O portfólio institucional apresentou um elevado índice de execução orçamentária (98%), porém a auditoria estratégica demonstrou baixa contribuição para metas finalísticas do PPA. O comitê executivo sustentou que a execução financeira comprovou desempenho satisfatório. Em conformidade com os objetivos da gestão de portfólios, o analista técnico deveria sustentar que a finalidade vital do portfólio seria:

O portfólio aprovado reuniu 40 projetos simultaneamente. Entretanto, a avaliação de maturidade indicou restrição crítica de especialistas, o cronograma agregado evidenciou sobrealocação estrutural e simulações realizadas demonstraram queda de desempenho e aumento de risco sistêmico. Em conformidade com o gerenciamento de portfólio orientado à capacidade e à entrega de valor, o analista deveria propor:

Na revisão anual do portfólio, áreas finalísticas divergiram quanto aos critérios de priorização (impacto socioeconômico, VPL estimado e capital político). O analista propôs um modelo multicritério ponderado, com pesos definidos antes pelo comitê estratégico e matriz de pontuação auditável. De acordo com conhecimentos essenciais para o gerenciamento de portfólio, o modelo proposto seria o adequado porque:

Um órgão possuía 18 projetos ativos, majoritariamente voltados à modernização tecnológica. Uma auditoria apontou baixa diversificação do portfólio e elevada concentração de risco em iniciativas de inovação pioneiras. O analista técnico constatou, também, que projetos obrigatórios (compliance regulatório) estavam subfinanciados. Analisando os fatos, e de acordo com as boas práticas de gerenciamento de portfólio, a medida adequada, nesse caso, seria:

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.

O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início do projeto ao seu final.

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.

GEPnet e Dotprojec são softwares de gerenciamento de projetos licenciados.

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.

A padronização dos processos de governança relacionados a projetos facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.

Para viabilizar a gestão de portfólio de projetos, todos os projetos que integram o portfólio devem iniciar-se no mesmo momento, independentemente de suas datas de conclusão.

Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.

No contexto das comunicações não presenciais em projetos, o email é a ferramenta de maior interatividade, especialmente para o compartilhamento de documentos, superando, em eficácia, as videoconferências em sessões ao vivo, devido à sua célere capacidade de distribuição para múltiplos subgrupos.

Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.

A estrutura organizacional de projeto autônoma, embora maximize a responsividade ao objetivo do projeto, tende a comprometer a economia de escala e a gestão do conhecimento organizacional, devido à redundância de recursos e ao isolamento das equipes de trabalho entre os diferentes empreendimentos.