podem ser consideradas em um projeto duas grandes fases: - Caracterização; - Execução. NÃO corresponde a um dos aspectos básicos a serem analisados na fase de Caracterização de um projeto:

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100191 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-2

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Técnico Judiciário - Área Administrativa
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CPM: Critical Path Method

Uma das metodologias consagradas para a gestão de projetos é conhecida como Caminho Crítico (Critical Path Method − CPM), que tem como característica preponderante a

A

análise probabilística dos cenários pessimista e otimista para a conclusão do projeto, com a apresentação de uma média ponderada do tempo estimado para conclusão.

B

identificação das atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.

C

identificação das melhores práticas, por meio de um sumário executivo (framework), com a utilização intensiva da tecnologia da informação.

D

escolha dos projetos estratégicos da organização e o seu encadeamento por ordem de prioridade e cronograma de execução.

E

eliminação de etapas redundantes, com a identificação das ações ou tarefas críticas e que podem ser eliminadas ou condensadas.

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934903 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADESP
Orgão: BANPARÁ

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Técnico de Informática - Desenvolvimento
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Um gerente de projeto pode utilizar ferramentas gráficas para identificar os riscos em um projeto. NÃO são uma ferramenta gráfica de risco os diagramas de

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537298 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: APEX

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Analista - Aspectos Organizacionais Internos
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Projetos possuem várias fases que podem variar de acordo com o respectivo objetivo específico. Nesse sentido, em qual fase do projeto o gerente e a respectiva equipe acionam as partes interessadas pela primeira vez para definir os objetivos gerais, as restrições, o escopo, os riscos e as premissas?

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307686 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFT
Orgão: UFT

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Administrador
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

As principais fases da gestão de projetos são: concepção, estruturação, execução e conclusão. Com relação às fases de gestão de projetos analise as afirmativas a seguir.
I. A definição dos objetivos do projeto é realizada na fase de concepção. II. A montagem da equipe faz parte da fase de estruturação. III. O controle do projeto é realizado na fase de conclusão.
Assinale a alternativa CORRETA.

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3482147 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Analista de Sistemas
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Ciclo de Vida de Projetos

Os projetos variam em tamanho e complexidade, mas todos eles podem ser mapeados para uma estrutura genérica de ciclo de vida, que, de acordo com o Guia PMBOK, quinta edição, geralmente possui algumas características. Com relação às características da estrutura genérica do ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa correta.

A

A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais baixa no início do projeto.

B

A curva típica de custo e pessoal, abordada nesta estrutura genérica do ciclo de vida do projeto, é aplicada a todos os projetos.

C

Os riscos e as incertezas são menores no início do projeto.

D

Os níveis de custo e de pessoal são altos no início, atingem um valor mediano enquanto o projeto é executado e caem ao final do projeto.

E

Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.