3607919 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: DECORP
Orgão: Pref. Marechal Thaumaturgo-AC

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Governança Corporativa e Gestão de Riscos

O conceito de ESG (Environmental, Social and Governance) ou ASG (Ambiental, Social e Governança) tem ganhado destaque no mundo corporativo e no setor público. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta:

A

O pilar ambiental do ESG está exclusivamente relacionado à redução da emissão de gases de efeito estufa, não abrangendo temas como gestão de resíduos ou uso de recursos naturais.

B

O pilar social do ESG diz respeito apenas ao cumprimento das legislações trabalhistas vigentes, não englobando ações de diversidade, inclusão e impacto comunitário.

C

O pilar de governança do ESG envolve práticas como transparência, ética corporativa e estruturação de conselhos administrativos, sendo essencial para a mitigação de riscos e a criação de valor sustentável para stakeholders.

D

Empresas que adotam práticas ESG frequentemente apresentam pior desempenho financeiro no longo prazo, pois essas medidas aumentam os custos operacionais sem gerar benefícios concretos.

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3607439 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: Unique
Orgão: Câm. Sena Madureira-AC

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Analista Legislativo - Administrativo
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e MétodosRepresentações GráficasFluxogramas

Analise o caso hipotético:
A Câmara Municipal de Sena Madureira está revisando seu organograma para melhorar a transparência e a eficiência administrativa. Durante o processo, foi solicitado ao Analista Legislativo - Administrativo que elaborasse um fluxograma para representar o fluxo de tramitação de um projeto de lei ordinária, considerando os seguintes passos:
• Protocolo da proposta;
• Análise pela Comissão Permanente;
• Discussão e votação em plenário;
• Envio para sanção ou veto pelo Executivo Municipal.
Qual das alternativas abaixo descreve CORRETAMENTE como o analista deve estruturar o fluxograma?

A

Utilizar símbolos padronizados, como retângulos para ações e losangos para decisões, conectados por setas indicando o fluxo sequencial.

B

Criar uma lista textual das etapas, sem o uso de símbolos ou conexões, para simplificar a representação.

C

Incluir os nomes de todos os vereadores em cada etapa do fluxograma, detalhando o papel de cada um.

D

Representar todas as etapas em uma única linha horizontal, sem distinção entre ações e decisões.

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3607294 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: TRT-6

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Gestão de PessoasMotivação

No que concerne à liderança no âmbito das organizações, tem-se que a denominada “estrutura de iniciação” apontada nos estudos dos anos de 1940 realizados na Universidade de Ohio corresponde

A

ao fenômeno comumente verificado nas organizações, consistente no processo de legitimação dos líderes pelos seus subordinados e que precede o efetivo exercício da liderança.

B

a etapa de prospecção de potenciais líderes, na qual são identificados os talentos disponíveis na organização em termos de habilidades sócio emocionais para exercício de liderança.

C

ao estágio do planejamento estratégico da organização na qual são definidos os objetivos e metas a serem alcançados e é feita a atribuição das respectivas ações aos líderes de projeto.

D

a uma das dimensões do comportamento do líder, relativa à capacidade de estruturação do próprio papel e do papel dos liderados no atingimento de objetivos.

E

a uma das formas de liderança, centrada no relacionamento com a equipe, em contraposição à denominada estrutura de validação, centrada nas tarefas e resultados.

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3607290 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: TRT-6

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística

A visão da forma de encarar e tratar 05 conflitos que tendem a surgir no ambiente organizacional difere significativamente conforme a abordagem adotada. Nesse sentido, a abordagem interacionista, que ganhou força a partir dos anos 1970,

A

não apenas aceita o conflito, tal qual a abordagem das Relações Humanas, mas também encoraja a manutenção de um nível mínimo de conflito, suficiente para que o grupo não se tome estático.

B

considera que o conflito e inimigo da produtividade e da eficiência, e propõe mecanismos estruturais, de interação entre diferentes grupos, para evitar ou mitigar os conflitos latentes.

C

aceita o conflito como algo natural, porém não desejável, e busca evitar a sua manifestação aplicando técnicas de interação e alinhamento de expectativas.

D

busca suprimir qualquer tipo de conflito que envolva relações interpessoais nó ambiente de trabalho, canalizando as emoções envolvidas para as relações pessoais.

E

diversamente da abordagem tradicional, vigente nas décadas anteriores, entende que o conflito nunca é benéfico e, embora seja inevitável, não deve ser tolerado e muito menos fomentado.

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3607282 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: TRT-6

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional

No que conceme aos tipos de estrutura organizacional apontados pela doutrina, tem-se que a estrutura matricial diferencia-se da estrutura divisional

A

por ser dotada de maior flexibilidade, possuindo centros de resultados com prazo de duração atrelado à vigência do respectivo projeto.

B

exclusivamente em relação ao nível de departamentalização, apresentando-se como uma estrutura menos verticalizada e com um único nível hierárquico.

C

pela sistemática de apuração dos resultados, sendo que na divisional o lucro é aferido de forma centralizada e na matricial essa aferição se da por unidades autônomas.

D

pelo critério de departamentalização, sendo a divisional departamentalizada pelo critério funcional enquanto a matricial adota o critério geográfico, com matriz e filiais.

E

precipuamente em face do sistema contábil adotado, sendo que a matricial apura lucro ou prejuízo por produto e a divisional por unidade de produção.

