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Identificar claramente o problema ou a oportunidade é a primeira etapa crucial no processo de tomada de decisão, essencial para direcionar adequadamente as análises subsequentes e garantir que as soluções propostas sejam efetivas e alinhadas aos objetivos da organização.

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A abordagem de gerenciamento da qualidade total (TQM) prioriza exclusivamente a redução de custos operacionais, desconsiderando aspectos relacionados à satisfação do cliente e ao envolvimento da equipe.

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A gestão por competências, utilizada na Administração Pública, visa a alinhar as habilidades dos servidores aos objetivos estratégicos da organização, promovendo assim um melhor desempenho institucional.

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O Programa 5S recomenda a personalização extrema do espaço de trabalho por cada colaborador, incentivando a decoração com objetos pessoais para aumentar a sensação de pertencimento e melhorar a produtividade individual.

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Avaliar alternativas disponíveis e ponderar seus prós e contras faz parte das etapas intermediárias do processo de tomada de decisão, possibilitando a escolha da opção mais adequada com base em critérios objetivos e análise criteriosa.

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O Programa 5S é uma metodologia de origem japonesa que visa a promover a organização, limpeza e padronização do ambiente de trabalho, contribuindo para a melhoria da qualidade e produtividade nas empresas.

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A gestão por competências na Administração Pública visa identificar e desenvolver habilidades específicas necessárias para alcançar os objetivos estratégicos do órgão ou entidade, promovendo a eficiência e a eficácia dos serviços públicos.

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Implementar o "Shitsuke", ou Senso de Disciplina, significa cultivar a prática contínua das normas e procedimentos estabelecidos pelo Programa 5S, assegurando que as melhorias alcançadas sejam mantidas e que a metodologia se torne parte da cultura da empresa.

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Implementar um limite de tempo para as reuniões e assegurar a preparação prévia dos participantes são práticas recomendadas para aumentar a produtividade desses encontros, permitindo que todos estejam alinhados e focados nos objetivos a serem alcançados.

Analise as partes que seguem, utilizando a ISO 9004 como base: para gerir seus processos eficaz e eficientemente, convém que a organização gerencie os processos e suas interações (1ª parte), salvo processos providos externamente (2ª parte), como um sistema para elevar o alinhamento/a ligação entre os processos (3ª parte).

Acerca das partes, pode-se afirmar que: