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Os benefícios sociais integram o sistema de recompensas das organizações e podem ser classificados de diferentes formas. A
esse respeito, constituem exemplos de benefícios legais:
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- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaAPO: Administração por Objetivos
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Os programas de incentivos são amplamente utilizados
pelas organizações como forma de estimular o desempenho
das pessoas e o alcance de resultados organizacionais. Nesse
sentido, os incentivos buscam:
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Os processos de recompensar pessoas ocupam posição
relevante na gestão de pessoas por influenciarem a motivação
e o comprometimento dos trabalhadores. Além disso, é correto
afirmar que os programas de reconhecimento têm por objetivo:
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- Comportamento de Pessoas nas Organizações
- Qualidade de vida no trabalho
- Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas
O bem-estar no trabalho constitui tema de crescente
relevância para a gestão de pessoas e está associado às
experiências positivas vivenciadas pelos indivíduos em seu
contexto laboral. Nesse sentido, o bem-estar no trabalho
relaciona-se à:
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A saúde ocupacional compreende um conjunto de ações
voltadas à preservação da saúde dos trabalhadores no exercício
de suas atividades, buscando:
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- Saúde e Segurança no Ambiente de TrabalhoRiscos Ocupacionais (Análise e Gerenciamento de Riscos)
- Saúde e Segurança no Ambiente de TrabalhoSegurança do Trabalho e Prevenção de Infortúnios
A segurança no trabalho corresponde a um conjunto de
medidas destinadas à prevenção de acidentes e à proteção
dos trabalhadores. Nesse sentido, a gestão da segurança no
trabalho busca:
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A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) está relacionada às
condições oferecidas pela organização para o desempenho das
atividades laborais. Nesse contexto, a QVT caracteriza-se pela:
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No contexto da gestão por competências, as competências
individuais são geralmente compreendidas como a combinação
de:
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Um dos principais conceitos da gestão por competências
é a identificação das lacunas de competências (gaps de
competências). Nesse contexto, a lacuna de competências
corresponde à:
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O mapeamento de competências constitui etapa fundamental
para o planejamento das ações de gestão de pessoas e tem por
objetivo:
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