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Foram encontradas 6.662 questões.

2389526 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: SEBRAE-PA
O mapeamento do processo de gerenciamento de projetos considera os processos de área de conhecimento e os grupos de processos.
Marque a alternativa que contenha SOMENTE os processos de gerenciamento de tempo do projeto:
 

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2389507 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Rio Largo-AL
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Frente a mudanças no ambiente, as organizações públicas estão utilizando a Gestão de Projetos para o desenvolvimento de suas atividades. Quando se decide assumir essa forma de administração, a direção do órgão público precisa preparar sua força de trabalho para assumir essa perspectiva de atuação. Nesse sentido, qual dentre as providências listadas a seguir, é necessária na preparação do pessoal para assumir a gestão de projetos?
 

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2202642 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: MPE-RN
Instrução: Para responder à questão, considere o conteúdo do PMBOK, 3ª edição em Português.
Avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como o prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto. Trata-se de Análise
 

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2202641 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: MPE-RN
Instrução: Para responder à questão, considere o conteúdo do PMBOK, 3ª edição em Português.
Um plano aprovado para o trabalho do projeto em relação à qual é comparada a execução do projeto e onde são medidos os desvios para o controle do gerenciamento. Trata-se de
 

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2181513 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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O diretor de uma loja de departamentos contratou uma empresa para desenvolver um projeto de segurança para sua loja virtual. Uma das fases desse processo é determinar quem e quais as funções que irão representar dentro do projeto.
Nesse contexto, conclui-se que a loja virtual representa, dentro do projeto, o
 

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2181512 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Um projeto bem estruturado tem por finalidade alcançar a solução para um problema exposto, dentro de algumas características fundamentais, em que NÃO se inclui aquela que se refere a
 

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2181510 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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O sucesso de uma implantação de TI depende, em grande parte, de um projeto consistente. Com relação à Gerência de Projetos, às suas definições e aos objetivos, analise as afirmativas a seguir.
I - A avaliação do grau de sucesso de um projeto se obtém a partir da avaliação de uma série de fatores, tais como realização no prazo previsto e o consumo de recursos.
II - A competência de gerenciar implantações de baixa complexidade é da equipe de suporte de tecnologia.
III - O objetivo básico de um projeto é o desenvolvimento de uma tecnologia específica, dentro da área de atuação da equipe que o desenvolve.
IV - O resultado esperado de um projeto é o desenvolvimento de uma solução, dentro das restrições definidas no escopo da fase inicial, que atenda qualitativamente ao objetivo proposto.
Estão corretas as afirmativas
 

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2180394 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Considerando-se conceitos e objetivos da gerência de projetos, tem-se que
 

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2180393 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Na elaboração de um projeto, devem ser considerados vários componentes. Um deles é o escopo. Um escopo de projeto é o(a)
 

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2180392 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Tarefa de
Trabalho
Esforço Estimado
(programador/dias)
Esfoço Atual
(programador/dias)
Data Estimada
de Término
Data Atual
de Término
1 30
3
01/01 01/02
2 25 24 15/02 15/02
3 30 41 01/03 15/03
4 50 47 15/04 01/04
5 60 63 01/05 15/04
6 35 31 15/05 01/06
7 55 58 01/06 01/06
8 30 28 15/06 15/06
9 45 43 01/07 15/07
10 25 29 01/08 15/08
11 45 49 15/08 01/09
Dada a planilha acima, que reflete o trabalho do projeto X da Empresa J.J. Jameson, produziu-se a tabela abaixo com os indicadores de desempenho em relação aos dias especificados.
Linha
Dia
examinado
Custo
orçado do
trabalho
agendado
Custo
orçado do
trabalho
realizado
Custo real
do trabalho
realizado
Variação do
cronograma
Índice de
performance
de
cronograma
1 01/02 30
37
37 0,07 1
2 01/03 85 85 102 0,2 1
3 01/05 195 212 212 0,16 1,44
4 01/06 285 285 301 0,66 1
5 01/08 385 360 372 0,84 0,94
Analisando os dados da tabela em relação aos da planilha, conclui-se que as duas linhas que estão com todos os valores corretos são as linhas
 

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