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Respondida
A organização administrativa municipal utiliza diversas terminologias para designar suas unidades de trabalho, sendo comum a menção a "departamentos" e "setores" para a distribuição de atribuições internas. Esses termos são empregados, muitas vezes, como sinônimos quando o Município ainda não editou uma lei definidora de sua estrutura. Porém, a correta compreensão da estrutura exige distinguir se existe uma subordinação hierárquica automática entre essas denominações. A respeito da estrutura organizacional, assinale a alternativa que esclarece a existência, ou NÃO, de hierarquia entre essas duas unidades na estrutura administrativa.
Respondida
Suponha que um servidor efetivo, ocupante do cargo de Auxiliar de Administração e originalmente lotado no Setor de Recursos Humanos de uma Prefeitura, tenha sido removido por meio de ato formal do Prefeito para desempenhar suas atribuições junto ao Centro de Referência de Assistência Social - CRAS. Esse movimento visava adequar a força de trabalho às necessidades operacionais da Administração Municipal. Sobre o Processo Administrativo, assinale a alternativa que indica CORRETAMENTE a função administrativa na qual se enquadra a remoção do servidor.
Respondida
Assinale a alternativa que apresenta atitudes
esperadas de um Monitor Socioeducativo em sua
individualidade e no convívio em grupo.
Respondida
Visando otimizar a infraestrutura operacional
e elevar o bem-estar da equipe, determinada Secretaria
Municipal de Agricultura adquiriu novos implementos
agrícolas, modificando as condições materiais de trabalho
e o maquinário utilizado pelos operadores funcionais.
Considerando os modelos teóricos que analisam o
comportamento humano nas organizações, essa alteração
promovida no ambiente físico e nas ferramentas de
trabalho associa-se diretamente à:
Respondida
A estrutura organizacional é a maneira pela qual as
atividades da organização são divididas, organizadas e
coordenadas. Com base nessa informação, assinale a
opção correta.
Respondida
Um Conselho Regional implantou um novo sistema
eletrônico para agilizar a análise dos pedidos de registro
profissional. Após três meses de funcionamento,
verificou-se que o prazo médio para a análise dos
documentos permaneceu acima da meta estabelecida.
Diante disso, foram analisados os relatórios de
desempenho, comparados os resultados obtidos com os
padrões definidos e tomadas as medidas para corrigir as
falhas.
De acordo com essa situação hipotética, é correto
afirmar que a atuação apresentada corresponde à função
administrativa de
Respondida
Em um comitê de investimentos de uma empresa pública de
infraestrutura, a equipe técnica responsável pela seleção de
projetos para implantação enfrentou um cenário em que diversos
critérios precisavam ser considerados simultaneamente. Entre os
critérios identificados, constavam a taxa interna de retorno, o
número de empregos gerados na construção, o montante de
investimentos atraídos para a região, os impactos sociais nas
comunidades próximas, os impactos ambientais nos arredores e a
percepção da reputação da empresa após a implantação.
A diretora financeira ponderou que a escolha do método de
análise deveria contemplar tanto critérios quantitativos quanto
qualitativos, em razão da complexidade dos fatores envolvidos na
decisão.
Conforme a literatura especializada em avaliação de projetos e
investimentos, o método mais adequado ao cenário descrito é
Respondida
Uma empresa pública de infraestrutura crítica decidiu estruturar
uma Agenda ESG que produzisse resultados práticos e efetivos.
Para isso, contratou consultoria especializada, que orientou a
organização a estruturar a agenda sobre três pilares fundamentais,
sem os quais, segundo a literatura especializada, a Agenda ESG não
se diferenciaria de uma simples atualização terminológica do tripé
da sustentabilidade.
Conforme a literatura especializada sobre ESG, os três pilares
estruturantes da Agenda ESG, mencionados pela consultoria, são
Respondida
Ao iniciar um processo de mudança organizacional, o diretor de
uma empresa pública dedicou-se inicialmente a criar, nos
colaboradores, um sentimento de necessidade de mudança,
incentivando a criatividade e o empreendedorismo, cultivando
boas relações com as pessoas envolvidas, auxiliando aqueles com
comportamento pouco eficaz e minimizando as resistências
manifestadas à mudança.
A etapa do processo de mudança organizacional conduzida pelo
diretor denomina-se
Respondida
A diretoria de uma empresa pública elaborou seu mapa
estratégico e estabeleceu, como objetivo de base, “assegurar
treinamento e capacitação para as pessoas”, do qual derivariam,
em uma cadeia lógica de causa e efeito, os objetivos de “implantar
novos processos” e “melhorar os processos internos”, que por sua
vez sustentariam a “implantação de sistemas de relacionamento
com clientes” e a “melhoria do atendimento aos clientes”,
levando, ao final, ao “aumento da receita” e à “melhoria do
desempenho financeiro”.
No mapa estratégico descrito, o objetivo "assegurar treinamento
e capacitação para as pessoas" está posicionado na perspectiva
