3254412 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: AMCEVALE

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Auxiliar de Recursos Humanos
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas

Considerando as várias teorias sobre a motivação nos Recursos Humanos das Organizações (Gestão de Pessoas), é correto afirmar:

A

A Teoria de Processo de Motivação preocupa-se com as necessidades e os incentivos que geram o comportamento, enquanto as teorias de conteúdo procuram verificar como o comportamento é ativado, dirigido, mantido e finalizado.

B

Na Teoria da Necessidade, entende-se que a motivação é resultante dos desejos institucionais por determinadas coisas. Consideram-se que as necessidades podem ser diferentes tanto para a pessoa ao longo do tempo quanto ao ente público.

C

A Teoria do Reforço descreve como as recompensas podem afetar o comportamento. Essa teoria lida com estados internos, como a motivação, mas não pretende explicar o comportamento como função de experiências recompensadoras anteriores ou histórico de reforço.

D

Na Teoria do Estabelecimento dos Objetivos, se o trabalhador tem algum objetivo para trabalhar, isso se constitui uma grande fonte de motivação, pois os objetivos influenciam no comportamento das pessoas, melhoram o desempenho e, quando difíceis e aceitos, resultam em desempenho mais elevado.

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3254409 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: AMCEVALE

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Auxiliar de Recursos Humanos
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Gestão de Competências

No que se refere ao Modelo de Competências, é correto afirmar que esse modelo

A

foca em um método que descentraliza a tomada de decisão, pois todos contribuem para uma decisão final, tendo o brainstorming como ferramenta participativa.

B

propõe o reconhecimento do trabalhador além de seu valor econômico, visando descobrir ou despertar, no colaborador, um valor como ser humano, para que este se adapte às propostas no trabalho.

C

centraliza todas as decisões nas mãos do líder que passa as ordens para que os colaboradores as cumpram com intuito de evitar momento de crise, causando baixa rotatividade e recrutamento de bons profissionais.

D

consiste no desenvolvimento, na avaliação e na certificação de competências para aumentar a produtividade e a competitividade de uma organização, havendo a valorização do profissional e garantindo a retenção dos talentos e seu crescimento.

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3254408 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: AMCEVALE

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Auxiliar de Recursos Humanos
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Remuneração e Benefícios

Quando se trata de Gestão de Desempenho e Remuneração, cabe ao gestor de RH e de Pessoas não confundir alguns conceitos doutrinários. Dentre esses conceitos, sabe-se que

A

os benefícios recreativos são aqueles que têm por objetivo oferecer suporte e segurança ao funcionário e à sua família, em casos imprevistos.

B

incentivo é um conjunto de fatores que motivam as pessoas a assumirem cargos e funções no setor público, necessariamente implicando valor monetário.

C

recompensa é a concretização justa e opcional da valorização que a instituição dá ao seu colaborador por ser o coadjuvante do desempenho organizacional, a fonte de sua vantagem competitiva.

D

a remuneração é apenas um dos fatores capazes de incentivar o indivíduo a ingressar na organização, cabendo ao gestor público definir um conjunto de vetores de incentivos ao trabalho que possam atuar em torno da remuneração.

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3254407 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: AMCEVALE

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Auxiliar de Recursos Humanos
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

Com relação ao Recrutamento de Pessoas, no que concerne ao Setor Público, é correto afirmar:

A

O fato de os procedimentos de admissão no setor público serem previstos em lei emperra o seu caráter estratégico e gerencial.

B

As provas de conhecimento passíveis de serem aplicadas no setor público são: provas práticas, provas escritas (classificatória e eliminatórias) e provas de títulos (eliminatórias).

C

É prescindível ver, diante das dificuldades de atratividade e de retenção de talentos no setor público, outras dimensões de vantagens desse setor, como a questão da remuneração, a vocação para a área e a atratividade que exerce a complexidade de algumas tarefas gerenciais.

D

É uma atividade cada vez mais estratégica, buscar talentos e mantê-los; assim, a seleção deixa de ser uma porta de entrada da organização para se transformar em um núcleo comprometido com os resultados apresentados.

