Uma das principais atividades do processo de teste de um ciclo de vida de um projeto qualquer é

Um projeto executado sob contrato se encontra no processo de encerramento. Para este caso, a verificação do escopo é usada para

Analisando a rede acima, verifica-se que a folga

Em relação ao conceito de PERT/CPM,

A atividade de monitoração de um projeto permeia toda a fase de execução do mesmo. Ela inclui atividades de obtenção de informação sobre o desempenho e a realização de previsões sobre o desempenho futuro da equipe, com base no que foi realizado e no histórico de processos e equipes similares. O monitoramento contínuo permite que a equipe de gerenciamento de projetos tenha uma visão clara da saúde do projeto e da satisfação do cliente com os produtos e o andamento do projeto, identificando as áreas que exigem atenção especial. Entre as saídas da atividade de monitoração de um projeto, inclui-se a

Uma Estrutura Analítica de um Projeto (EAP) é uma importante ferramenta de detalhamento, cuja elaboração deve ser feita de forma criteriosa para auxiliar nos processos de gerência do projeto como um todo. Uma EAP deve seguir uma série de recomendações para que seja correta e eficaz no seu intuito de auxiliar o gerente. Com base nessas recomendações, qual é o erro presente na EAP mostrada na figura acima?

O conceito de folga total de uma tarefa é de suma importância, pois permite a revisão de um cronograma no caso de concretização de riscos ou de necessidade de realocação de recursos de um projeto. A figura acima mostra o cronograma de um projeto calculado de acordo com as dependências das tarefas, da disponibilidade dos recursos e da conveniência do gerente do projeto e de seu patrocinador. Quando o gerente do projeto determinou esse cronograma, as folgas totais das atividades T6, T8 e T10 eram, respectivamente,

Uma equipe foi reunida para desenvolver um projeto. Para tanto, ela teve extensas reuniões com o patrocinador (sponsor) do projeto e definiu, de forma detalhada, o escopo do projeto. Foi escrita a carta do projeto (project charter), com base na qual foi feita a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), foram definidos o cronograma e a alocação de recursos (inclusive financeiros) com ajuda de um gráfico de Gantt. Após a definição e aprovação do cronograma e das disposições de gastos com o patrocinador, o projeto foi iniciado. A equipe foi totalmente informada do escopo do projeto e o debateu extensamente, tendo inclusive proposto pequenas mudanças no mesmo para facilitar sua implementação e aumentar sua qualidade, mudanças estas que foram aceitas de bom grado pelo patrocinador. Após a entrega dos primeros produtos do projeto (deliverables), alguns interessados do projeto (stakeholders) começaram a reclamar de que os produtos não atendiam às suas necessidades de forma correta, não servindo como solução para seus problemas. Qual dos princípios básicos da gestão de projetos foi violado de forma a causar essa situação?

Dado o gráfico de Gantt de um projeto representado pela figura acima, qual é o caminho crítico desse projeto?