Na elaboração de uma rede de planejamento técnico para um empreendimento arquitetônico, são necessários: listar todas as atividades do projeto; estabelecer sua ordem de execução; determinar a duração de cada atividade; determinar os eventos inicial e final da rede e as atividades que podem ser executadas em paralelo e ainda, calcular as datas dos eventos inicial e final de cada atividade.

Considerando uma rede de planejamento calculada pelo método PERT/CPM, analise as afirmativas a seguir:

I Em uma rede pode haver mais de um Caminho Crítico.

II Os eventos que têm folga nula não caracterizam um Caminho Crítico.

III O Caminho Crítico independe do desempenho do projeto.

É CORRETO o que se afirma em

No gerenciamento de custos de um projeto, considerando as variáveis EV (Earned Value - valor do trabalho realizado), AC (Actual Value - valor atual do trabalho) e PV (Planed Value - valor planejado para o trabalho a ser realizado), de acordo com o PMBOK o índice CPI (Cost Performance Índex - índice de desempenho do custo) é dado pela fórmula

Deseja-se criar uma relação de precedência entre duas atividades subsequentes de um projeto – atividade 15 e atividade 16 –, de forma que a atividade 16 se inicie 5 dias antes do término da atividade 15. Na ferramenta MSProject, o preenchimento do campo ‘predecessors’ da atividade 16, para atender a condição enunciada é

De acordo com o PMBOK, são informações utilizadas para a elaboração do cronograma de um projeto, EXCETO

Uma ferramenta utilizada para apoio ao gerenciamento de projetos no que se refere ao gerenciamento de custos é:

Em relação ao gerenciamento dos recursos humanos de um projeto, analise as afirmativas a seguir e identifique a alternativa correta.

I. O processo de Planejamento de Recursos Humanos envolve a criação do plano de gerenciamento da equipe do projeto.

II. O processo de gerenciamento da equipe do projeto avaliará o desempenho dos membros da equipe do projeto.

III. O processo de desenvolvimento da equipe do projeto foca na melhoria das competências da equipe do projeto.

Em relação à gestão de fornecedores de recursos para projetos, analise as afirmativas a seguir e identifique a alternativa correta.

I. As decisões tomadas durante o desenvolvimento do plano de gestão de aquisições de recursos para projetos podem influenciar o cronograma do projeto.

II. Na negociação dos contratos para aquisição de recursos para projetos, são tratados os assuntos que envolvem responsabilidades e autoridades de cada parte, preço e forma de pagamento.

III. A gerência financeira dos contratos para aquisição de recursos para projetos NÃO faz parte dos processos de gestão de fornecedores de recursos para projetos.

Os processos de gerenciamento de projetos, comuns à maioria dos projetos na maior parte do tempo, são associados entre si por seu desempenho visando a um objetivo integrado. Fazem parte desse objetivo

Sobre a elaboração da declaração do escopo é INCORRETO afirmar que