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3254406 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: AMCEVALE

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Auxiliar de Recursos Humanos
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Gestão Participativa e Trabalho em Equipe
Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas

Sobre os modelos de planejamento de RH/Gestão de Pessoas, é correto afirmar:

A

A gestão comportamental propõe o reconhecimento do colaborador, além do fator econômico em si. Portanto, visa descobrir ou despertar, no profissional, a sua valorização como ser humano, permitindo que ele se adapte às atividades propostas no ambiente laboral.

B

A Gestão colaborativa é um método que centraliza a tomada de decisão. Tradicionalmente, um líder é responsável por ditar as regras e estratégias em uma instituição. Assim, na gestão colaborativa, os trabalhadores pouco contribuem para uma resolução final.

C

Na Gestão autocrática, o líder é aquele que centraliza algumas decisões em suas mãos e ordena que os colaboradores cumpram tarefas preestabelecidas por eles mesmos, o que demonstra um desenvolvimento atualizado do tema.

D

Na Gestão meritocrática, um líder inspirador precisa dedicar grandes esforços para ser um exemplo para sua equipe em todos os sentidos. Conta também, dessa forma, as habilidades.

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3254405 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: AMCEVALE

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Auxiliar de Recursos Humanos
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Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
Visão Geral da área de RH na organização

Diante de toda complexidade em torno do conceito, Gestão de Pessoas pode ser conceituado como

A

a compreensão dos processos burocráticos para se atingir a meta principal da instituição, auxiliando em sua missão institucional.

B

a capacidade do agente de recursos humanos de verificar e atingir os números planejados, as finanças e os seus processos produtivos, cujo objetivo é atingir o que é gerido.

C

o conjunto de colaboradores da instituição, relacionado ao número de força de trabalho ao qual a organização dispõe para cumprimento de seus objetivos.

D

o conjunto de técnicas e práticas de Recursos Humanos, que objetiva o planejamento, a direção, o controle e a organização para alcançar os objetivos da instituição.

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3254404 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNCERN
Orgão: AMCEVALE

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Auxiliar de Recursos Humanos
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Desenvolvimento Organizacional (DO)
Desenvolvendo Pessoas

No contexto das organizações de um modo geral, pode-se ver um certo desenvolvimento e olhar sobre a Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos. Entre os fatores desse desenvolvimento global, estão

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3249314 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Senador Salgado Filho-RS

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Agente da Vigilância Sanitária
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Agente de Manutenção e Reparos
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Agente de Serviços Públicos
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Auxiliar de Consultório Odontológico
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Mecânico
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Monitor
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Monitor de Transporte Escolar
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Monitor Social
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Motorista
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Operador de Máquinas
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Servente II
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Zelador
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas

Em relação ao comportamento esperado de um colaborador em seu ambiente de trabalho, assinalar a alternativa CORRETA.

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3246147 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AMAUC
Orgão: Pref. Ipira-SC

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Agente de Controle Interno
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Aplicando Pessoas
Avaliação 360 graus

No planejamento estratégico a utilização de ferramentas analíticas favorecem a projeção de planos e reposicionamento organizacional. Assinale a alternativa correspondente a ferramenta de planejamento estratégico que favorece o desenvolvimento de testes de viabilidade de um projeto ou de uma ideia, por meio da análise de reflexão a cerca dos benefícios da proposição, análise da potencialidade e aplicação.

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3246013 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UEPB
Orgão: Pref. Matinhas-PB

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Agente Administrativo
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Comportamento de Pessoas nas Organizações

O conceito de satisfação com o trabalho diz respeito à atitude geral de uma pessoa em relação ao trabalho que ela realiza. Uma elevada satisfação com o trabalho está relacionada às atitudes positivas do trabalhador, em relação ao trabalho que ele desempenha. Arespeito do impacto da satisfação com o trabalho sobre o desempenho, analise as afirmativas abaixo.
I- Funcionários felizes são, necessariamente, funcionários mais produtivos. II- Há uma diferença entre a análise da satisfação com o trabalho no nível individual e no nível da organização. III- A satisfação com o trabalho possui uma relação negativa com o absenteísmo. IV- A satisfação com o trabalho está negativamente relacionada com a rotatividade.
É CORRETO o que se afirma apenas em: