As regras e as estruturas do sistema tributário nacional são definidas pelo Código Tributário Nacional e pela Constituição Federal de 1988. Nessa perspectiva, julgue o seguinte item.

O tributo pode ser definido como uma prestação pecuniária, compulsória, que não se constitui por sanção por ato ilícito, deve ser instituído em lei e deve ser cobrado mediante atividade administrativa plenamente vinculada.

O orçamento é um conjunto de informações quantitativas sobre as operações da organização, com o objetivo de gerar informações, para o processo de tomada de decisão. Permite a possibilidade de prever e planejar ações sobre receitas, despesas e demais informações patrimoniais dos negócios. Com base nesse princípio, julgue o seguinte item.

O orçamento de base zero pode ser considerado uma contraposição do orçamento de tendências, pois estabelece que o processo orçamentário não deve ter início na observação dos dados passados. Na prática, todas os valores serão avaliados e o estudo partirá de novas bases, ou seja, do zero.

O orçamento é um conjunto de informações quantitativas sobre as operações da organização, com o objetivo de gerar informações, para o processo de tomada de decisão. Permite a possibilidade de prever e planejar ações sobre receitas, despesas e demais informações patrimoniais dos negócios. Com base nesse princípio, julgue o seguinte item.

O orçamento operacional tem como ponto de partida o orçamento de produção. A partir da capacidade de produção da empresa, estipula-se o volume de vendas e a quantidade de recursos provenientes da receita (preço x quantidade vendida).

O orçamento é um conjunto de informações quantitativas sobre as operações da organização, com o objetivo de gerar informações, para o processo de tomada de decisão. Permite a possibilidade de prever e planejar ações sobre receitas, despesas e demais informações patrimoniais dos negócios. Com base nesse princípio, julgue o seguinte item.

O plano orçamentário é a definição das peças que devem ser elaboradas para a construção do orçamento. Ele fundamenta-se em três segmentos: orçamento empresarial, orçamento de investimentos e financiamentos e projeção dos resultados contábeis.

O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) destaca as principais definições e práticas mundiais em gestão de projetos. É reconhecido pela aplicabilidade de seus conceitos em relação ao gerenciamento de projetos. De acordo com esse guia, julgue o seguinte item.

Projeto pode ser definido como um esforço repetitivo que visa produzir resultados padrões cada vez que é executado. Para que isso aconteça, os guias de referência estabeleceram as áreas de conhecimento em gestão de projetos: integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.

O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) destaca as principais definições e práticas mundiais em gestão de projetos. É reconhecido pela aplicabilidade de seus conceitos em relação ao gerenciamento de projetos. De acordo com esse guia, julgue o seguinte item.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta ligada à gestão do escopo, que detalha o que o projeto deve entregar ao cliente. Já o gráfico de Gantt tem relação com a gestão do tempo, pois colabora com o gerenciamento do cronograma do projeto.

O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) destaca as principais definições e práticas mundiais em gestão de projetos. É reconhecido pela aplicabilidade de seus conceitos em relação ao gerenciamento de projetos. De acordo com esse guia, julgue o seguinte item.

O Guia PMBOK® salienta as 5 fases do ciclo de vida de um projeto, ou seja, 1) início; 2) organização e preparação; 3) execução do trabalho previsto; 4) finalização e 5) análise dos resultados.

O processo de planejamento, organização, liderança, execução e controle, de modo específico, envolve a tomada de decisão para resolver problemas. Tomar decisões é um processo e uma competência requerida no contexto atual. Com base no exposto, julgue o seguinte item.

O processo de tomada de decisão possui 5 fases, ou seja, 1) identificação do problema ou oportunidade; 2) diagnóstico; 3) geração de alternativas; 4) escolha de uma alternativa e 5) avaliação da decisão. Nesse sentido, o Diagrama de Ishikawa e o Brainstorming são ferramentas utilizadas na fase de avaliação da decisão.

O processo de planejamento, organização, liderança, execução e controle, de modo específico, envolve a tomada de decisão para resolver problemas. Tomar decisões é um processo e uma competência requerida no contexto atual. Com base no exposto, julgue o seguinte item.

A necessidade da imediata substituição de um especializado gerente que pediu demissão é um exemplo de uma decisão programada que a empresa precisa tomar. Por outro lado, a ação para a recuperação de dados sequestrados por hackers é um exemplo de uma decisão não programada.

O planejamento permite a análise dos objetivos organizacionais e a definição dos planos de ação, que impactarão o resultado futuro de uma empresa. Com base nesse princípio, julgue o seguinte item.

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) permite uma avaliação estratégica dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças dos negócios. O início acontece com a avaliação dos pontos fortes e fracos. A segunda etapa analisa as oportunidades (para aproveitar os pontos fortes) e as ameaças (para neutralizar ou reverter as fraquezas).