Leia o texto a seguir.

O termo Deontologia surge das palavras gregas “déon, déontos” que significa dever, e “lógos” que se traduz por discurso ou tratado. Sendo assim, a deontologia seria o tratado do dever ou o conjunto de deveres, princípios e normas adotadas por um determinado grupo profissional. A Deontologia é uma disciplina da ética especial adaptada ao exercício da uma profissão. Existem inúmeros códigos de Deontologia, sendo essa codificação de responsabilidade de associações ou ordens profissionais. Regra geral, os códigos deontológicos têm por base as grandes declarações universais e esforçam-se por traduzir o sentimento ético expresso nestas, adaptando-o, no entanto, às particularidades de cada país e de cada grupo profissional. Para além disso, esses códigos propõem sanções, segundo princípios e procedimentos explícitos, para os infratores do mesmo [sic]. Alguns códigos não apresentam funções normativas e vinculativas, oferecendo apenas uma função reguladora. A declaração dos princípios éticos dos psicólogos da Associação dos Psicólogos Portugueses, por exemplo, é exclusivamente um instrumento consultivo. Embora os códigos pretendam oferecer uma reserva moral ou uma garantia de conformidade com os Direitos Humanos, esses podem, por vezes, constituir um perigo de monopolização de uma determinada área ou grupo de questões, relativas a toda a sociedade, por um conjunto de profissionais.

Disponível em: http://www.portaleducacao.com.br/artigos/33305/

definicao-de-etica. Acesso em: 22 jun. 2016

Assinale a alternativa que está de acordo com as regras deontológicas estabelecidas no Decreto nº 1.171/1994, que aprova o Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal.

Assinale a alternativa que indica um mecanismo interno de governança corporativa.

Os conflitos em organizações foram abordados por especialistas da área de comportamento organizacional a partir de diferentes perspectivas e premissas, o que, consequentemente, deu vazão ao surgimento de também dessemelhantes formas de tratamento desse fenômeno. A estratégia de resolução de conflitos por meio do compromisso é caracterizada

Uma organização contratou uma consultoria na área de tecnologia da informação, para que fosse realizada uma análise visando a encontrar oportunidades de melhoria nos processos ligados a essa função organizacional. No diagnóstico elaborado pela consultoria, foram identificados dois grandes problemas. Em primeiro lugar, observou-se que a organização utiliza diversos softwares gerenciais, praticamente um sistema para cada um de seus departamentos e equipes de trabalho, resultando em informações e dados que terminam por ficar alocados separadamente, fragmentados em diversas estações e servidores distantes e desconectados entre si, dificultando os processos de análise e cruzamento de informações. Além disso, percebeu-se que os procedimentos de análise de informações são realizados praticamente de forma manual, por meio da construção artesanal de relatórios gerenciais por parte dos departamentos da organização, resultando em documentos desarticulados entre si, que ignoram aspectos externos à organização, além de serem entregues num espaço de tempo significativamente maior do que em outras organizações do ramo.

Considerando o diagnóstico apresentado, pode-se afirmar que as ferramentas informacionais que melhor apresentam soluções para as problemáticas elencadas são, respectivamente,

A Gestão Estratégica de Recursos Humanos é uma forma de condução das atividades relacionadas à gestão de pessoas que tem por principal objetivo, dentre outros, o de

A empresa Alfa-Zeta é líder de mercado tanto em termos de volume de vendas quanto de receitas, pois anos atrás desenvolveu com exclusividade um composto com aplicações em vários ramos industriais. As características físicas de seu produto, mais a confiabilidade de seu processo produtivo e de logística, conferem à organização grande parte desse desempenho superior. No mercado, até existem produtos alternativos ofertados por concorrentes, mas tais alternativas não atendem tão bem os requisitos dos clientes nem oferecem claras vantagens de preço. Tampouco, existem produtos que possam ser considerados substitutos próximos.

Com base nessa descrição, considere as seguintes afirmativas.

I. A empresa Alfa-Zeta possui uma Vantagem Competitiva Sustentável em relação a suas concorrentes, dado que está fundamentada na posse de um recurso distintivo que é valioso, raro, de imitação aparentemente dispendiosa e até então insubstituível.

II. Três das concorrentes da empresa mencionada anunciaram a formação de um consórcio de P&D, com o objetivo de desenvolver um produto alternativo que possa vir a substituir o composto em questão com vantagens de custo, num prazo muito menor do que o vencimento de sua patente.

III. O chairman da Alfa-Zeta anunciou um amplo conjunto de medidas para promover a redução de custos e de contenção de despesas na empresa, com o objetivo de aumentar o retorno líquido sobre o investimento dos acionistas.

Levando em consideração o que foi afirmado no enunciado, bem como em I, II e III, assinale a alternativa correta.

As atividades de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar são relacionadas a partir do campo da administração funcionalista como as funções básicas da administração. Considere as seguintes afirmações.

I. [...] é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério.

II. [...] é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.

III. [...] é o processo de definir objetivos, atividades e recursos.

IV. [...] é o processo de realizar atividades e utilizar recursos para atingir objetivos. O processo de execução envolve outros processos, [...], para acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos.

MAXIMIANO, A.C.A. Introdução à administração. 5.ed. São Paulo:

Atlas, 2000. p. 27. (Adaptado).

São definições das atividades de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar, respectivamente,

Há uma corrente de pensamento no campo da administração que tem como principal preocupação a de aperfeiçoar as práticas de gestão das organizações, visando à melhor performance no uso de recursos. O conhecimento produzido no âmbito de seus esforços de pesquisa se apresenta como: nomotético, ou seja, busca descobrir leis universais e necessárias para explicação dos fenômenos que estuda; realista, pois parte da premissa de que existe uma realidade objetiva a ser descoberta e descrita pela ciência; positivista, já que defende uma ciência desapaixonada, isenta e objetiva; e determinista, visto que procura explicar a dinâmica dos fenômenos por meio de relações necessárias de causalidade entre variáveis.

Esse enunciado se refere

Levando em conta as informações do texto apresentado, avalie as afirmativas a seguir.

I. Os Estudos Críticos de Gestão (ECG) surgem exclusivamente a partir do trabalho de Alveson e Willmott do início da década de 1990 que, de forma sistemática, elaboram uma reflexão pioneira acerca das formas de opressão que se manifestam no ambiente organizacional por meio das práticas de gestão tipicamente capitalistas.

II. Pode-se dizer que os ECG, portanto, partem do princípio de que as técnicas de gestão observadas nas organizações, além de levarem a uma configuração específica de articulação de fatores produtivos com vistas ao atingimento de um objetivo, possuem também componentes políticos, possivelmente influenciando também na distribuição de poder e na mediação de interesses.

III. Contemplar a gestão como uma atividade que não é apenas técnica pode vir a ser algo problemático, uma vez que ao se considerar aspectos outros, como políticos ou psicossociais, na gestão de organizações, pode-se colocar em risco sua eficiência e assim contribuir para a redução do bem-estar das partes envolvidas.

Está coerente com as afirmações defendidas no texto, assim como com os conhecimentos do campo de estudos organizacionais, o que se defende apenas nas afirmartivas

Associe as colunas.

I. Administração Burocrática

II. Administração Gerencial

( ) não adota procedimentos rígidos.

( ) concentra-se no processo.

( ) privilegia os controles de procedimentos.

( ) sobressai à utilização de controles de desempenho.

( ) é autorreferente.

( ) orienta-se para resultados.

( ) privilegia a utilização de contratos de gestão.

Assinale a alternativa com a sequência correta de cima para baixo. Esta correto apenas o que se afirma em