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Foram encontradas 6.653 questões.

4069214 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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Em relação ao Scrum, é denominado por sprint
 

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4069213 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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Quanto ao PMBOK 6.ª edição, julgue os seguintes itens.

I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos, via de regra, deve considerar que todos os deverão ser eliminados, por não serem passíveis de serem tolerados.
II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.
III A análise dos riscos deve ser realizada em caráter qualitativo e em caráter quantitativo.


Assinale a alternativa correta.
 

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4069212 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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No que diz respeito ao PMBOK 6.ª edição, julgue os seguintes itens.

I A elaboração da EAP é uma das atribuições da área de gerenciamento da integração.
II A estimativa dos recursos das atividades é elaborada durante a fase de execução do projeto.
III A determinação do orçamento de um projeto é uma das atribuições da área de gerenciamento dos custos.

Assinale a alternativa correta.
 

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4069211 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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Em relação ao PMBOK 6.ª edição, a área de gerenciamento da integração é responsável pela elaboração de um documento formal que avaliza o início de um projeto, definindo seu propósito, objetivos, escopo macro, partes interessadas (stakeholders), entre outros. Esse documento é denominado como
 

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4069210 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Ibest
Orgão: SESC-DF
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Em relação à gestão de processos e projetos, julgue os itens a seguir.

I Enquanto a gestão de processos lida com o controle de atividades que se desenvolve de maneira contínua, a gestão de projetos envolve a elaboração de atividades limitadas no tempo e de caráter singular.
II No caso dos projetos, a sua singularidade não deixa de existir caso seus os elementos que os caracterizem possam ser replicados em outros projetos.
III A gestão eficiente de projetos depende do equilíbrio entre os elementos de custo, prazo e qualidade.

Assinale a alternativa correta.
 

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4068855 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: SAAE Indaiatuba
Tendo como base a Gerência de projetos de software (PMBoK), analise as afirmativas a seguir, que caracterizam um projeto.

I. Migração do banco de dados para novo servidor.
II. Monitoramento de performance do banco de dados.
III. Apresentação de um painel Power BI dos dados coletados.
IV. Desenvolvimento de software para análise dos dados coletados.

Está correto o que se afirma em
 

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4068592 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: PC-SC
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A integração entre gestão da qualidade e gestão de projetos fortalece o controle de processos e a entrega consistente de resultados ao longo do ciclo de vida do projeto. Nesse sentido, indique a alternativa que relaciona corretamente um princípio da gestão da qualidade com uma prática típica da gestão de projetos.
 

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4067773 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Verbena
Orgão: UFSCAR
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No projeto de um empreendimento público de médio porte, o desenvolvimento dos projetos arquitetônico e complementares envolve equipes de arquitetura, engenharia e áreas afins, com responsabilidades distribuídas ao longo das diferentes fases. A partir dos princípios de gestão e governança de projetos, qual é a prática compatível com a coordenação interdisciplinar?

 

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4067638 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Verbena
Orgão: UFSCAR
Projetos esportivos de caráter social possuem o potencial de transformar a realidade de seus praticantes. Nesse contexto, os processos de implementação, execução e avaliação funcionam como ferramentas para verificar a percepção dos usuários quanto aos seus anseios de inclusão. No entanto, tensões conceituais sobre o fenômeno esportivo se materializam nas práticas, conferindo uma tendência à lógica
 

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4067628 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Verbena
Orgão: UFSCAR
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O Instituto de Gerenciamento de Projetos(PMI) é a maior associação mundial de gestão de projetos, fundada em 1969, dedicada a definir padrões, promover pesquisas e certificar profissionais para aumentar o sucesso dos projetos. No gerenciamento de portfólios, se faz necessário o uso de métodos e práticas para a tomada de decisões. São exemplos de métodos financeiros:
 

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