O diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe) é uma técnica empregada no mapeamento e na análise do processo que visa classificar os problemas organizacionais segundo a regra dos 80/20, identificando as poucas causas vitais que geram a maioria dos defeitos observados no fluxo.

O benchmarking de processos consiste na aplicação interna da ferramenta 5W2H para identificar inconsistências no fluxo operacional.

A demonstração da viabilidade técnica e econômico - financeira de um projeto é suficiente para ensejar sua aprovação e execução, uma vez que a decisão de o iniciar decorre da análise de custos, benefícios e riscos realizada durante sua elaboração.

Na concepção de W. Edwards Deming, a melhoria da qualidade depende da compreensão das causas da variação dos processos e da atuação gerencial sobre o sistema de trabalho, razão pela qual a inspeção dos produtos acabados não se inclui entre os principais mecanismos para assegurar a qualidade.

No modelo de excelência da gestão (MEG), a incorporação das lições aprendidas aos processos organizacionais constitui mecanismo de aperfeiçoamento da gestão, razão pela qual a aprendizagem organizacional deve estar associada à revisão sistemática das práticas gerenciais.

O gráfico de controle pode indicar que um processo se encontra estatisticamente estável e, ainda assim, produzir resultados incompatíveis com as especificações exigidas pelo cliente, situação que evidencia a necessidade de revisar os limites de controle antes de promover melhorias no processo.

A gestão de desempenho pressupõe a definição de expectativas, o acompanhamento sistemático dos resultados e a utilização das informações produzidas para subsidiar decisões de desenvolvimento, de modo que a avaliação periódica representa apenas uma das etapas desse processo.

Em ambientes organizacionais marcados por mudanças tecnológicas e reestruturações frequentes, as práticas voltadas ao comprometimento dos trabalhadores devem assumir um caráter secundário diante da necessidade de ampliar a flexibilidade organizacional e a adaptação contínua.

Para consolidar a abordagem em redes e garantir a eficácia dos modelos de trabalho virtual, é recomendável que as organizações adotem a departamentalização funcional.

A adição de níveis administrativos em uma organização amplia a verticalização de sua estrutura, tornando a amplitude de controle mais estreita e impactando diretamente o grau de centralização ou descentralização do processo decisório.