As principais funcionalidades dos aplicativos computacionais para gerenciamento de projetos incluem ferramentas como Programação das Tarefas, Diagrama de Gantt, gráficos de Estrutura Hierárquica de Recursos (RBS - Resource Breakdown Structure), gráficos WBS e Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT - Program Evaluation Review Technique). Sobre os aplicativos computacionais e suas funcionalidades para o gerenciamento de projetos, é correto afirmar que:

I. O Excel é uma planiha eletrônica cuja função básica é efetuar operações matemáticas, fazer projeções e elaborar gráficos. Sua principal vantagem é a possibilidade de fazer referências a células de outras pastas de trabalho (referências externas) e a dados de outros aplicativos (referências remotas).

II. MS Project é um aplicativo computacional de Gerenciamento de Projetos produzido pela Microsoft, cujo modo padrão de visualização (default) é o Diagrama de Rede.

III. OpenProj é um aplicativo computacional para gerenciamento de projetos de código aberto que pode ser executado em conexão à Internet e que dispensa sua instalação no computador do usuário (webbased).

IV. O Gráfico de Gantt é uma ferramenta computacional normalmente desenvolvida nos aplicativos de gerenciamento de projeto, onde é possível determinar o tempo mínimo para realização do projeto.

É(São) verdadeira(s) a(s) afirmativa(s)

O Gerenciamento de Projetos, descrito pelo Guia PMBOK, pode ser dividido em áreas: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O gerenciamento de integração é descrito pelo PMBOK como responsável por

De acordo com o guia PMBOK®, o cronograma representa um modelo para a execução das atividades de um projeto, incluindo durações, dependências etc. De acordo com o guia, se o modelo de cronograma não atender à data de término prevista, podem-se aplicar métodos de compressão, sem alterar o escopo, e para realizar essa operação é importante determinar a natureza das dependências entre as atividades. Entre os conceitos de dependência, tem-se: “relacionamento entre atividades de projeto e atividades não projetadas”. Esse conceito define a dependência

Considere as afirmativas a seguir, a respeito de metodologias ágeis e do Guia de Prática Ágil do PMI:
(1) O Scrum define papéis, eventos e artefatos bem estabelecidos, sendo indicado para contextos em que o trabalho pode ser organizado em iterações time-boxed chamadas sprints.
(2) O Kanban prescreve papéis fixos e cerimônias obrigatórias, semelhantes às do Scrum, diferenciando se principalmente pelo uso de fluxo contínuo.
(3) O Scrumban combina práticas do Scrum e do Kanban, permitindo adaptação gradual entre modelos iterativos e fluxo contínuo, sem exigir a adoção integral de todos os elementos de um único framework.
(4) O Extreme Programming (XP) enfatiza práticas técnicas, tais como programação em par, integração contínua e desenvolvimento orientado a testes, visando alta qualidade e rápida adaptação a mudanças.
(5) O Lean, aplicado ao desenvolvimento de software, prioriza a eliminação de desperdícios, a entrega contínua de valor e a otimização do fluxo de trabalho.
(6) O Guia de Prática Ágil do PMI apresenta abordagens ágeis como substitutas diretas do gerenciamento tradicional, desconsiderando práticas preditivas e híbridas.
A soma dos números constantes nas afirmativas corretas é igual a

Em contextos organizacionais marcados por incertezas, mudanças frequentes nos requisitos, aprendizado progressivo sobre o domínio do problema e necessidade de respostas rápidas a mudanças, as metodologias ágeis emergem como uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão de projetos. Nesse cenário, a característica que melhor sintetiza a distinção fundamental entre a abordagem ágil e os modelos tradicionais é

A elaboração de projetos na área de gestão de pessoas envolve 5 (cinco) etapas distintas, sendo elas:

Embora os projetos apresentem características singulares, a literatura de gestão de projetos reconhece a existência de etapas que estruturam seu ciclo de vida, desde a concepção até o encerramento. Sob essa ótica, considerando a abordagem clássica do ciclo de vida de projetos, a adequada condução de um projeto pressupõe que

A adoção de diferentes modelos de gestão de projetos reflete a necessidade de adequar práticas de planejamento, execução e controle às características do ambiente e do próprio projeto. Considerando as principais abordagens de gestão de projetos, um elemento distintivo frequentemente associado aos modelos contemporâneos em relação aos modelos tradicionais consiste no fato de que aqueles tendem a

No processo de elaboração, análise e avaliação de projetos, a tomada de decisão quanto à sua viabilidade exige a consideração integrada de aspectos técnicos, econômicos e institucionais, de modo a reduzir incertezas e orientar a alocação de recursos. Nessa perspectiva, a avaliação de um projeto tende a ser mais consistente quando

Considerando o gráfico burndown utilizado em metodologias ágeis, se a linha real estiver acima da linha ideal, pode-se afirmar que