167752 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: ELETROSUL

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Administrador de Empresas
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Aplicando Pessoas
Avaliação 360 graus

Os métodos de avaliação de desempenho mais tradicionais têm como característica o papel passivo do avaliado, enquanto os métodos contemporâneos preconizam a participação deste como agente ativo do processo avaliatório, tal como ocorre na avaliação

A

360°, ou circular, onde recebe feedbacks dos agentes com quem se relaciona e o critério de escolha dos avaliadores é a proximidade com o avaliado.

B

Critical Path Method − CPM, que identifica e trabalha os pontos fracos do avaliado com o objetivo de atingir um nível desejável de desempenho.

C

Escala Gráfica, na qual o avaliado recebe, ao final, uma orientação quanto ao seu posicionamento no ranking da organização.

D

Escolha Forçada, onde o avaliado é exposto a diversas situações hipotéticas e deve demonstrar suas habilidades e competências para o correspondente enfrentamento.

E

Diagrama de Ishikawa, que situa o avaliado no centro de um conjunto de stakeholders (agentes relacionados com a organização).

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167747 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: ELETROSUL

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Administrador de Empresas
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas
Entrevista na Gestão de Pessoas
Técnicas de reunião e entrevista

Suponha que, no curso de um processo seletivo para a contratação de um gerente de projetos, tenha sido realizada uma entrevista na qual o mesmo foi indagado sobre ações realizadas e resultados obtidos em experiências profissionais anteriores. O candidato foi selecionado por ter demonstrado excelente performance em sua atividade anterior, não ligada a gestão de projetos, mas que fez o entrevistador presumir que aquelas mesmas características favoráveis ao bom desempenho na função pretérita estariam presentes também em outras competências do candidato, necessárias ao bom desempenho na posição a ser preenchida. A situação narrada indica a aplicação de

A

processo de recrutamento aberto, comumente aplicado quando há urgência no preenchimento da posição.

B

entrevista situacional e a potencial ocorrência do denominado efeito de contraste.

C

processo de seleção por competências, que afasta o denominado enviesamento por afinidade.

D

entrevista diretiva, com grande potencial de interferência das primeiras impressões.

E

entrevista comportamental e a possível ocorrência do denominado erro de halo.

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167746 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: ELETROSUL

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Administrador de Empresas
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

No bojo do processo seletivo, um dos primeiros passos é a identificação do perfil profissiográfico, baseado na coleta de informações sobre o cargo, que pode ser adquirida, entre outros, pelos seguintes procedimentos:

I. requisição de pessoal: formulário em que o gerente anota os requisitos e as características desejáveis do futuro ocupante do cargo.

II. técnica dos incidentes críticos: anotação sistemática e criteriosa a respeito de todos os fatos e comportamentos que produzem excelente ou péssimo desempenho.

III. comparação binária: compara diferentes aptidões, utilizando formulário para indicação das características desejáveis do futuro ocupante do cargo.

Está correto o que se afirma APENAS em

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167745 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: ELETROSUL

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Administrador de Empresas
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Visão Geral da área de RH na organização
O papel da Área de Recursos Humanos

No contexto da Administração de Recursos Humanos, o desenho de cargos (job design) envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Um dos modelos de desenho de cargos apontado pela literatura é o modelo contingencial, que

A

apresenta ênfase na eficiência e no conservadorismo dos cargos, tendo como objetivo a redução de custos e a padronização de atividades.

B

surgiu com a Escola de Relações Humanas, na década de 1930, como reação ao mecanicismo da Administração tradicional.

C

é dinâmico e considera, simultaneamente, como variáveis, as pessoas, as tarefas e a estrutura da organização.

D

somente é adotado quando as abordagens tradicionais não são adequadas para as especificidades da organização ou das demandas de mercados.

E

preconiza a criação de uma estrutura de cargos intercambiáveis, apropriado para momentos de crise ou dificuldades circunstanciais.

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161439 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNRIO
Orgão: IF-PA

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Adminstrador
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Para Siqueira (2002) a avaliação de desempenho tem o objetivo precípuo de buscar a excelência organizacional por intermédio da melhora do desempenho de seus recursos humanos, investidos nos mais diferentes papéis profissionais. Dentre os sistemas de avaliação de desempenho de pessoas citados por Siqueira podem ser encontrados:

I – Avaliação da experiência; Escala Gráfica; e Escolha forçada.

II – Revisão da Avaliação de atividades; Incidentes Críticos; e Avaliação 360°.

III – Padrões de desempenho; Sistema de graduação; e Avaliação de potencial.

Assinale a alternativa que melhor responde a afirmação do autor.

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161438 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNRIO
Orgão: IF-PA

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Técnico em Secretariado
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Mintzberg identifica dez papéis específicos do administrador divididos em três categorias: interpessoal, informacional e decisorial. Papel significa um conjunto de expectativas da organização a respeito do comportamento de uma pessoa. Cada papel representa atividades que o administrador conduz para cumprir as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. Preencha a coluna “Papel” selecionando a alternativa abaixo na ordem correta:

enunciado 161438-1

A

Representação, Liderança, Ligação, Monitoração, Disseminação, Porta-voz, Empreendimento, Resolução de conflitos, Alocação de recursos, Negociação.

B

Liderança, Ligação, Disseminação, Porta-voz, Empreendimento, Representação, Resolução de conflitos, Alocação de recursos, Monitoração, Negociação.

C

Liderança, Representação, Monitoração, Ligação, Disseminação, Empreendimento, Resolução de conflitos, Alocação de recursos, Porta-voz, Negociação.

D

Resolução de conflitos, Representação, Liderança, Ligação, Monitoração, Disseminação, Porta-voz, Empreendimento, Negociação, Alocação de recursos.

E

Nenhuma das opções anteriores.

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161437 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNRIO
Orgão: IF-PA

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Auxiliar Administrativo
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Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

As equipes de trabalho são constituídas por pessoas com habilidades complementares que atuam com propósito de conjunto visando alcançar determinado objetivo comum, possuindo, dentre outras, as seguintes características:

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128467 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Piraquara-PR

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Administrador
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

Na administração de recursos humanos na gestão pública o acesso ao cargo público se faz através de Seleção, com formas previstas em Lei. Pergunta-se, são forma de seleção, uma das respostas possui todas as alternativas corretas, assinale-a:

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115794 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-ES

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Agente Administrativo
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Relacionamento interpessoal

O relacionamento interpessoal é o relacionamento entre as pessoas considerando a forma de como se comunicar e como se tratar. Analise a afirmativa a seguir.

“Se me conheço, consigo estabelecer relacionamentos saudáveis e reconhecer o outro”.

No contexto apresentado, é verdadeiro afirmar que para que haja um bom relacionamento interpessoal é preciso possuir:

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115793 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-ES

Provas:

Agente Administrativo
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas

As organizações não se limitam mais às fronteiras dos seus países. Com o fenômeno da globalização, muitas empresas se instalaram em países como China e Índia. Considerando as características do comportamento organizacional, diante do mundo globalizado, é verdadeiro afirmar que as empresas se instalam nesses países porque: