4251121 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Itarana-ES

Provas:

Administrador
Provas ×

PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

Na implantação de uma plataforma regulatória, o prazo legal e as interfaces externas precisam ser definidos desde o início. As jornadas dos usuários contêm incertezas relevantes e exigem validações frequentes. A governança deve preservar os marcos obrigatórios, a rastreabilidade das mudanças e ciclos curtos de aprendizagem. Qual é a organização correta do projeto?

A

Adotar uma governança híbrida, planejar interfaces e marcos de forma preditiva, desenvolver jornadas em ciclos iterativos e integrar riscos, mudanças e dependências.

B

Adotar um ciclo preditivo integral, aprovar previamente os requisitos das jornadas, utilizar protótipos para verificar o desenho aprovado e tratar mudanças depois do aceite.

C

Adotar um ciclo adaptativo integral, replanejar interfaces e marcos a cada ciclo e subordinar as obrigações externas à prioridade corrente do produto.

D

Conduzir projetos autônomos para interfaces e jornadas, empregar métodos distintos em cada equipe e realizar a integração técnica depois das validações funcionais finais.

E

Aplicar fases sequenciais, concluir a documentação de cada etapa antes da seguinte e concentrar os testes com usuários no período que antecede a implantação.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4251117 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Itarana-ES

Provas:

Administrador
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Na estrutura matricial balanceada, a autoridade gerencial é repartida de modo distinto daquele observado em uma estrutura funcional apoiada por um coordenador de projeto.

Marque a alternativa correta sobre essa diferença.

A

A decisão final sobre orçamento, prioridades e alocação pertence ao gerente do projeto, enquanto o gestor funcional orienta métodos e desenvolvimento profissional.

B

A decisão final sobre alocação, avaliação e sequência do trabalho pertence ao gestor funcional, enquanto o gerente do projeto consolida planos e encaminha conflitos.

C

A autoridade sobre pessoas permanece concentrada na função, enquanto comitês temporários coordenam entregas transversais e preservam uma única linha formal de subordinação.

D

A dupla vinculação formal distribui autoridade entre as dimensões funcional e de projeto, com recursos negociados e mecanismos definidos para resolver prioridades conflitantes.

E

A autoridade migra integralmente da função para o projeto durante a execução e retorna ao gestor funcional no encerramento de cada iniciativa.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4250087 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Pref. Altos-PI

Provas:

PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

Durante a fase de planejamento de um projeto público, o gerente responsável elaborou um documento destinado a integrar as informações das diversas áreas de conhecimento envolvidas, estabelecendo diretrizes para execução, monitoramento e controle. Considerando o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O Plano de Gerenciamento do Projeto direciona-se à definição das responsabilidades administrativas atribuídas aos integrantes da equipe, considerando a distribuição de funções como elemento suficiente para o planejamento e a condução das atividades previstas.

B

O Plano de Gerenciamento do Projeto substitui os registros utilizados para acompanhar mudanças no escopo.

C

O Plano de Gerenciamento do Projeto é elaborado após o encerramento das atividades do empreendimento, considerando os resultados obtidos como referência principal para a formalização das diretrizes de execução e controle do projeto.

D

O Plano de Gerenciamento do Projeto consolida planos auxiliares e orienta a execução, o monitoramento e o controle das atividades.

E

O Plano de Gerenciamento do Projeto apresenta somente informações relacionadas ao orçamento financeiro aprovado.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4250085 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Pref. Altos-PI

Provas:

PMBOKÁreas de Conhecimento

Um gerente de projetos identificou que diferentes grupos poderiam influenciar ou sofrer impactos decorrentes da execução de uma iniciativa pública. Para melhorar a condução do projeto, decidiu realizar o mapeamento das partes interessadas. Considerando a gestão de stakeholders, assinale a alternativa CORRETA.

A

A gestão de stakeholders possui finalidade direcionada ao controle dos recursos financeiros do projeto, considerando os aspectos orçamentários como referência para o relacionamento com os envolvidos na iniciativa.

B

O envolvimento das partes interessadas ocorre sem necessidade de análise de influência ou interesse.

C

O mapeamento das partes interessadas destina-se à substituição do planejamento do projeto, considerando a identificação dos envolvidos como instrumento suficiente para orientar a execução das atividades previstas.

D

O gerenciamento dos stakeholders considera somente os participantes diretamente integrantes da equipe executora.

E

A identificação das partes interessadas auxilia na definição de estratégias de relacionamento e comunicação no projeto.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4250084 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Pref. Altos-PI

Provas:

PMBOKÁreas de Conhecimento

Em um projeto de implantação de serviço público, a equipe identificou que algumas atividades possuíam dependência entre si e que determinado conjunto de tarefas influenciava diretamente o prazo final de conclusão. Considerando o gerenciamento do cronograma de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O cronograma do projeto apresenta atividades sem relação com dependências ou restrições de execução.

