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Uma parte interessada pode ter seus interesses afetados por um projeto de forma negativa ou de forma positiva.
Considere os itens a seguir:
I. Patrocinadores e Gerentes de Projeto.
II. Gerentes Funcionais e Gerentes de Programa.
III. Fornecedores e Concorrentes.
IV. Fornecedores e Gerentes Funcionais.
De acordo com o Guia PMBoK, a alternativa em que todos os itens contêm partes interessadas de um projeto é:
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O Termo de Abertura, conforme preconizado pelas boas práticas de gerenciamento de projetos existentes no Guia PMBoK, deve ser assinado e aprovado:
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A elaboração do cronograma de um projeto consiste, basicamente, na identificação das atividades necessárias, no sequenciamento dessas atividades, na alocação dos recursos humanos às atividades e na estimativa de duração dessas atividades. Nesse contexto, são feitas as afirmativas a seguir. Identifique cada uma como verdadeira (V) ou falsa (F):
I. PERT é um método que pode ser aplicado para apoiar a elaboração do cronograma de um projeto.
II. O método do caminho crítico é utilizado para identificar as dependências entre as atividades de um projeto.
III. Análise de valor agregado é uma técnica que gerentes de projetos podem utilizar para analisar quantitativamente o progresso do projeto.
IV. As atividades a serem realizadas em um projeto e a forma como serão sequenciadas dependem, dentre outros fatores, das características do projeto.
V. Projetos que seguem um mesmo modelo de ciclo de vida têm o mesmo conjunto de atividades definidas em seu cronograma.
VI. No gráfico de Gantt, é possível representar as atividades do projeto, sua duração e suas dependências.
Marque a alternativa com a sequência V e F encontrada:
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Com relação à natureza temporária de um projeto, podemos dizer que seu término é alcançado quando:
I. Seus objetivos tiverem sido atingidos.
II. Se concluir que seus objetivos não serão atingidos.
III. O projeto não for mais necessário à organização.
Os itens corretos são:
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Leia as afirmações que tratam de gerenciamento de projetos.
I. Compressão do Cronograma é uma técnica que reduz o cronograma do projeto sem mudar seu escopo para atender a restrições e datas impostas no cronograma.
II. A análise de Monte Cario é uma forma de converter uma estimativa de três pontos em uma estimativa do projeto que é menos exata do que outros métodos, porque simula os detalhes reais do projeto, apesar de considerar a distribuição das probabilidades.
III . O método da Corrente Crítica é uma técnica de análise de rede do cronograma que modifica o cronograma do projeto para que se levem em conta atividades concorrentes.
IV. O método do Caminho Crítico calcula as datas teóricas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de todas as atividades do cronograma, sem considerar quaisquer limitações de recursos, realizando uma análise do caminho de ida e uma análise do caminho de volta pelos caminhos de rede do cronograma do projeto.
Está correto o que se afirma em:
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O cliente, após analisar a principal entrega de uma das fases do projeto, assina uma declaração dando o seu ''aceite'' e aprovação formal. Nesse contexto, a equipe de projeto está envolvida no processo denominado:
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Considere as seguintes afirmativas sobre o gerenciamento de projetos:
I - Um marco (milestone) de projeto pode ser associado a tarefas ou atividades e pode ser visto como um estágio do projetoemque pode ser feita uma avaliação de progresso.
II -O caminho crítico consiste em todas as atividades que, se atrasadas, atrasariam o projeto inteiro.
III - Um gráfico de Gantt é uma abordagem formalizada que procura todos os cenários de projeto possíveis para certificar-se de que o programa está livre de erros.
Está(ão) correta(s)
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Frequentemente, em projetos grandes e complexos, o esforço necessário ao planejamento do escopo, do tempo e do custo é dividido em diversos processos. Com base no PMBoK, o processo que visa a identificar ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas é:
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Segundo Heldman (2009), em Gerência de Projetos, a área de conhecimento que assegura que o projeto atende aos requisitos com os quais se comprometeu é a de gerenciamento
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Em gerenciamento de projetos, um pacote de trabalho é:
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