4135791 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FEPESE
Orgão: InvestSC

Provas:

Gestão Estratégica

Advanced Dynamics of International Business Strategy

In the era of hyper-globalization, international busi ness strategy has evolved into a highly sophisticated discipline characterized by the orchestration of cross border value creation under conditions of uncertainty and institutional divergence. Multinational enterprises (MNEs) must navigate complex configurations of global value chains (GVCs), optimizing location-spe cific advantages while mitigating transaction costs, as articulated in Transaction Cost Economics.

A central theoretical lens in this domain is the Eclectic Paradigm, which posits that firms engage in foreign direct investment (FDI) when three conditions are satisfied: ownership-specific advantages (O), location specific advantages (L), and internalization incentives (I). These determinants collectively inform entry mode decisions, ranging from wholly owned subsidiaries to joint ventures and strategic alliances.

Institutional theory further underscores the impor tance of isomorphic pressures—coercive, mimetic, and normative—that shape organizational behavior across different jurisdictions. Firms operating in emerging economies often encounter institutional voids, charac terized by the absence or underdevelopment of inter mediaries such as capital markets, legal enforcement mechanisms, and regulatory agencies. In such contexts, firms may adopt non-market strategies, including polit ical lobbying and network-based relational contracting, to compensate for institutional deficiencies.

From an operational perspective, supply chain resil ience has become a critical strategic priority.

Concepts such as just-in-time (JIT) inventory manage ment are increasingly being reevaluated in favor of just-in-case (JIC) models, particularly in light of disrup tions stemming from events like the COVID-19 pan demic. Firms now emphasize redundancy, nearshoring, and diversification of suppliers to enhance robustness against exogenous shocks.

Financially, exchange rate volatility and cross-border capital flows introduce significant risks. Firms employ sophisticated hedging instruments, such as forward contracts, options, and swaps, to manage foreign exchange exposure. Additionally, transfer-pricing mechanisms are utilized not only for internal cost allocation but also as tools for tax optimization, often scrutinized by regulatory authorities for compliance with the arm’s length principle.

Digitalization and Industry 4.0 technologies—including artificial intelligence, blockchain, and the Internet of Things (IoT)—are transforming international operations. These technologies facilitate real-time data analytics, enhance transparency in supply chains, and enable predictive decision-making. However, they also neces sitate compliance with divergent data localization laws and cybersecurity regulations across jurisdictions.

Sustainability and ESG integration are increasingly embedded in corporate strategy through frameworks such as carbon accounting, circular economy models, and impact investing. Firms are now expected to align with global standards like the United Nations Global Compact, ensuring adherence to principles related to human rights, labor, environment, and anti-corruption.

Ultimately, competitive advantage ......................... international business is contingent ........................... a firm’s ability to integrate strategic, operational, financial, and technological capabilities while remaining adaptive ................... an evolving global ecosystem marked ....................... volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA).

Analyze the following case:

A leading agro-industrial firm based in Santa Cata rina—specializing in poultry and pork exports—is fac ing increasing pressure in global markets. Historically, the company has benefited from Brazil’s disease-free livestock status and strong compliance with World Organization for Animal Health standards, enabling access to premium markets in Asia and Europe.

However, recent developments have disrupted its competitive position:

- A major importing country has introduced stricter ESG and carbon-traceability requirements.

- Exchange rate volatility in Brazil has increased f inancial uncertainty.

- Logistics bottlenecks at Port of Itajaí have delayed shipments.

- Competitors from other countries are offering lower-cost alternatives.

Based on the scenario, which strategic response would be most appropriate for the firm at this stage?

A

The firm should prioritize tighter control over production outputs and compliance processes to ensure consistency across markets.

B

The firm should adopt an aggressive price-cut ting strategy to match lower-cost competitors in global markets.

C

The firm should focus on absorbing higher logistics and hedging costs in order to maintain its current export structure.

D

The firm should consolidate its logistics opera tions through the Port of Itajaí to streamline processes and improve coordination.

E

The firm should reassess its export strategy by strengthening compliance, diversifying logis tics options, and managing financial risk while preserving competitiveness.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4135496 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETREDE
Orgão: Pref. Maracanaú-CE

Provas:

Professor da Educação Básica - Geografia
Provas ×

Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica

No estudo da fábrica, uma linha de montagem padroniza peças, outra unidade opera com just-in-time e células de produção, e uma terceira usa sensores e dados para ajustar pedidos em tempo real. Qual a afirmação CORRETA sobre modelos de produção?

A

Taylorismo vincula-se a produção em massa por esteira; Fordismo associa-se a equipe multifuncional e estoques mínimos, e Toyotismo opera com tarefas cronometradas repetitivas, com padronização rígida.

B

Fordismo organiza-se por produção sob encomenda e variedade alta, em linhas flexíveis; Toyotismo baseia-se em estoques elevados para garantir fluxo, e Indústria 4.0 mantém mecanização a vapor.

