Peter Drucker considerava a administração como uma ciência que trata de pessoas nas organizações e deixou diversas contribuições. Dentre elas está a natureza do gerenciamento. Para ele, o objetivo básico do gerenciamento é inovar, sendo que inovação envolve:

Michael Eugene Porter é autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade. Ele desenvolveu uma estratégia que permite avaliar a intensidade concorrencial do setor onde a organização se encontra inserida e é conhecida por “5 Forças de Porter”. Essas forças são:

O impedimento para que as empresas se tornem inovadoras é a falta de alinhamento sobre o papel da inovação para a execução de sua estratégica competitiva. Assim, observe os cinco itens sobre a discrição de gestão da inovação.

I - Estratégia e objetivos da inovação.
II - Modelo Organizacional e governança para a inovação.
III - Recursos financeiros.
IV - Pessoas.
V - Gestão do Conhecimento e infraestrutura tecnológica.

Eles se referrem ao modelo da(s/e):

O processo de planejamento estratégico compreende atividades como avaliação do ambiente competitivo, definição de objetivos e metas, posicionamento da cadeia de valor, elaboração do modelo de negócio, entre outras. De forma geral, podem ser identificadas três atividades fundamentais para o desenvolvimento e a implementação de estratégias na organização que são:

Muitos autores consideram a informação como um suporte para a Gestão Estratégica, em que sua obtenção e seu tratamento processual são alvos de inúmeras disciplinas científicas associadas à teoria de decisão, aos sistemas e tecnologias de informação etc. Nesta ótica, quer estratégica ou operacional, a informação é:

Para o planejamento de marketing, “microambiente” se refere à análise de:

Em um Plano de Negócios de uma organização, a letra “O” da Matriz SWOT significa o conjunto de variáveis:

No planejamento de marketing, as frases “comunicação não é o que a empresa fala, mas o que o cliente entende” e “é melhor ser o primeiro do que ser o melhor” se referem à técnica de:

Na gestão de contratos de saúde, é importante definir claramente as responsabilidades de cada parte para:

Dentre os principais riscos associados à falta de negociação adequada em contratos de saúde, destaca-se prioritariamente: