Como conduta para o crescimento de suas operações, a Companhia de Gás de um Estado continua com seu Planejamento Estratégico e investe na ampliação da rede de distribuição para diversas cidades do interior. Sendo assim, mais consumidores e usuários finais passam a ler acesso aos benefícios desse energético. Essas operações de distribuição de gás fazem parte da cadeia de valor gasífera qualificada como

O quadro abaixo apresenta os tipos de planejamento e seus conteúdos específicos.

A correlação correta entre planejamento e conteúdo está expressa em:

Dentre as dez Escolas do Pensamento Estratégico apontadas por Mintzberg, a que tem sua formulação de estratégia como um processo analítico é a Escola

A atividade do administrador envolve conhecimento e domínio sobre os processos administrativos. Considere:

I. O processo administrativo deve ser estático e previsível.

II. A formulação de objetivos faz parte da etapa de direção.

III. Monitorar as atividades faz parte da etapa de controle.

IV. Alocar recursos é uma atividade da etapa de organização.

Está correto o que se afirma APENAS em

Sobre as finalidades do plano de carreira, considere:

I. Visa facilitar a interligação entre conhecimentos diversos.

II. Propicia amplo debate da vida pessoal dos colaboradores.

III. Evita a alteração do rumo profissional dos colaboradores.

IV. Oferece maior segurança e foco profissional aos colaboradores.

Está correto o que se afirma APENAS em

São considerados stakeholders do Mercado de Produtos os

O quadro abaixo apresenta as metáforas organizacionais, preconizadas por Gareth Morgan, e suas definições elementares:

A correlação correta entre as Metáforas e as Definições Elementares encontra-se em

No final do século XX, com à uso intensivo de tecnologia de informação, gestão participativa e conhecimento, surgiram os modelos organizacionais caracterizados como “pós-modernos”. Nesse contexto, houve a substituição da hierarquia gerencial por grupos autogeridos, conhecida como tendência

Com base no Modelo VRIO, uma organização criou uma vantagem competitiva desenvolvendo seus recursos e suas capa cidades com baixo custo, devido suas condições históricas únicas que são explicadas como sendo questões relacionadas

Em determinada organização, a respeito do comportamento dos líderes organizacionais, constatou-se que diferentes tipos de poder podem influenciar a motivação e o comportamento dos colaboradores. Considerando os conceitos de poder coercitivo, poder de recompensa, poder legitimado, poder de competência e poder de referência, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. Um gerente que utiliza a ameaça de punições e sanções administrativas para garantir o cumprimento de prazos pelos seus subordinados está exercendo o poder de competência, pois sua autoridade baseia-se no conhecimento técnico e na experiência jurídica.

II. Um chefe de departamento que promove a distribuição de bônus financeiros e elogios públicos para os colaboradores que alcançam metas estabelecidas está exercendo o poder de recompensa, pois estimula o desempenho através de incentivos e reconhecimento.

III. Um colaborador que assume uma posição de liderança temporária durante a ausência do chefe imediato e é respeitado pela equipe exclusivamente devido à sua posição hierárquica temporária está exercendo o poder de competência, uma vez que sua autoridade está baseada na especialidade e no conhecimento técnico.