C

Taylorismo separa concepção e execução e controla tempos; Fordismo integra linha de montagem e padronização; Toyotismo usa flexibilidade e just-in-time, e Indústria 4.0 integra automação e dados.

D

Toyotismo apoia-se em padronização rígida e estoque volumoso; Taylorismo baseia-se em células autônomas, e Indústria 4.0 caracteriza-se por produção manual e artesanato urbano contínuo.

E

Indústria 4.0 define-se por robotização isolada da internet; Fordismo organiza-se por produção artesanal em pequenos lotes, e Taylorismo caracteriza-se por rotação ampla de tarefas.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4135048 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: PROMUN
Orgão: Pref. Areias-SP

Provas:

Guarda Municipal
Provas ×

Gestão de Pessoas

Qual é o objetivo das relações humanas no trabalho?

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4134833 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Bom Jesus-RS

Provas:

Farmacêutico
Provas ×

Gestão Estratégica

Durante a implementação de um sistema informatizado de gestão de medicamentos, um município passou a utilizar dados epidemiológicos, registros de dispensação e informações de estoque para subsidiar o planejamento das ações da assistência farmacêutica. Considerando a lógica do ciclo da assistência farmacêutica e sua interface com o planejamento em saúde, assinale a alternativa correta.

A

A integração de sistemas de informação permite qualificar etapas do ciclo da assistência farmacêutica, especialmente programação e aquisição, ao ampliar a capacidade de análise das necessidades de saúde.

B

A seleção de medicamentos deve ocorrer após a programação, pois a estimativa de demanda é o principal critério para definição da lista de medicamentos.

C

A etapa de distribuição representa o momento estratégico do ciclo para avaliação farmacoeconômica dos medicamentos utilizados no sistema.

D

O ciclo da assistência farmacêutica possui natureza estritamente operacional, não apresentando relação direta com instrumentos de planejamento do SUS.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4134832 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Bom Jesus-RS

Provas:

Farmacêutico
Provas ×

Gestão Estratégica

Um município iniciou a reestruturação da assistência farmacêutica para alinhar-se às diretrizes da Política Nacional de Assistência Farmacêutica, após identificar fragmentação entre atividades logísticas e ações assistenciais. Nesse contexto, a gestão da assistência farmacêutica deve priorizar estratégias que:

A

Centralizem as decisões relativas à seleção e programação de medicamentos no nível federal, garantindo maior padronização terapêutica no SUS.

B

Integrem as atividades técnico-gerenciais e técnico-assistenciais relacionadas ao medicamento no âmbito das redes de atenção à saúde, com participação multiprofissional.

C

Priorizem exclusivamente indicadores logísticos, como giro de estoque e tempo médio de aquisição, uma vez que estes refletem a eficiência do sistema.

D

Deleguem integralmente às unidades de saúde a responsabilidade pela definição das listas de medicamentos, como forma de ampliar a autonomia clínica.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4134529 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRTR-12

Provas:

Auxiliar Administrativo
Provas ×

Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoEquipes

À luz dos conceitos relacionados ao trabalho em equipe, à personalidade, ao relacionamento e ao comportamento interpessoal, julgue os itens seguintes.

Em equipes de alto desempenho, a existência de normas implícitas de comportamento e a construção de confiança mútua ao longo do tempo são elementos que contribuem para a coesão e a efetividade do grupo.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4134528 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRTR-12

Provas:

Auxiliar Administrativo
Provas ×

Gestão de PessoasGrupos e Equipes de Trabalho

À luz dos conceitos relacionados ao trabalho em equipe, à personalidade, ao relacionamento e ao comportamento interpessoal, julgue os itens seguintes.

A empatia no ambiente profissional restringe-se às relações informais, sendo dispensável no desempenho das atividades administrativas.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4134527 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRTR-12

Provas:

Auxiliar Administrativo
Provas ×

À luz dos conceitos relacionados ao trabalho em equipe, à personalidade, ao relacionamento e ao comportamento interpessoal, julgue os itens seguintes.

Os comportamentos defensivos no ambiente de trabalho, quando utilizados de forma estratégica e pontual, fortalecem a autonomia individual e protegem a equipe de conflitos desnecessários, o que contribuirá para a construção de relações colaborativas, com base em limites profissionais claros e objetivos.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4134526 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRTR-12

Provas:

Auxiliar Administrativo
Provas ×

Gestão de PessoasGrupos e Equipes de Trabalho

À luz dos conceitos relacionados ao trabalho em equipe, à personalidade, ao relacionamento e ao comportamento interpessoal, julgue os itens seguintes.

As personalidades distintas em uma equipe inviabilizam o alcance de objetivos comuns.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4134513 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRTR-12

Provas:

Auxiliar Administrativo
Provas ×

Gestão de PessoasComunicaçãoComunicação Organizacional

Acerca da comunicação organizacional, da redação oficial e dos tipos de documentos administrativos, julgue os itens seguintes.

A comunicação organizacional, embora tenha papel relevante na transmissão de informações formais e institucionais, também contempla as dimensões informais que contribuem para o clima organizacional e o compartilhamento de conhecimentos tácitos.