B

O caminho crítico corresponde à sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto.

C

O método PERT é utilizado para definir exclusivamente os custos previstos para execução das atividades.

D

O gerenciamento do cronograma desenvolve-se sem necessidade de atualização durante a execução do projeto, considerando o planejamento inicial aprovado como referência suficiente para o acompanhamento das etapas previstas.

E

O caminho crítico identifica as atividades do projeto que apresentam maior disponibilidade de tempo para ocorrência de atrasos, considerando a margem existente entre o planejamento previsto e a execução efetiva.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4250083 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Pref. Altos-PI

Provas:

PMBOKÁreas de Conhecimento

Um órgão público implementou um projeto destinado à melhoria de serviços oferecidos à população e estabeleceu procedimentos para verificar se as entregas estavam de acordo com padrões previamente definidos. Considerando a gestão da qualidade em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

A gestão da qualidade concentra-se na correção de problemas após a conclusão do projeto.

B

A gestão da qualidade reduz a necessidade de monitoramento das entregas produzidas, considerando os procedimentos de planejamento e execução como elementos suficientes para assegurar a conformidade dos resultados.

C

A gestão da qualidade avalia somente os resultados financeiros obtidos durante a execução.

D

A gestão da qualidade busca assegurar que as entregas atendam aos requisitos e padrões definidos para o projeto.

E

A gestão da qualidade fundamenta-se nos critérios técnicos definidos pela equipe executora, considerando as especificações internas do projeto como referência para a avaliação dos padrões aplicáveis.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4250082 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Pref. Altos-PI

Provas:

PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Comunicações

Durante a execução de um projeto governamental, foram identificadas falhas no compartilhamento de informações entre a equipe técnica, gestores e partes interessadas. O gerente de projetos decidiu revisar os procedimentos de comunicação para melhorar o fluxo de informações. Considerando o gerenciamento das comunicações em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O gerenciamento das comunicações desenvolve-se após a conclusão das atividades previstas no projeto, considerando a consolidação das informações finais como etapa adequada para a condução do processo comunicacional.

B

O plano de comunicação define informações necessárias, responsáveis, destinatários e formas de distribuição no projeto.

C

A comunicação eficiente depende exclusivamente de reuniões presenciais realizadas pela equipe do projeto.

D

O fluxo de informações pode ser estabelecido independentemente das necessidades das partes interessadas, considerando os mecanismos internos de comunicação como referência suficiente para a definição dos procedimentos informacionais.

E

O gerenciamento das comunicações envolve somente o envio de relatórios financeiros aos responsáveis pelo projeto.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4250081 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Pref. Altos-PI

Provas:

Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Uma instituição pública adotou uma metodologia de gestão para organizar diversas iniciativas estratégicas relacionadas à modernização administrativa, agrupando projetos com objetivos comuns e alinhados às prioridades institucionais. Considerando os conceitos de gerenciamento organizacional, assinale a alternativa CORRETA.

A

O portfólio constitui instrumento destinado a substituir o planejamento estratégico elaborado pela organização, assumindo função central na definição das diretrizes institucionais e na orientação das decisões administrativas.

B

Programa representa uma atividade operacional contínua destinada à manutenção dos serviços institucionais.

C

O projeto corresponde a um agrupamento permanente de programas vinculados à estrutura administrativa da organização, considerando a continuidade das iniciativas como elemento característico de sua definição.

D

Portfólio corresponde a um único projeto desenvolvido para atender uma demanda específica da organização.

E

Programa corresponde a um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para alcançar benefícios estratégicos.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4250076 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Pref. Altos-PI

Provas:

PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.

B

O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.

C

O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.

D

O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.

E

O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4250075 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Pref. Altos-PI

Provas:

PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Comunicações
PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Recursos Humanos

Durante a execução de um projeto institucional, o gerente identificou conflitos entre integrantes da equipe e adotou práticas de liderança para melhorar a cooperação e o desempenho coletivo. Considerando as competências do gerente de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

A liderança do gerente de projetos fundamenta-se na aplicação de métodos administrativos voltados à gestão das atividades, atribuindo menor relevância aos aspectos comportamentais e relacionais envolvidos na condução da equipe.

B

A liderança do gerente de projetos depende principalmente do controle das atividades sem interação com a equipe.

C

A liderança exercida pelo gerente de projetos minimiza a necessidade de acompanhamento das relações interpessoais entre os integrantes da equipe, considerando a estrutura organizacional estabelecida como referência suficiente para a condução das atividades.

D

A liderança do gerente de projetos concentra-se na execução técnica das tarefas individuais dos membros.

E

A liderança do gerente de projetos envolve comunicação, negociação e desenvolvimento da equipe para alcançar os objetivos definidos.