Foram encontradas 60.303 questões.
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No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item.
A motivação não é cíclica e começa com uma necessidade, que pode ser definida como uma força dinâmica e persistente que provoca o comportamento ao interromper o estado de equilíbrio do organismo.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Observe a imagem abaixo.
Fonte: Marras (2016).
Marras (2016) define que a estrutura organizacional de uma empresa está geralmente demonstrada em organogramas, funcionogramas e fluxogramas de atividades. O desenho do organograma acima corresponde ao modelo que tem como critério a divisão da estrutura em subsistemas que representam diferentes passos ou fases do todo, que se denomina departamentalização:
Fonte: Marras (2016).
Marras (2016) define que a estrutura organizacional de uma empresa está geralmente demonstrada em organogramas, funcionogramas e fluxogramas de atividades. O desenho do organograma acima corresponde ao modelo que tem como critério a divisão da estrutura em subsistemas que representam diferentes passos ou fases do todo, que se denomina departamentalização:
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Para Chiavenato (2021), o método de administração focado no equilíbrio
organizacional e que se baseia em quatro perspectivas básicas, a saber: finanças, clientes, processos
internos e aprendizagem/crescimento organizacional, denomina-se:
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Segundo Chiavenato (2021), entre as disfunções da burocracia estão:
I. Internalização das regras e apego aos regulamentos.
II. Resistência às mudanças.
III. Exibição de sinais de autoridade.
Quais estão corretas?
I. Internalização das regras e apego aos regulamentos.
II. Resistência às mudanças.
III. Exibição de sinais de autoridade.
Quais estão corretas?
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Frederick Taylor foi um dos principais colaboradores para
a Administração Científica e suas teorias. Ele percebeu
que com o crescimento e desenvolvimento das empresas
e a crescente divisão do trabalho nas industrias, uma
forma mais científica, ou seja, mais racional, deveria
ser aplicada à administração. Dentre os princípios
desenvolvidos por Taylor como: Hierarquia rígida,
Incentivo aos salários, Seleção do trabalhador e o estudo
dos Tempos e Movimentos, assinale a alternativa correta
quanto às características da Hierarquia rígida.
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Das afirmações abaixo a respeito da motivação,
assinale a alternativa incorreta:
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A Teoria Comportamental oferece uma variedade
de estilos de administração à disposição do
administrador. Os estilos de administração dependem
das convicções que os administradores têm a respeito
do comportamento humano na organização. McGregor
compara dois estilos opostos e antagônicos de
administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria
tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o
nome de Teoria X); de outro, um estilo baseado nas
concepções modernas a respeito do comportamento
humano (a que denominou Teoria Y). A Teoria Y
baseia-se em concepções e premissas atuais e sem
preconceitos a respeito da natureza humana. Assinale
a alternativa incorreta a respeito da teoria Y
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A Avaliação 360º representa a inclusão de todas as
pessoas que atuam direta ou indiretamente com o
avaliado, pois é uma avaliação envolvente e circular da
qual participam o executivo, os subordinados do avaliado,
os fornecedores, os clientes internos e externos, bem
como os pares de sua equipe de trabalho. A avaliação 360°
também é conhecida como ______. Assinale a alternativa
que preenche corretamente a lacuna.
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Identifique entre as alternativas abaixo qual a que
relaciona corretamente as principais necessidades
humanas segundo Maslow.
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