O processo de aquisição de uma aplicação de TI típica possui cinco etapas principais, a serem implementadas e que devem respeitadas sob pena de comprometer todo o processo de aquisição. A sequência lógica a ser adotada em um processo de aquisição de TI é:

Sobre o Gerenciamento de Riscos de um projeto, os riscos que afetam a qualidade ou desempenho do software que está sendo desenvolvido (SOMMERVILLE, 2011, p.416) são conhecidos como

Na nova era da flexibilidade, assinale a sentença que NÃO está alinhada com o modelo de governança de TI.

O objetivo principal (macro) da governança de TI é:

Em relação às estratégias preconizadas pelo PMBOK para o gerenciamento de riscos positivos em projetos, a aliança através de parcerias, ou até mesmo joint-ventures, é um exemplo da estratégia:

No gerenciamento de aquisições em projetos com aderência ao PMBOK, o tipo de contrato em que o contratante tem o menor risco é:

No gerenciamento de projetos, de acordo com a abordagem do PMBOK, o risco e a incerteza, são maiores na etapa de: