Análise e gestão de risco são ações do gerenciamento de projetos que ajudam uma equipe de software a entender e gerenciar a incerteza. Estratégias eficazes para isso devem considerar três aspectos: como evitar o risco, como monitorar o risco e como gerenciar o risco e planejar contingência. Se a equipe de software adota uma abordagem proativa ao risco, evitar o risco é sempre a melhor estratégia. Para tanto, desenvolve-se um plano para do risco. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto acima.

Com relação ao PMBOK considere as afirmações a seguir:

I. Segurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.

II. Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.

III. Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.

IV. A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.

V. A influência das partes interessadas diminui à medida que o projeto avança.

Está correto o que se afirma em