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O mapeamento do processo de gerenciamento de projetos considera os processos de área de conhecimento e os grupos de processos.
Marque a alternativa que contenha SOMENTE os processos de gerenciamento de tempo do projeto:
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Frente a mudanças no ambiente, as organizações públicas estão utilizando a Gestão de Projetos para o desenvolvimento de suas atividades. Quando se decide assumir essa forma de administração, a direção do órgão público precisa preparar sua força de trabalho para assumir essa perspectiva de atuação. Nesse sentido, qual dentre as providências listadas a seguir, é necessária na preparação do pessoal para assumir a gestão de projetos?
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Instrução: Para responder à questão, considere o conteúdo do PMBOK, 3ª edição em Português.
Avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como o prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto. Trata-se de Análise
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Instrução: Para responder à questão, considere o conteúdo do PMBOK, 3ª edição em Português.
Um plano aprovado para o trabalho do projeto em relação à qual é comparada a execução do projeto e onde são medidos os desvios para o controle do gerenciamento. Trata-se de
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O diretor de uma loja de departamentos contratou uma empresa para desenvolver um projeto de segurança para sua loja virtual. Uma das fases desse processo é determinar quem e quais as funções que irão representar dentro do projeto.
Nesse contexto, conclui-se que a loja virtual representa, dentro do projeto, o
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Um projeto bem estruturado tem por finalidade alcançar a solução para um problema exposto, dentro de algumas características fundamentais, em que NÃO se inclui aquela que se refere a
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O sucesso de uma implantação de TI depende, em grande parte, de um projeto consistente. Com relação à Gerência de Projetos, às suas definições e aos objetivos, analise as afirmativas a seguir.
I - A avaliação do grau de sucesso de um projeto se obtém a partir da avaliação de uma série de fatores, tais como realização no prazo previsto e o consumo de recursos.
II - A competência de gerenciar implantações de baixa complexidade é da equipe de suporte de tecnologia.
III - O objetivo básico de um projeto é o desenvolvimento de uma tecnologia específica, dentro da área de atuação da equipe que o desenvolve.
IV - O resultado esperado de um projeto é o desenvolvimento de uma solução, dentro das restrições definidas no escopo da fase inicial, que atenda qualitativamente ao objetivo proposto.
Estão corretas as afirmativas
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Considerando-se conceitos e objetivos da gerência de projetos, tem-se que
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Na elaboração de um projeto, devem ser considerados vários componentes. Um deles é o escopo. Um escopo de projeto é o(a)
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|
Tarefa de
Trabalho
|
Esforço Estimado
(programador/dias)
|
Esfoço Atual
(programador/dias)
|
Data Estimada
de Término
|
Data Atual
de Término
|
| 1 | 30 |
3 |
01/01 | 01/02 |
| 2 | 25 | 24 | 15/02 | 15/02 |
| 3 | 30 | 41 | 01/03 | 15/03 |
| 4 | 50 | 47 | 15/04 | 01/04 |
| 5 | 60 | 63 | 01/05 | 15/04 |
| 6 | 35 | 31 | 15/05 | 01/06 |
| 7 | 55 | 58 | 01/06 | 01/06 |
| 8 | 30 | 28 | 15/06 | 15/06 |
| 9 | 45 | 43 | 01/07 | 15/07 |
| 10 | 25 | 29 | 01/08 | 15/08 |
| 11 | 45 | 49 | 15/08 | 01/09 |
Dada a planilha acima, que reflete o trabalho do projeto X da Empresa J.J. Jameson, produziu-se a tabela abaixo com os indicadores de desempenho em relação aos dias especificados.
| Linha |
Dia
examinado
|
Custo
orçado do
trabalho
agendado
|
Custo
orçado do
trabalho
realizado
|
Custo real
do trabalho
realizado
|
Variação do
cronograma
|
Índice de
performance
de
cronograma
|
| 1 | 01/02 | 30 |
37
|
37 | 0,07 | 1 |
| 2 | 01/03 | 85 | 85 | 102 | 0,2 | 1 |
| 3 | 01/05 | 195 | 212 | 212 | 0,16 | 1,44 |
| 4 | 01/06 | 285 | 285 | 301 | 0,66 | 1 |
| 5 | 01/08 | 385 | 360 | 372 | 0,84 | 0,94 |
Analisando os dados da tabela em relação aos da planilha, conclui-se que as duas linhas que estão com todos os valores corretos são as linhas
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