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3607280 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: TRT-6

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Tomada de DecisãoConceitos e Métodos da Tomada de Decisão

A classificação dos tipos de decisões tomadas em uma organização como sendo “programadas” e “não programadas” considera, como elemento(s) de diferenciação desses dois tipos de decisão,

A

a qualidade do planejamento estratégico da organização e a clareza das metas estabelecidas, eis que somente quando esses requisitos estão presentes é que o gestor terá condições de tomar decisões programadas.

B

a qualidade do processo decisório, sendo que as decisões programadas decorrem de um processo estruturado de identificação do problema e das alternativas disponíveis, enquanto as não programadas buscam o menor ônus ou custo de transação para a entidade.

C

o grau de comprometimento do tomador da decisão, este que, no caso das decisões não programadas, mostra-se leniente no diagnóstico do problema e das alternativas disponíveis, levando à adoção de soluções inadequadas ou pouco eficazes.

D

a eficácia do sistema de gerenciamento de riscos da entidade, eis que as decisões programadas são aquelas mitigadoras dos riscos mapeados e as não programadas apresentam-se como soluções ad hoc quando riscos não mapeados se materializam.

E

o grau de ineditismo ou de recorrência da situação que demanda a decisão e a existência ou não de soluções disponíveis no acervo da organização, sendo as decisões programadas aquelas tomadas com base em tal acervo e voltadas precipuamente a problemas não inéditos.

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3607279 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: TRT-6

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Gestão de PessoasMotivação

Entra as diferentes classificações dos estilos de liderança apresentadas pela literatura, tem-se a denominada liderança transacional, a qual baseia-se

A

no carisma do líder, que detém uma personalidade capaz de angariar a confiança e engajamento dos liderados independentemente de recompensas.

B

em uma relação de troca (transação) entre líder e liderados, que pode se manifestar por recompensas financeiras atreladas ao atingimento de metas.

C

no caráter transformador que a liderança exerce sobre os subordinados em termos de crescimento pessoal é profissional.

D

na autoridade do líder, que impõe aos subordinados as ações a serem executadas, apropriando-se dos resultados obtidos pela equipe.

E

na rotatividade das posições de liderança, com alternância entre líderes e liderados de forma a proporcionar maior engajamento na missão da entidade.

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3607278 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: TRT-6

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Gestão de PessoasMotivação

Considere que gestor de determinada entidade pública esteja cogitando aplicar os conceitos da Teoria das Necessidades Humanas, formulada por Abraham Maslow, a fim de promover motivação no ambiente do trabalho. Nesse sentido, pretende priorizar as necessidades de autorrealização dos colaboradores. A conduta pretendida pelo gestor, de acordo com os preceitos da teoria de Maslow,

A

está correta, pois Maslow inovou ao propor que os fatores motivacionais básicos do indivíduo estão ligados ao desejo de pertencimento ao grupo, reconhecimento e autorrealização, não envolvendo necessidades ligadas à subsistência.

B

mostra-se equivocada, eis que a Teoria das Necessidades Humanas predica que apenas as necessidades mais básicas, de sustento próprio e da família, são indutoras da motivação do indivíduo no ambiente de trabalho.

C

deve considerar que os colaboradores somente se sentirão motivados a buscar a realização de tais necessidades, depois de atendidas outras necessidades situadas nos níveis inferiores da pirâmide de Maslow, como as necessidades fisiológicas, de segurança, sociais e de estima.

D

não faz sentido, eis que esse tipo de necessidade, de natureza subjetiva e intangível, não se insere na hierarquia dos fatores motivacionais proposta por Maslow na pirâmide que representa graficamente a referida Teoria.

E

deve considerar que apenas tal fator, isoladamente, não gerará motivação, por se tratar de reforço positivo, sendo necessário agregar, no mesmo nível hierárquico, fatores objetivos, tais como o receio da perda das condições materiais de subsistência.

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3607143 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: TRT-6

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Técnico Judiciário - Área Administrativa
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Gestão Estratégica

Uma das formas de coordenação presente no âmbito das organizações consiste no denominado ajuste espontâneo, este que

A

corresponde à cadeia de comando que parte da autoridade central e deve chegar até o destinatário da ordem, corrigindo eventuais desvios.

B

consiste na adesão da corporação as metas propostas no planejamento estratégico, pautada pelo incentivo financeiro envolvido.

C

se dá quando os projetos idealizados ou as metas estabelecidas necessitam de adequações em função de fatores supervenientes.

D

está presente apenas nos níveis gerenciais da organização e ocorre quando a equipe não está performando adequadamente e demanda substituições.

E

se dá a partir da comunicação entre os responsáveis pela realização de uma tarefa, em relações que não implicam subordinação.

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3607142 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: TRT-6

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Técnico Judiciário - Área Administrativa
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Gestão de PessoasMotivação

A respeito do fenômeno da liderança e do comportamento do líder, tem-se que o modelo apresentado por Fiedller

A

contesta as teorias situacionais e sustenta que o comportamento do líder não deve ser modulado por variáveis presentes no ambiente de trabalho.

B

contrapõe-se às teorias contingenciais e entende que o líder deve ser sempre orientado para a tareia, sem se deixar afetar pelo comportamento dos liderados.

C

é baseado nas características pessoais do líder, classificando os estilos e a liderança em: carismática; autoritária; e conciliadora.

D

apresenta quatro estilos de liderança, a depender do perfil do líder: coercitivo; benevolente; consultivo; e participativo.

E

descreve três variáveis situacionais que condicionam a ação do líder: estrutura da tareia; relação líder-liderados; e poder de posição.