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4069251 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
Quanto aos indicadores de desempenho, é correto afirmar que, entre as áreas principais avaliadas pelos sistemas de medição do desempenho, as que estão ligadas ao comportamento ou os meios instrumentais que se pretende colocar em prática, e aos aspectos fundamentais para que a organização seja bem-sucedida, são denominadas, respectivamente, como
 

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4069249 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
No que diz respeito aos planos elaborados pela organização, aqueles que são relacionados com métodos de execução ou de trabalho, refletindo os planos operacionais, e são representados geralmente por fluxogramas, são denominados como
 

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4069248 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
No que tange ao alinhamento de metas institucionais e operacionais, julgue os itens a seguir.


I O planejamento tático consiste no primeiro passo para o desdobramento das metas institucionais em metas que reflitam cada setor ou atividade da organização.
II O planejamento tático envolve cada departamento, abrangendo seus recursos específicos.
III O planejamento operacional é definido no nível intermediário, em cada um de seus departamentos.



Assinale a alternativa correta.
 

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4069247 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
Quanto ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
 

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4069246 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
No que diz respeito ao planejamento estratégico, julgue os itens a seguir:

I Como regra, ele é projetado para um ciclo de médio prazo. II Envolve cada departamento de forma específica, abrangendo seus recursos específicos. III Se preocupa em atingir exclusivamente os objetivos organizacionais.

Assinale a alternativa correta.
 

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4069227 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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Em uma empresa de tecnologia, o gerente de projetos, João, é conhecido por tomar decisões rápidas e centralizadas, especialmente em momentos de crise. Ele não costuma consultar sua equipe antes de definir as direções a serem seguidas, mas é eficiente em manter o controle e garantir que os prazos sejam cumpridos. No entanto, em situações de rotina, sua equipe frequentemente se sente desmotivada, pois não tem espaço para contribuir com ideias ou participar do processo de decisão.
Com base no comportamento descrito, o tipo de liderança exercido por João é:
 

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4069207 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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Quanto à gestão por resultados (GPR), Peter Drucker afirmava que ela deveria cumprir uma série de etapas. Entre elas, a etapa em que gestores devem ter uma visão clara dos objetivos macros, conhecer o planejamento estratégico e as ambições da empresa, é denominada como
 

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4069206 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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No que diz respeito a indicadores de desempenho e análise de resultados, o método Balanced Scorecard (BSC) se destaca como um dos possíveis de serem utilizados para essa finalidade. Quanto a esse método, é correto afirmar, em relação às perspectivas de clientes e de processos internos, que
 

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4069205 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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Quanto aos indicadores de desempenho, é correto afirmar que um sistema de medição do desempenho possui a vantagem de
 

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4069203 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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Em relação aos planos elaborados pela organização, aqueles que são relacionados com o tempo, e são baseados na correlação entre essa variável e as atividades a serem executadas, são denominados
 

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