As iniciativas da estratégia de operações muitas vezes exigem a coordenação de muitos projetos interdependentes. Essa coleção de projetos é denominada:

Alguns Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGPs) fornecem orientação ao gerenciamento de projetos que proporciona a base da consistência dos projetos a serem entregues. Esses EGPs podem fornecer diretrizes, modelos e exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação. Abordagens e ferramentas padronizadas promovem uma imagem comum do negócio entre os projetos e facilitam as decisões que transcendem as preocupações individuais do projeto. De modo geral, esse tipo de EGP existe em organizações:

A sigla “EGP” pode se referir a um escritório de gerenciamento de projetos, portfólios ou programas. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas. No que diz respeito à personalidade e à função de um EGP, pode-se afirmar que elas:

No contexto do gerenciamento de projetos, ferramentas computacionais são amplamente utilizadas para apoiar o planejamento, o acompanhamento e o controle do cronograma. O Microsoft Project é um dos softwares mais empregados para esse fim e permite a visualização das atividades, das suas durações, dependências e marcos do projeto. A principal representação gráfica utilizada pelo Microsoft Project para exibir o cronograma de atividades ao longo do tempo, amplamente associada às abordagens preditivas descritas no PMBOK, é o(a):

Ao comprimir o cronograma, é importante determinar a natureza das dependências entre as atividades. Enquanto algumas atividades não podem ser colocadas em paralelismo, devido à natureza do trabalho, outras podem. Um relacionamento que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do projeto, no qual a dependência pode ser modificável, é um tipo de dependência:

Diversas abordagens adaptativas, incluindo métodos ágeis, utilizam cronogramas baseados em fluxo, que não dependem de ciclos de vida ou de fases sequenciais. Essas abordagens visam a otimizar o fluxo de entregas conforme a capacidade dos recursos, a reduzir desperdícios, a aumentar a eficiência dos processos e a melhorar o rendimento das entregas, estando associadas aos princípios enxutos (lean) e ao conceito just-in-time. Nesse contexto, o sistema de cronograma adotado por projetos que seguem essas práticas é denominado:

Artefatos de estratégia são documentos criados antes ou no início do projeto que tratam de informações estratégicas de negócio ou de alto nível sobre o projeto. Os artefatos de estratégia são desenvolvidos no início de um projeto e, normalmente, não mudam, embora possam ser revisados ao longo do projeto. Dentre eles, o cronograma de alto nível que descreve itens, como marcos, eventos significativos, revisões e pontos de decisão, é chamado de:

A abordagem de desenvolvimento e a cadência de entrega são uma forma de reduzir o(a):

Existe um ciclo de vida em que uma fase termina antes de que a próxima comece, isto é, cada fase é executada apenas uma vez, concentrando-se em um tipo específico de trabalho. Esse ciclo de vida se enquadra em uma abordagem de desenvolvimento de tipo:

No contexto do gerenciamento de projetos, considera-se que todo projeto é orientado por objetivos centrais que norteiam seu planejamento e seu controle. De acordo com a abordagem clássica, esses objetivos referem-se, principalmente, à: